摘 要：財(cái)務(wù)共享是如今企業(yè)內(nèi)部開展管理工作及不斷發(fā)展環(huán)節(jié)中的一種客觀需求，在對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合的時(shí)候，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新則是一個(gè)尤為重要的內(nèi)容，其可以推動企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力獲得提升。再加上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際管理效果，節(jié)約大量的管理成本，也能夠滿足各大企業(yè)對于子公司的管理需求，確實(shí)起著尤為關(guān)鍵的作用。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)各大企業(yè)也將要面臨著全新的發(fā)展形勢與發(fā)展環(huán)境，這就推動財(cái)務(wù)管理方式也出現(xiàn)了較大的改變，和以往進(jìn)行對比來說，確實(shí)有著十分顯著的進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享方式的產(chǎn)生還為整個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與創(chuàng)新工作帶來了較大的幫助。并且，其還可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題予以解決，能夠增強(qiáng)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等等的有力支持下，財(cái)務(wù)共享方式也開始獲得了更加普遍的運(yùn)用，更是引起了各行各業(yè)人員的高度關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新的必要性

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果

隨著國家的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享工作的各種模式也開始獲得各行各業(yè)人員的普遍關(guān)注，財(cái)務(wù)共享模式可以真正增強(qiáng)企業(yè)本身的實(shí)際工作效果，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的會計(jì)核算工作更加快速的達(dá)成整合，推動公司獲得更好更快的發(fā)展，企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營方式也必定可以獲得相應(yīng)的完善。企業(yè)需要針對財(cái)務(wù)共享模式制定出較為嚴(yán)格的經(jīng)營規(guī)范和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)獲得有效的簡化，讓相關(guān)工作人員可以對財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加清楚的了解，增強(qiáng)實(shí)際的數(shù)據(jù)處理效果，可以更及時(shí)地把數(shù)據(jù)傳輸給有關(guān)管理人員，讓其可以更準(zhǔn)確地制定出決策，確保企業(yè)可以更加平穩(wěn)順利的發(fā)展下去。除此之外，財(cái)務(wù)共享方式的充分運(yùn)用，還會推動企業(yè)更加快速地達(dá)成信息化建設(shè)，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作朝著準(zhǔn)確的方向發(fā)展下去，增強(qiáng)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果。

2.降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營的管理成本

在企業(yè)中應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)共享模式，可以讓以往的財(cái)務(wù)管理工作獲得一定的完善與優(yōu)化，把以往的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問題和弊端徹底去除，讓財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)變得越來越簡便，真正增強(qiáng)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量或者是財(cái)務(wù)管理效果，不斷緩解財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)的巨大壓力，讓財(cái)務(wù)管理工作的困難程度得以降低。如今，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都早已明確財(cái)務(wù)共享模式有著怎樣的關(guān)鍵性，也由此而獲得了各行各業(yè)人員的高度重視。此種財(cái)務(wù)共享方式可以讓相關(guān)人員在對所有數(shù)據(jù)做出整理和歸納的時(shí)候越發(fā)便捷，并且還可以將企業(yè)內(nèi)部的大量資產(chǎn)和會計(jì)賬目開展嚴(yán)格的管理，確保財(cái)務(wù)管理工作有著較高的標(biāo)準(zhǔn)性。并且，財(cái)務(wù)共享方式把以往的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡化，可以讓工作人員負(fù)責(zé)的任務(wù)逐漸減少，降低實(shí)際的人力成本，確保企業(yè)可以朝著準(zhǔn)確的方向不斷發(fā)展下去。

