李銘

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的轉型，我國企業(yè)的女職工在整個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來大。實質上作為現代國營企業(yè)的新生力量，女職工以強大的主導力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。因此，重視對于女工的管理，能夠有效推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，本文分析了國有企業(yè)在女工管理工作中存在的問題，提出了相關的解決措施，以期進一步提升國有企業(yè)的女工管理工作。

關鍵詞：國有企業(yè);女工管理;有效性

一、引言

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，女職工活躍在各個管理崗位和生產環(huán)節(jié)中，并且在社會各領域都發(fā)揮著非常重要的作用。在當前社會形勢下，隨著大學教育的普及，女性獲得了與男性同等的培訓和學習機會。在教育和職業(yè)技能等方面，日益擴大的性別差距已成為企業(yè)急需解決的問題，尤其在高層管理團隊中。在這樣的環(huán)境下，作為國有企業(yè)的管理人員，如何更好地發(fā)揮女職工的作用，為女職工提供更有利的條件，是本文需要探討和研究的問題。

二、新形勢下國有企業(yè)婦女工作面臨的問題

女職工作為企業(yè)發(fā)展的必要力量，在目前的國有企業(yè)環(huán)境下仍然存在不足。

2.1對女工的相應待遇沒有給予應有的重視

目前，在我國公平公正地對待婦女是社會的基本要求，但國有企業(yè)還沒有徹底貫徹這些選擇，婦女的從屬地位依然根深蒂固。雖然近年來思想思潮和觀念開始逐漸動搖，但從目前的具體工作來看，女性勞動者在與男性勞動者相同的競爭條件下，很難獲得相應的政治和資金支持。因此，女性職工的工作熱情和積極性受到了嚴重的打擊，導致廣大女性員工缺乏積極的工作意識和創(chuàng)造性。除此之外，現有的激勵機制和政策支持也存在很多問題，比如相關制度將得以實施等，這也導致具有創(chuàng)業(yè)精神的婦女失去了奮斗的目標，不利于企業(yè)發(fā)展的總體需求。

2.2女職工工作質量提升體系難以推進隊伍建設

在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，各部門對人才的需求越來越高。企業(yè)在面試女性職工時，往往要求其具備更高的學歷和更高的專業(yè)名稱，與此同時，還要求女性工作者具備較強的工作能力，除此之外，婦女事務部也提出了相應的強制性要求。但作為提高員工素質的部門，女性的業(yè)務類型相對復雜，業(yè)務關系范圍廣，企業(yè)較少的中等職業(yè)技術學校從事婦女事務的人員專門從事較小企業(yè)的生產和經營。這使得建立相應的課程體系變得困難。由于大多數女性員工都需要考慮家庭因素，女性員工在提出建議時似乎沒有計劃或規(guī)定。因此，相應的學習改進計劃容易受到問題的影響，不利于企業(yè)和部門的整體發(fā)展。

2.3女性業(yè)務工作和工會缺乏聯系

女性業(yè)務作為工會業(yè)務的組成部分，大多只出現在工會業(yè)務的一部分，在目前的工作視角上沒有足夠的空間，女性業(yè)務不屬于目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的范疇。在具體的業(yè)務安排上，企業(yè)總體規(guī)劃中女性在企業(yè)中的工作內容比較全面，但主要是以群眾性工作為主，并且缺乏專門的檢查和監(jiān)督。目前我國國有企業(yè)中幾乎沒有專門的學科和方向來指導女性工作的發(fā)展，婦女工作與其工作任務的聯系也不夠緊密。

三、新形勢下國有企業(yè)如何做好女性工作

3.1女性的工作必須在公司現有的工作制度中得到適當的定位

在國有企業(yè)中，女性業(yè)務與一般的黨務工作相同，也就是說，根據企業(yè)發(fā)展的實際需要，目前黨務工作的制定和服務內容必須適應公司目前的工作進度，除了定期檢查外，還要加強對女職員的培訓，使他們能夠適應企業(yè)的經營風格和發(fā)展階段。其次，在制定工作內容時，應充分發(fā)揮女性在企業(yè)工作中的作用，充分發(fā)揮現有女工群體的優(yōu)勢，在當前企業(yè)各項發(fā)展任務中發(fā)揮作用，在工作中平等宣傳教育，針對女性員工存在的自卑感思想做好宣傳工作，充分體現女性當前的任務和目標，通過對例會的調研，全公司宣傳女性工作，重視女性工作，利用公司現有資源開展女性活動，宣傳女性的公司活動。

3.2支持推動婦女當前工作的政策

勞動創(chuàng)新與發(fā)展離不開對企業(yè)的支持和對女工的幫助，首先，工作人員應該爭取現有企業(yè)的財政支持，作為工會工作的組成部分，女性的工作可以在工會會費的支持下進行一定程度的調整。

3.3優(yōu)化企業(yè)薪酬結構

企業(yè)的薪酬體系主要是一種基本的調整結構，企業(yè)必須協(xié)調各種薪酬形式之間的關系和比例，以優(yōu)化薪酬結構。普通員工的基本工資差別較大，福利差別也比較大。因此，企業(yè)應完善薪酬計劃，重視各種形式的薪酬協(xié)調，進一步激勵員工。例如，對于高管或工程師，企業(yè)應將薪酬水平提高到高于市場平均水平，通過增加薪酬激勵比例，可以看出薪酬優(yōu)化可以提高企業(yè)薪酬體系的彈性，滿足薪酬水平要求，促進公司員工流動控制。

3.4處理薪酬內部和外部的公平沖突

以往，企業(yè)過分注重內部公平或外部競爭，無法有效解決內部和外部沖突。因此，企業(yè)應采取有效的策略，合理安排薪酬分配。首先要重視外部競爭，在招聘過程中給予應聘者平等的機會，提供薪酬待遇的規(guī)則和條件等，其次，要注重內部公平，定量調整薪酬水平。在實現企業(yè)內部薪酬公平的同時，也激發(fā)了員工的工作積極性和，提高企業(yè)的經濟效益，最后還要重視外部公平與內部公平的協(xié)調統(tǒng)一，以有效解決薪酬公平與外部公平的矛盾，促進對員工流動的更好控制。

3.5工資激勵與其他形式激勵的協(xié)調

激勵是提高企業(yè)積極性和實現經濟效益的重要手段之一，包括薪酬激勵和其他形式的激勵。但企業(yè)必須采取薪酬激勵和其他形式的激勵措施，才能正確定位薪酬，有效控制女工流動，實現各種激勵形式的均衡，企業(yè)可以采取以下措施，一是通過薪酬激勵和其他形式的激勵來實現薪酬的均衡，企業(yè)均衡設計的不同激勵因素是經濟效益，充分調動女工的工作積極性，加強女工培訓，提高女工工作能力等。使女工能夠進一步挑戰(zhàn)自我和提高自我，加強公司內部支出，建立超載的晉升渠道，鼓勵女工努力工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出更大貢獻。最后，企業(yè)要從關注女工生命等精神層面激勵員工，對女工職業(yè)成就的認可不僅可以實現企業(yè)薪酬的合理定位，而且可以有效控制員工的流動。

四、結束語

總之，在企業(yè)發(fā)展中有效地制定女職工管理策略對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，實現企業(yè)法制的合理控制，提高企業(yè)的市場競爭力。有效的保證女職工隊伍的穩(wěn)定，對提高員工整體的積極性和滿意度起著重要作用，因此在制定女職工管理策略時，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，建立合理的薪酬體系，使薪酬定位更加靈活，以充分發(fā)揮其積極作用，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

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