摘 要：在新時(shí)代背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備屬于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根植于企業(yè)內(nèi)部的，不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)以及技能體系。在核心競(jìng)爭(zhēng)理論視野下，企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的過程中，也從原本爭(zhēng)奪產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)奪核心中間產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。在這個(gè)過程中，企業(yè)素質(zhì)的發(fā)展得益于企業(yè)自身對(duì)環(huán)境適應(yīng)性的不斷提高，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)從分散風(fēng)險(xiǎn)向努力提升企業(yè)實(shí)力的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)能力;核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)理論已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略研究和管理的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。這不僅是戰(zhàn)略理論研究的新拓展，更是企業(yè)發(fā)展觀念所面臨的一次重要挑戰(zhàn)。堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展與應(yīng)用，也能夠更確保企業(yè)在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正獲得先機(jī)與優(yōu)勢(shì)，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中贏得先機(jī)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理論概述

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的思想最早可以追溯到微觀經(jīng)濟(jì)理論，早在1776年，斯密在《國(guó)富論》中便提出了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工息息相關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的能力分工決定了企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)。在《企業(yè)成長(zhǎng)論》一文中，就單個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程加以了總結(jié)與分析，突出了企業(yè)內(nèi)部能量資源對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程的決定性作用?？偟脕碚f，雖然當(dāng)前關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理論還沒有形成一套完善嚴(yán)密的理論體系，但是在一些關(guān)鍵問題的思考上都大相徑庭。

1.企業(yè)的本質(zhì)是能力集合體

從表面上看，企業(yè)的基本構(gòu)成要素主要包含有形的物質(zhì)資源以及無形的規(guī)則資源。以前者為例，有形的資產(chǎn)較容易理解，主要包含企業(yè)的場(chǎng)地、企業(yè)所擁有的建筑、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所具備的各類生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)對(duì)外投資所形成的資產(chǎn)、企業(yè)的在售在途商品等。企業(yè)的無形規(guī)則資源則包含企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)行為中各當(dāng)事人之間約定俗成的某種默契、企業(yè)的文化、企業(yè)的道德等等。實(shí)際上，不論是企業(yè)的有形資產(chǎn)還是企業(yè)的無形規(guī)則都只是企業(yè)表面以及載體性質(zhì)的構(gòu)成要素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展而言，依靠的是蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力。這種能力是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)與積累的結(jié)果，與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷、企業(yè)的前期投入以及后期追加要素投入都息息相關(guān)。不同于有形物質(zhì)和無形規(guī)則的展現(xiàn)，企業(yè)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)的組織規(guī)則、戰(zhàn)略規(guī)劃等要素中。企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣企業(yè)能力也是相對(duì)于企業(yè)整體而言的，企業(yè)的任何部門在脫離了企業(yè)之后，自身也就不具備“企業(yè)能力”了，所以說，企業(yè)自身也是一個(gè)較為特殊的綜合能力體。

2.能力是分析企業(yè)的基礎(chǔ)單元

在審視分析一家企業(yè)的時(shí)候，所采用的最小單元不是企業(yè)中的人也不是企業(yè)的組織單元，而是企業(yè)的“能力”。因?yàn)槠髽I(yè)的區(qū)分具有較強(qiáng)的抽象性，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)能力也會(huì)被劃分為多種類型。最為常見的劃分有一般能力劃分和特殊能力劃分、社會(huì)能力劃分與組織能力劃分等等，這些能力劃分后也被進(jìn)一步地作出了細(xì)化。就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，企業(yè)的資產(chǎn)以及資源無疑是重要的決定因素，企業(yè)自身所能夠承擔(dān)或是處理的各類活動(dòng)，本質(zhì)上也都是由企業(yè)能力進(jìn)行界定的。不僅如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率也受到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低也會(huì)直接影響企業(yè)的收益差別。對(duì)于不同的企業(yè)來說，其組織結(jié)構(gòu)、員工素養(yǎng)以及能力進(jìn)一步影響了企業(yè)的收益差別。因?yàn)椴煌髽I(yè)員工的組織結(jié)構(gòu)、能力以及組成要素都有所不同，所以企業(yè)在從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候所表現(xiàn)出的能力也會(huì)有所不同。這種不同就會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方方面面中。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理論視野下新時(shí)代企業(yè)管理的思考

