田超

摘要：市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，沒(méi)有完善的市政工程，就不能支撐現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活。市政工程的健全關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量。政府應(yīng)該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進(jìn)在市政工程管理中的不足。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;影響因素;對(duì)策

1市政工程管理的影響因素

1.1質(zhì)量管理上存在疏忽

根據(jù)上面對(duì)市政項(xiàng)目的敘述，工期緊張是其比較顯著的特征，在工期的催促下，項(xiàng)目管理將側(cè)重于施工進(jìn)度的管控，從而相對(duì)地忽略了施工質(zhì)量管理，并且在質(zhì)量管理中，會(huì)適當(dāng)?shù)胤艑捯蠛蜆?biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，甚至是不了解其中的硬性標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致質(zhì)量管理不夠充分。另外，部分參與施工的單位，會(huì)將一部分施工項(xiàng)目違規(guī)外包，同樣也會(huì)引起施工質(zhì)量問(wèn)題。

1.2市政工程管理的監(jiān)理因素

首先，很多建筑施工企業(yè)的工作人員并不主動(dòng)配合監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，或者配合程度不足夠幫助完成監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，影響監(jiān)理工作效果。其次，在建筑企業(yè)的市政工程施工中，建筑企業(yè)并沒(méi)有確定一個(gè)合格的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中無(wú)法找到監(jiān)理依據(jù)。政府在招投標(biāo)時(shí)，雖然制定了大致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有確定具有可執(zhí)行能力的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)理人的監(jiān)理工作既不能依據(jù)施工方案，也不能依據(jù)政府規(guī)定，降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量。最后，有很多企業(yè)的監(jiān)理人員實(shí)際上并不具有合格的監(jiān)理資質(zhì)。很多工作人員雖然從事專業(yè)性的監(jiān)理工作，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)理行業(yè)知識(shí)和監(jiān)理技能。監(jiān)理工作人員的待遇普遍一般，工作壓力也很大，監(jiān)理公司沒(méi)有注意對(duì)監(jiān)理人員的技能培養(yǎng)，沒(méi)有注意對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，導(dǎo)致監(jiān)理工作人員懈怠工作或者與建筑企業(yè)合作，以取得不當(dāng)利益，這些現(xiàn)象降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量。

1.3資源緊張

我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，市政工程建設(shè)逐漸增加，項(xiàng)目管理需要作出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以適應(yīng)城市建設(shè)的腳步，建筑企業(yè)逐漸擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而快速的擴(kuò)張，將引起資源緊張問(wèn)題，除了資金、技術(shù)上的緊張，人員緊張的問(wèn)題較為突出，一個(gè)工作人員會(huì)身兼數(shù)職，其中甚至還包括了自身不了解的工作內(nèi)容，工作失誤的可能性較高，從而引起較多的項(xiàng)目管理問(wèn)題，工程質(zhì)量將得不到保障，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)。

2市政工程管理的解決對(duì)策

2.1增強(qiáng)市政工程建設(shè)管理意識(shí)

市政工程建設(shè)管理工作的有效開(kāi)展，有利于保障市政工程的施工質(zhì)量，并提高其施工效率，避免市政工程出現(xiàn)施工延期的問(wèn)題。而相關(guān)施工單位若想順利開(kāi)展管理工作，首先就需要樹(shù)立市政工程建設(shè)的管理意識(shí)?；诖?，施工單位需要對(duì)市政工程建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，進(jìn)而提高對(duì)工程建設(shè)管理工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督。另外，施工單位還需要開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加大對(duì)市政工程建設(shè)管理的宣傳力度，促使施工人員與管理人員能夠在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，提高施工安全意識(shí)，及工程建設(shè)管理意識(shí)，使得他們能夠在管理工作中相互配合協(xié)作，促使管理工作能夠順利開(kāi)展。