3.對企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合

對財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，就可以讓財(cái)務(wù)工作和其余的業(yè)務(wù)工作達(dá)成有效的整合，真正增強(qiáng)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效果和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。借助財(cái)務(wù)共享模式的不斷運(yùn)用，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享方式和以往的財(cái)務(wù)管理工作存在著較大的差異，對此種差異進(jìn)行分析可知，財(cái)務(wù)共享方式確實(shí)體現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享方式可以讓財(cái)務(wù)管理部門和其余各個(gè)業(yè)務(wù)部門達(dá)成有效的整合，推動各個(gè)部門內(nèi)部的工作人員可以密切的交流與溝通，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力，并且還可以引導(dǎo)企業(yè)更好更快地發(fā)展下去，讓企業(yè)的實(shí)力和水平獲得提升。財(cái)務(wù)共享方式的充分運(yùn)用，可以引導(dǎo)企業(yè)朝著智能化的方向不斷發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也可以逐漸走向智能化。

4.提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

不一樣的子公司所提交的財(cái)務(wù)報(bào)告必定會有著較大的差異性，統(tǒng)一把所有的財(cái)務(wù)報(bào)告上交給企業(yè)，要求有關(guān)財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析。此種模式確實(shí)會對企業(yè)在第一時(shí)間掌握自身的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生不良的影響。而財(cái)務(wù)共享方式的充分運(yùn)用就可以完善信息滯后所帶來的弊端，消除財(cái)務(wù)信息不可靠、不精準(zhǔn)等方面的問題，應(yīng)用相同的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，就可以把子公司內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)信息做好總結(jié)和分析，真正為整個(gè)公司的順利發(fā)展提供更加真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和完整的財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的大背景下，企業(yè)如果想獲得更加順利的發(fā)展，就應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門和其余部門開展密切的溝通與交流，以此來推動企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作可以更加及時(shí)地落實(shí)下去。企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行一定的交流還可以確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果和質(zhì)量得以提升，保障企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作可以更加順利地進(jìn)行下去。然而如今我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施還仍舊存在著較多的問題，按照我國企業(yè)的具體發(fā)展情況作出分析可知，企業(yè)內(nèi)部各大部門的溝通機(jī)制有著嚴(yán)重的弊端和不足，這就導(dǎo)致企業(yè)本身的信息或者是數(shù)據(jù)的整合程度極低，確實(shí)阻礙了實(shí)際工作效果和工作質(zhì)量的提升。再加上，有一些部門所應(yīng)用的數(shù)據(jù)和信息十分獨(dú)立，不能和其余部門達(dá)成信息的交流及共享，這確實(shí)讓企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的信息共享困難的情況。此種財(cái)務(wù)若是沒有在第一時(shí)間開展共享的話，就必定會讓財(cái)務(wù)管理人員在對大量的數(shù)據(jù)作出分析的時(shí)候，受到某部分外界因素所帶來的影響，進(jìn)而無法確保數(shù)據(jù)本身的精準(zhǔn)性與可靠性。

2.業(yè)財(cái)融合程度較低

財(cái)務(wù)共享方式如果想在企業(yè)不斷運(yùn)營的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出自己最為主要的作用，就一定要提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)際開展力度。業(yè)財(cái)融合主要是指財(cái)務(wù)人員對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面了解的同時(shí)，還能夠明確企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢，讓企業(yè)內(nèi)的所有資源可以獲得合理的配置。業(yè)財(cái)融合通常是把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作和其余工作達(dá)成有效的結(jié)合，統(tǒng)一開展操作的一種方式。如今，各大企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其余業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容是有著較大差異的，這些部門都十分的獨(dú)立，部門之間的交流與溝通更是偏少，這同樣是如今我國企業(yè)將要面對的重要問題。此種業(yè)財(cái)融合的程度并不是很高，必定會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法更加清楚地了解業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而讓工作實(shí)施的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)不對等的問題，讓財(cái)務(wù)融合的實(shí)際效果受到嚴(yán)重的影響。

3.財(cái)務(wù)人員本身的能力不高

在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，人才資源是十分關(guān)鍵的組成內(nèi)容，只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才，才可以推動企業(yè)獲得更加順利的發(fā)展。在以往的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員并沒有較高的專業(yè)性，他們認(rèn)為只需要把財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)在第一時(shí)間進(jìn)行整理就可以了，然而在財(cái)務(wù)共享的方式下，人們對財(cái)務(wù)管理人員提出的要求也變得越來越高，這就要相關(guān)負(fù)責(zé)人在對人才進(jìn)行招聘的環(huán)節(jié)中，挑選出專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人員完成工作。然而如今企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員卻并未對財(cái)務(wù)共享方式有一個(gè)清楚的了解，此種老舊的模式并不能滿足如今的財(cái)務(wù)共享需求，確實(shí)讓企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力無法獲得有效的提升，還會對企業(yè)將來的發(fā)展造成不良的影響。