作為一個(gè)全新的概念與理論，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出也標(biāo)志著企業(yè)管理理念的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)期。在不斷的總結(jié)與積累過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐之間也產(chǎn)生了深度的融合，對(duì)于企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)變

在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的視野下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重心也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往單純地圍繞市場(chǎng)占有率所展開的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果從更深層次的角度去思考，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在《競(jìng)爭(zhēng)大未來》一書中，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次進(jìn)行了闡述，第一是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力層面的競(jìng)爭(zhēng)，第二是企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展要素之間的競(jìng)爭(zhēng)，第三是圍繞核心中間產(chǎn)品展開的競(jìng)爭(zhēng)，第四是核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。就這四個(gè)層次的比較來看，前兩個(gè)層次是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與培育階段，而后兩個(gè)層次則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終載體與表現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要是落實(shí)在中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)則是企業(yè)核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展的過程中只有真正掌握了核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能真正把握住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，繼而確保最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念下，企業(yè)需對(duì)能夠更好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)的產(chǎn)品予以重點(diǎn)的關(guān)注與把握，通過持續(xù)的揚(yáng)長(zhǎng)避短來贏得發(fā)展。但是對(duì)于企業(yè)而言，其自身的生產(chǎn)力并不是無窮無盡的，企業(yè)自身的生產(chǎn)能力一定會(huì)限制自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)下，其他的企業(yè)也會(huì)被迫參與到產(chǎn)品的開發(fā)與升級(jí)之中。原本具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也會(huì)時(shí)刻面臨新的挑戰(zhàn)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念引導(dǎo)下，企業(yè)的中間產(chǎn)品最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型特征，這也意味著類似產(chǎn)品模仿或是競(jìng)爭(zhēng)成本較高，其他的企業(yè)可以選擇本企業(yè)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品作為其生產(chǎn)的部件，并逐步將其納入到企業(yè)自身關(guān)鍵性產(chǎn)品的保障支持體系中。在此前提下，企業(yè)一方面能夠有效地影響其他企業(yè)的最終產(chǎn)品發(fā)展，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，也能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

2.“修煉內(nèi)功”贏得發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間與盈利能力為什么會(huì)存在較大的差異，在傳統(tǒng)的管理理念視野下，對(duì)于這一問題的解決和思考存在很多的不足。相關(guān)的理論研究也十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要跟隨環(huán)境的變化而變化。在核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的視野下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本原因在于企業(yè)自身的素質(zhì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，其內(nèi)部因素的影響力要比外部條件更明顯。企業(yè)的能力、資源以及知識(shí)的積累都決定了企業(yè)能否獲取超額的利潤(rùn)，能否堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的管理理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)也更加強(qiáng)調(diào)將競(jìng)爭(zhēng)分析的注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身上，將提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有以培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，才能有效地提升企業(yè)的自身素質(zhì)，才能保證企業(yè)在今后愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得先機(jī)。

值得一提的是，所有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境都具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，實(shí)際上，這并不意味著企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定有多么的完善，更為關(guān)鍵的要素在于企業(yè)自身的高素質(zhì)能夠確保其在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下做出及時(shí)的反應(yīng)。而那些不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即便其在發(fā)展的過程中察覺到了外界的危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，也會(huì)受制于自身能力的影響而無法做出及時(shí)有效的反應(yīng)。

