譚曦

摘要：電力工程管理是電力企業(yè)正常運營的基本保障。其安全健康運作關系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發(fā)展進步。但電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。因此，電力工程管理中存在的問題及改進措施探討非常值得大家的關注，如何在采用科學的管理策略，有效的提升電力工程施工效率與質(zhì)量有待工作者進一步思考。

關鍵詞：電力工程管理;存在問題;改進措施

前言

社會的發(fā)展越發(fā)迅猛，對于社會建設各方面的要求也將越來越高，對于能源需求業(yè)價格越來越巨大。與之相伴隨的電力工程企業(yè)的發(fā)展有了更高的標準，也面臨著許多難題。為解決這些問題本文在分析了解電力工程管理問題的基礎上，展開問題探索與改進措施的研究。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）電力工程管理人員專業(yè)水平較低

伴隨著社會不斷的發(fā)展，電力工程管理工作內(nèi)容也逐步變得更加復雜，更加具體化。而電力工程管理工作的展開，對管理人員的要求逐漸提升。目前較多的管理人員還達不到社會對做行業(yè)要求水平。首先從技術層面來說，許多管理人員對電力工程建設的知識并不能夠熟練的掌握，從而影響了電力工程建設工作的展開，降低了電力工程建設的質(zhì)量水平，同時也降低了用戶的使用感。其次，從思想觀念方面來說，部分管理工作者的思想觀念依舊處于傳統(tǒng)電力工程管理當中，不能夠根據(jù)社會的變化將觀念與時俱進。管理者出現(xiàn)較多的問題為缺乏對效益利益觀念的樹立，缺乏相關的造價意識，對建設過程中的變動難以進行清晰的分析，使建設成本的費用增高，不能夠合理利用設備。最后，從經(jīng)驗方面來說，電力工程管理人員缺乏相關的管理經(jīng)驗，面對管理中出現(xiàn)的問題，不能采取及時有效的措施，造成在電力建設過程當中存在著許多的問題，從而影響了電力工程建設的高效率性。

（二）電力工程施工存在較大安全隱患

當前，電力工程管理工作并沒有隨著時代的發(fā)展而不斷完善。最值得關注的問題就是施工安全問題。我國許多電力工程施工團隊在施工時，沒有進行合理的安排施工步驟，也沒有制定相關的管理制度來保障施工人員的安全。造成經(jīng)?？吹绞┕雒孢^于混亂、施工節(jié)奏不協(xié)調(diào)的狀況。這些狀況都增加了施工過程中的安全隱患，再加上電力施工本身工作內(nèi)容相當復雜。眾多因素的影響之下，安全隱患問題非常值得人們的關注，如果在施工過程中稍有不小心，將會給施工人員的人身安全帶來隱患。同時也表明了人們對施工現(xiàn)場的安全措施不夠重視，沒有認識到電力施工存在較大安全隱患，給工程及其施工人員帶來的危害。

（三）電力工程進度管理水平效率不高

在電力工程建設過程當中，電力工程進度管理問題是屬于工作中的基本問題。面對進程問題，考驗著管理人員的能力與經(jīng)驗。因為多種不同施工部門會造成許多不確定性的因素，這些不確定因素影響了施工進程的效率[1]。同時電力工程建設本身是一個投入成本較多，周期較長的建設工作。兩者因素相加在一起，經(jīng)常引起施工過程中的問題。而電力工程管理者不能夠依據(jù)設計好的管理規(guī)劃，針對具體問題開展具體分析，從而出現(xiàn)了施工過程中進度管理制度不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，大幅度的影響了電力工程建設的運行時間。

二、電力工程管理中改進的措施

（一）培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的電力工程管理人員

專業(yè)人才的培養(yǎng)對電力工程施工具有著至關重要的作用。首先，電力工程企業(yè)要學會引進人才，制定相關引進人才的優(yōu)惠服務，吸引廣大電力工程人才進入企業(yè)進行工作。專業(yè)型管理人才可以將豐富的管理知識靈活運用于管理實踐活動當中，從而提高電力管理工作的效率。其次，要定期進行專業(yè)素養(yǎng)電力工程管理人員的培訓活動，通過組織活動的方式來對管理人員的素養(yǎng)進行提升，并展開管理人員心得交流分享會，每個管理人員在交流與合作之中，相互學習、相互合作、實現(xiàn)成長與進步。最后要制定有效的考量制度，幫助每一位管理人員在學習過程當中查缺補漏，從思想層面與技術層面共同進步，全面提高電力工程建設的人才素養(yǎng)[2]。

（二）加強對電力工程施工時的安全措施建設

電力施工過程中安全隱患問題涉及到人生性命。因此，第一，在施工之前，要對施工環(huán)境做一個安全檢查，保證施工安全，對工作人員不會造成人身傷害。第二，在施工過程中，要隨時監(jiān)督施工環(huán)境安全問題與工作人員的施工行為，確保施工人員能夠聽從管理員的指揮進行工作，不能在沒有保護措施進行施工[3]。第三，對于施工人員要進行必要的安全措施培訓，增強安全防范意識，學習在施工過程中必要的防范本領。

（三）改善對電力工程實施時的進度管理水平

面對復雜的電力工程實施過程，管理者要制定有效，進程管理制度，首先需要制定整個工程的進程計劃總表，與施工進程展開有效的規(guī)劃。在制定進程總表，同時也要依據(jù)電力工程實施過程中，具體問題展開具體分析，預想到在電力工程實施過程中可能會發(fā)生的問題，并且準備好當問題發(fā)生時可以采取相應措施，從而有效實現(xiàn)電力工程實施過程當中的效率與質(zhì)量水平。其次，制定好的工作計劃表，要在有效的監(jiān)督下進行工作，將電力工程實施過程中的每一個任務落到具體的工作人員身上，讓工作人員感受到責任與擔當。監(jiān)督制度可以有效地對于工作人員的行為進行一定的約束，認真按照進度表上進行施工，規(guī)范自己的工作行為與工作時間。最后，在制定進程管理制度的同時，要學會運用賞罰機制和嚴格的考核制度，在工作當中做出貢獻者，給予適當?shù)莫剟畈淞⒌湫桶駱樱蛊渌ぷ魅藛T潛移默化的受到榜樣力量的感染，從而做好電力工程的建設工作。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理中存在問題都可以采用相對應的舉措解決，從培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的電力工程管理人員、加強對電力工程施工時的安全措施建設、改善對電力工程實施時的進度管理水平等三個具體建議之下，希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻

[1]單俊平.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].機電信息，2020（02）：124-125.

[2]張春輝.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].價值工程，2019，38（35）：24-25.

[3]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界，2016（20）：201-202.