三、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享觀念

在財(cái)務(wù)共享的模式下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中，需要對財(cái)務(wù)共享觀念做好有效的優(yōu)化與完善，根據(jù)自己以往的財(cái)務(wù)管理方式，主動融入先進(jìn)的管理理念。因?yàn)槠髽I(yè)大部分工作人員都早已對之前的財(cái)務(wù)管理方式十分熟悉，若是將所有理念都進(jìn)行更新，并應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理方式的話，那么工作人員就需要一個(gè)不斷適應(yīng)和掌握的時(shí)間，而員工則有很大概率會由于自己的切身利益受到損害而出現(xiàn)較為抵觸的心理。所以，企業(yè)在對共享服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，就應(yīng)該讓工作人員對自己的管理意識和管理理念做好優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的宣傳與教育工作，保障所有工作人員都可以對財(cái)務(wù)共享的真實(shí)作用有一個(gè)基本的了解，以此來促使每一項(xiàng)工作都能夠更加順利的實(shí)施。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺

財(cái)務(wù)共享平臺是各大企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享方式的前提，而對財(cái)務(wù)共享方式的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析可知，財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出的信息化是落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念的重點(diǎn)，因此企業(yè)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人員與管理人員就一定要對信息化平臺的構(gòu)建給予高度關(guān)注，真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作本身的信息化水平，如此就能夠讓財(cái)務(wù)共享模式更加順利地發(fā)展下去。借助財(cái)務(wù)共享平臺的有效構(gòu)建，企業(yè)就可以對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開展整合，把財(cái)務(wù)共享平臺所具有的作用和性能完整的體現(xiàn)出來。從如今企業(yè)的發(fā)展情況來看，在對財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，若是想獲得優(yōu)質(zhì)的效果，企業(yè)就應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)做出科學(xué)的規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的所有任務(wù)都可以被傳輸?shù)秸麄€(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而達(dá)成有效的解決與處理。并且，在對財(cái)務(wù)共享平臺開展建設(shè)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)還應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理工作有著哪些需求，主動應(yīng)用各種新型的理念和技術(shù)，真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺在實(shí)際運(yùn)行過程中的平穩(wěn)性與可靠性，確保財(cái)務(wù)管理工作有著良好的效果。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

對于整個(gè)企業(yè)來說，在對財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，若是想體現(xiàn)出其原本的價(jià)值與作用，就應(yīng)該聯(lián)系自己的具體情況對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善，并且也需要優(yōu)化整個(gè)管理流程，對如今的管理內(nèi)容做好相應(yīng)的改進(jìn)，如此就能夠?qū)σ酝址稚⒌呢?cái)務(wù)管理性能進(jìn)行整合，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展效果。在此種環(huán)節(jié)中，企業(yè)還要根據(jù)不一樣的制度與不一樣的流程，對財(cái)務(wù)管理工作做好針對性的調(diào)整，以此來確保調(diào)整以后的財(cái)務(wù)共享平臺能夠更加順利的運(yùn)行下去。企業(yè)應(yīng)該要對財(cái)務(wù)共享平臺的實(shí)際需求進(jìn)行考慮，確保財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和調(diào)整有著較高的科學(xué)性，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，推動實(shí)際的工作效果獲得提升。