3.優(yōu)化核心環(huán)節(jié)，凝聚優(yōu)勢(shì)力量

隨著時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也會(huì)越來越大。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)調(diào)管理工作的全面性。這就要求企業(yè)需做好經(jīng)營(yíng)管理的每一處細(xì)節(jié)，不僅如此，傳統(tǒng)管理理念也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工都參與到管理的方方面面中，將所有的事情，事無巨細(xì)地處理好，處理妥當(dāng)。但是，在實(shí)際工作的開展中，受制于資源的有限性，事無巨細(xì)地做好工作就會(huì)出現(xiàn)“處處攻事事松”的尷尬。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)稀缺資源的最大化利用，在核心競(jìng)爭(zhēng)理論的視野下，也強(qiáng)調(diào)對(duì)于核心環(huán)節(jié)的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)對(duì)于優(yōu)勢(shì)力量的凝聚與利用。企業(yè)要將自身的人力、物力、財(cái)力資源投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些非必要環(huán)節(jié)，在保證其合格的基礎(chǔ)上要盡可能地節(jié)省開支。待關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化來帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)的提升。為了達(dá)到這一目標(biāo)，就需要集中有效的資源和精力去創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的壓倒性優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)核心能力的養(yǎng)成。從競(jìng)爭(zhēng)的角度進(jìn)行考慮，當(dāng)一個(gè)企業(yè)方方面面的工作都處于一種理想的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的一般性競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)較高。但是在企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，如果僅僅依靠一般性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是很難贏得發(fā)展先機(jī)的。只有企業(yè)某一關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，才能保證企業(yè)獲得更加獨(dú)特持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而保證企業(yè)在今后的發(fā)展路徑中牢牢地掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

4.杜絕全面發(fā)展，堅(jiān)持歸核化建設(shè)

在以往的發(fā)展理念下，多是堅(jiān)持橫向多元化的發(fā)展理念，這里的多元是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐步向其他從未涉及也不曾相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行延伸。該理念作為傳統(tǒng)管理理念下的一種產(chǎn)物，多元化的發(fā)展也可以理解為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須要經(jīng)過的一個(gè)過程。這種現(xiàn)象的主要誘因就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)了其他領(lǐng)域所存在的契機(jī)與更多可能，或是企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問題需要企業(yè)向其他的領(lǐng)域進(jìn)行探索?？偠灾?，橫向多元化發(fā)展的理念在上個(gè)世紀(jì)的八九十年代里十分流行。但是就實(shí)踐以及理論研究結(jié)果證明，企業(yè)的多元化發(fā)展也是一種具有較大風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入到一個(gè)十分陌生的領(lǐng)域時(shí)，新領(lǐng)域要求企業(yè)所具備的能力和意識(shí)與企業(yè)的現(xiàn)有水平存在較大的出入，這就導(dǎo)致企業(yè)在沒有建立起新優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，喪失了自身原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在今后的發(fā)展道路上，就會(huì)處于一種十分被動(dòng)的境地。同時(shí)，多元化的發(fā)展也會(huì)分散企業(yè)管理精力與管理資源，容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展根基造成影響，有可能造成全盤被動(dòng)的局面。

在核心競(jìng)爭(zhēng)力視野下，堅(jiān)持歸核化的建設(shè)主要有兩個(gè)層面的內(nèi)涵。第一便是持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主業(yè)，通過打造主業(yè)優(yōu)勢(shì)來鞏固自身的發(fā)展地位，第二便是強(qiáng)調(diào)以回歸核心競(jìng)爭(zhēng)力為軸心，以此來實(shí)現(xiàn)同心多元化的發(fā)展模式。

5.從爭(zhēng)取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的管理理念中，認(rèn)為雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，這樣的思想實(shí)際上也是企業(yè)橫向多元化發(fā)展的重要因素。以這樣的形式去抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一種相對(duì)消極的選擇。為了回避風(fēng)險(xiǎn)而分散力量也會(huì)面臨每一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。

核心競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)從以往的消極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)向積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的素質(zhì)，才能有效增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有如此，才能確保在外界環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)能夠始終獲得理想的市場(chǎng)回報(bào)。所以企業(yè)要努力做大做強(qiáng)自身的核心業(yè)務(wù)，通過核心業(yè)務(wù)去輻射和影響領(lǐng)域內(nèi)資源的整合與轉(zhuǎn)換。在形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以后，才能以不變應(yīng)萬變。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)所處行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化有深刻敏銳的觀察和預(yù)見力。同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出不斷的調(diào)整與完善，只有企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，才能真正有效地提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)審視國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的區(qū)別時(shí)，很多人都會(huì)認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的規(guī)模較小，難以抵御國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的重重壓力。企業(yè)必須做大自身的規(guī)模，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)產(chǎn)品的成本也會(huì)隨之降低，生產(chǎn)工藝會(huì)不斷提高，與經(jīng)銷商的談判能力也會(huì)愈來愈強(qiáng)。但是在很多情況下，要想做大做強(qiáng)是十分困難的。企業(yè)規(guī)模的增大不僅需要自身資源的保障，也需要市場(chǎng)的認(rèn)可與包容。能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得足夠的市場(chǎng)份額，這些都是需要考慮的問題。

