侯鑫

摘要：建筑工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高建筑工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

1進度管理與控制在建筑工程施工過程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工進度，能夠有效降低工程施工成本。在工程施工過程中，為了趕超工程進度，施工單位通常會加大人力資源及財力資源的投入，這樣的方式會增加施工成本，同時難以保證工程質(zhì)量達到預(yù)期的標準。如果在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，勢必會進行重新返工。此外，施工總成本的提升會對后續(xù)工程施工進度造成影響，甚至會導(dǎo)致管理成本超出控制，對施工單位造成一定的經(jīng)濟壓力。因此，建筑工程需要做好進度管理與控制工作，從而控制好施工成本。

1.2合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會對工程進行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進行評估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進行，在原本計劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟損失。

1.3切實提升管理質(zhì)量

由于建筑工程項目的特殊性，建筑工程進度管理工作的開展難度比較大。同時，建筑工程項目進行的過程中需要設(shè)計多種不同的內(nèi)容?？茖W規(guī)范地開展進度管理可以有效地提升管理的質(zhì)量，保證項目更好地進行。通常情況下，進度管理需要嚴格做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證所有施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容符合要求，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。通過進度管理提升建筑工程的管理質(zhì)量，還可以有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)提高在行業(yè)內(nèi)的知名度。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足

建筑工程負責人和施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的速度和品質(zhì)，想要按照建筑工程施工進度完成相應(yīng)的工作，就必須要重視工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。導(dǎo)致建筑工程無法按照工期標準完成的主要原因之一是施工團隊和負責人員的能力不足。一旦建設(shè)團隊缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員，施工團隊無法熟練操作機械設(shè)施，在未掌握施工方案要求的情況下進行工程建設(shè)，那么建筑工程自然無法按時竣工。

2.2工程建設(shè)的原材料不充足和設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)

工作不到位在進行建筑工程項目的過程中，會應(yīng)用到大量的原材料和機械設(shè)施，一旦原材料品質(zhì)不符合建設(shè)要求，設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)工作不到位，那么將直接影響建筑工程的進度。實際上，應(yīng)用先進高端的機械設(shè)施可以減少施工建設(shè)的風險，降低安全事故出現(xiàn)的概率，進而減少安全問題對施工進程的影響，能夠在確保建筑工程品質(zhì)符合要求的基礎(chǔ)上提升工作效率。建筑工程需要應(yīng)用很多原材料，想要提高施工進度控制工作的效率，相關(guān)負責人必須要提前準備充足的原料，避免因原材料不足而出現(xiàn)工期推后問題。

3優(yōu)化建筑工程施工管理中的施工進度管理的有效措施

3.1制定明確的進度管理目標

明確的管控目標是施工進度管理的重要前提，制定明確的進度管理目標，能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的參考和指導(dǎo)，進而推動各項工作的高效開展。在進行項目施工管理時，管理人員首先要對施工現(xiàn)場進行全面的勘查，結(jié)合現(xiàn)場勘查的情況進行圖紙分析，及時地發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際施工中可能出現(xiàn)的不一致。而且，管理人員要強化施工成本控制，制定合理的施工預(yù)算，要綜合考慮施工過程中可能涉及的人力、物力成本，強化成本管控。同時，施工企業(yè)要加強對施工進度管理人才的引進，優(yōu)化施工進度管理工作的工作環(huán)境和工作待遇，強化對施工進度管理工作的人力和財力的投入，提高人才儲備，并且組織管理人員參加培訓和學習，豐富管理人員的施工進度管理的專業(yè)知識，提高管理人員的工作能力，提升施工進度管理工作的工作質(zhì)量。

3.2注重人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)要重視專業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，根據(jù)項目的要求和重難點等，培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人員，加強人才的管理能力，使其適應(yīng)崗位的要求。通過培訓和招聘機制，企業(yè)可以不斷提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強員工的應(yīng)急管理意識，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保項目的順利實施。管理人員可充分利用現(xiàn)場管理經(jīng)驗，指導(dǎo)施工人員的安全意識及作業(yè)方式，積極與施工單位及甲方溝通，確保工程質(zhì)量。

3.3 加強施工技術(shù)管理

要想更好地發(fā)揮施工進度管理的作用，就必須重視施工技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的實際情況選擇合適的施工技術(shù)，針對施工技術(shù)方案的內(nèi)容加以完善，以保證工程施工質(zhì)量。建筑工程施工建設(shè)過程中，必須要求施工人員合理地運用施工技術(shù)進行施工，既能保證施工質(zhì)量，又能提高施工效率，使工程實際進度達到預(yù)期要求，為工程進度管理提供有效的幫助，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的目標。

3.4及時進行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應(yīng)商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進場前，需要根據(jù)施工要求再次進行質(zhì)量檢驗，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進入到施工現(xiàn)場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標準，科學合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當造成施工材料廢棄的情況。

結(jié)束語：總之，施工進度管理對工程施工建設(shè)具有重要的促進作用，在提高工程施工質(zhì)量和效率、提升施工的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，在實際的施工進度管理中，還存在施工技術(shù)水平不高、管理人員進度管理意識不強、進度管理體系不健全等問題，影響施工進度管理的效果，對施工工作的順利完成造成不利影響。因此，施工單位要強化對施工進度管理的重視，要提高施工技術(shù)水平，增強施工進度管理人員的專業(yè)能力，構(gòu)建完善的工期保證體系，進而提高施工進度管理的質(zhì)量，促進施工進度管理作用的充分發(fā)揮。

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