4.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新有著尤為關(guān)鍵的作用，而在對各個(gè)財(cái)務(wù)管理方式開展創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，也需要對財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善，如此就能夠更加準(zhǔn)確地推斷與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對如今企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析可知，大部分企業(yè)在對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展應(yīng)對的時(shí)候，都制定出了較為完善的解決方案，然而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程卻有著尤為復(fù)雜的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致其實(shí)際的應(yīng)對效果不高，對于某部分突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)而言，還缺少了良好的應(yīng)對能力，只能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后進(jìn)行補(bǔ)救。而將財(cái)務(wù)共享方式充分地運(yùn)用其中，就可以讓以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式獲得一定的簡化，自然若是操作步驟出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，就必定會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，讓企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的不斷浪費(fèi)。因此，企業(yè)在對財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，就應(yīng)該對財(cái)務(wù)內(nèi)控做好有效的調(diào)整，完善內(nèi)部控制的各種方式方法，以此來真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的管控或者是應(yīng)對能力。

5.提高人員的整體素質(zhì)

高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展的核心，對于企業(yè)來說，若是想讓財(cái)務(wù)管理工作有著良好的效果，就一定要增強(qiáng)所有財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)。對于某部分整體素質(zhì)較低的工作人員，就需要對他們進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，設(shè)立專門的培訓(xùn)課程，借助定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)彼此結(jié)合的方式，讓管理人員可以掌握越來越多的財(cái)務(wù)管理知識，可以把新型的財(cái)務(wù)管理理念更加科學(xué)地融入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，促使財(cái)務(wù)共享中心達(dá)成相應(yīng)的建設(shè)與完善。在開展操作的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門還需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，保障他們可以掌握大量的專業(yè)知識，明確有關(guān)的法律法規(guī)，還可以知曉其余業(yè)務(wù)部門和各個(gè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際需求，讓員工不斷的學(xué)習(xí)，以此來增強(qiáng)其自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，只有如此才可以確保所有工作都可以更加順利的實(shí)行。

6.做好流程功能的分治

對于整個(gè)企業(yè)來說，在對財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，就需要聯(lián)系具體的情況，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的溝通機(jī)制開展有效的優(yōu)化與完善，這正是企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營的時(shí)候，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作一定要運(yùn)用的有效舉措。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要著重注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容，其一是補(bǔ)充完善。企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該以一種宏觀的角度開始著手，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所開展的工作做好有效的調(diào)控，而中層的領(lǐng)導(dǎo)者就需要對如今的工作流程進(jìn)行分析，尋找出整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中存留的弊端與缺陷，應(yīng)用針對性的措施對這部分問題開展處理，并且做好有效的補(bǔ)充與完善。而操作人員也需要聯(lián)系自己擁有的工作經(jīng)驗(yàn)，把操作環(huán)節(jié)中碰見的諸多問題進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和歸納，在第一時(shí)間報(bào)告給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，還可以把員工的內(nèi)心需求與聲音制作成報(bào)告并做好上交，以此來讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)獲得有效的完善和優(yōu)化。其二就是系統(tǒng)的優(yōu)化。企業(yè)在對財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對自身的具體情況開展分析，完成好系統(tǒng)的優(yōu)化處理工作，而若是想更好地優(yōu)化系統(tǒng)，就一定要確保其功能有著較高全面性的同時(shí)，讓操作流程獲得相應(yīng)的簡化，用更加規(guī)范的流程來提高企業(yè)實(shí)際的工作效果和工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)將要面對更多的挑戰(zhàn)，對新的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行探索，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)方式也因此獲得了廣泛的普及。企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享，就可以節(jié)約大量的成本和資金，對各種資源進(jìn)行合理的配置，并且還可以推動自身的管理能力與管理效果獲得提升。這就要求企業(yè)聯(lián)系自己的具體情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享觀念;構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺;完善財(cái)務(wù)管理制度;增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力;提高人員的整體素質(zhì);做好流程功能的分治。同時(shí)完善財(cái)務(wù)共享中心的主要組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程，健全相關(guān)的規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)管理所具有的主導(dǎo)作用完整的體現(xiàn)出來，以此來推動企業(yè)本身的管理能力獲得提升。

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作者簡介：丁亞麗（1985.04- ），女，漢族，河南孟縣人，本科，大學(xué)講師，研究方向：會計(jì)專業(yè)教學(xué)