在核心競(jìng)爭(zhēng)理論下，企業(yè)需要首先做到的是做強(qiáng)而不是做大，企業(yè)只有做強(qiáng)了，才能具備做大的條件。當(dāng)企業(yè)做強(qiáng)了以后，即便是在條件限制下無力做大的情況中，也能夠通過培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，所以說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)大企業(yè)的發(fā)展有借鑒意義，對(duì)于小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)理論的辯證思考

不可否認(rèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)理論是助力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，但是從辯證的角度進(jìn)行思考，核心競(jìng)爭(zhēng)理論自身也存在有很多的問題。這些問題首先體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念尚未完全統(tǒng)一，這就使得在實(shí)際工作的應(yīng)用和開展中，人們對(duì)于這一概念認(rèn)知的模糊，這對(duì)于實(shí)踐工作以及理論研究都帶來了很多的不便。其次，當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)理論還尚未形成完整的體系，在缺乏嚴(yán)密概念、基本命題的基礎(chǔ)上，對(duì)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力理論”與其說是一種理論，其更像是一種“思想”或是“流派”。除此之外，就這一理論本身而言，其著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展與成長(zhǎng)，但是對(duì)于企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的研究與分析過于單一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，消費(fèi)者的需求變化以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化也需要為企業(yè)所了解和掌握。過分地關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，就容易忽視外在的需求與競(jìng)爭(zhēng)條件變化，繼而容易出現(xiàn)錯(cuò)失良機(jī)等情況。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理論從根本上來說仍舊是一種企業(yè)的成長(zhǎng)理論，一種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理論。這一理論對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面的研究分析有待提升，這也使得在實(shí)際應(yīng)用的過程中，該理論的可操作性也有待考驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)的重要條件，在新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈來愈大，如何在新時(shí)代的抉擇中贏得先機(jī)，就需要企業(yè)修煉好內(nèi)功。通過打造屬于自身的、不易被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，去為自身的發(fā)展輸送無窮的動(dòng)力與能量。這是時(shí)代的選擇，也是企業(yè)發(fā)展的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐向藝，謝子遠(yuǎn).核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及其對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響[J].文史哲，2005（01）：155-159.

[2]陳貴民，雷造民.第7章 核心競(jìng)爭(zhēng)力概念對(duì)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的影響[C]//核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理創(chuàng)新研討會(huì)暨中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)2002年年會(huì)論文集.2002.

[3]馬丹丹.核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下的企業(yè)文化管理[J].青年與社會(huì)：下，2014（6）：273-273.

[4]錢立.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理理念的影響[J].金田，2011（007）：128-129.

[5]李陽(yáng).核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理的啟示與借鑒[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018（005）：235-236.

[6]錢立.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理理念的影響[J].金田，2011（007）：128-129.

[7]劉琛.對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的能本管理理念研討[J].科技致富向?qū)В?011（023）：262-262，268.

[8]郭玲玲.核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)管理概念的沖擊[J].財(cái)會(huì)月刊，2005（008）：82-83.

[9]廖棲.論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理及競(jìng)爭(zhēng)力的作用和影響[J].企業(yè)文化旬刊，2013（004）：10-10，11.

[10]杜平.運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（10）：12-12.

[11]劉波.淺談企業(yè)文化管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].大科技：科技天地，2011（007）：171-173.

[12]宋精華，何英林，張萍.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值取向與管理和發(fā)展[J].管理觀察，2008（04）：44-45.

作者簡(jiǎn)介：王文菁（1981- ），女，漢族，甘肅天水人，本科，甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：企業(yè)文化