2.2基于創(chuàng)新視角，建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

市政工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，需要一個(gè)具有敬業(yè)精神、專業(yè)化程度高的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市政項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目經(jīng)理需針對(duì)性地挑選符合項(xiàng)目建設(shè)需求的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理作為組建團(tuán)隊(duì)的核心人物，需要掌握市政項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，主要有市政項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，以及在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，天氣的變化情況等，全面掌握市政工程的狀況，為后期的項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備工作。管理團(tuán)隊(duì)成員需具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及高超的職業(yè)技能，和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，可應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具，對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行信息化的管理，提升市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平，達(dá)到提高管理效率的目的，另外，管理團(tuán)隊(duì)成員要具備憂患意識(shí)，自我學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，以適應(yīng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目管理工作。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

（1）正式施工前，施工人員需要再次核對(duì)施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題或是仍需進(jìn)一步優(yōu)化的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并馬上告知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效處理和完善。（2）根據(jù)市政工程的具體情況做好施工參與各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，如施工保障、施工資源及施工人員等，以此避免不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)約建設(shè)成本。（3）加強(qiáng)責(zé)任制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員在施工過(guò)程中的操作行為，給予其正確的指導(dǎo)和幫助，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在瀆職情況，必須馬上按照相關(guān)管理流程和管理制度對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，從而保證施工環(huán)境的安全。（4）組建施工檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，且做好相應(yīng)的服務(wù)工作，即不僅要保障施工材料符合相關(guān)要求，還應(yīng)做好施工的服務(wù)保障工作等，從而嚴(yán)格把關(guān)好整個(gè)市政工作的施工質(zhì)量。（5）做好工程的養(yǎng)護(hù)工作，建設(shè)企業(yè)需安排專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這一專業(yè)人員需要細(xì)致記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)反饋結(jié)果，借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)養(yǎng)護(hù)反饋結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分析，然后向施工單位提供分析結(jié)果，以便其對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和修復(fù)，從而保證整個(gè)市政工程施工的完整性。

2.4發(fā)揮市政工程的監(jiān)理作用

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，防止監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與建筑施工企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止監(jiān)理機(jī)關(guān)和施工機(jī)構(gòu)間串聯(lián)行為的發(fā)生。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工中主動(dòng)配合監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對(duì)于不配合的工作人員，政府應(yīng)該利用相應(yīng)政策予以懲罰，保證監(jiān)理工作的權(quán)威性。監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)該健全人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)監(jiān)理人才。并且熟悉掌握市政工程的詳細(xì)施工方案細(xì)節(jié)，減輕監(jiān)理人員的工作壓力，使其監(jiān)理工作合法合理。監(jiān)理人員應(yīng)該樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚，堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的監(jiān)理行為。監(jiān)理人員具有優(yōu)秀的監(jiān)理能力，就可以在工作中準(zhǔn)確掌握建筑工程的詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)施工指標(biāo)判斷施工的正確性，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作，保證市政工程的建筑質(zhì)量。

2.5構(gòu)建完善的市政工程建設(shè)監(jiān)管體系

為了提高市政工程建設(shè)管理的全面性，可以采用網(wǎng)格化的管理方式，將業(yè)主單位設(shè)為一級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，監(jiān)理單位則為二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，施工單位就是三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，根據(jù)不同單位的負(fù)責(zé)內(nèi)容，對(duì)其監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，確保各單位及各部門(mén)都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國(guó)城建管理部門(mén)也可以設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的監(jiān)管力度，定期到市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，尤其要重視對(duì)施工細(xì)節(jié)與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要督促施工單位進(jìn)行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，在重點(diǎn)施工區(qū)域安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，將其與監(jiān)控系統(tǒng)有效連接起來(lái)，借此對(duì)市政工程的施工過(guò)程進(jìn)行線上監(jiān)管，對(duì)于一些監(jiān)控死角要予以高度關(guān)注，避免出現(xiàn)安全隱患與施工問(wèn)題，保障市政工程的施工質(zhì)量與施工安全。

結(jié)論

對(duì)市政工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，能夠減少施工中的安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題，保障施工人員的安全性，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理工作的重視，并且要掌控建設(shè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的措施，合理完善建設(shè)管理措施，提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

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