陳捷 郭筱娜

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，生物技術(shù)的科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的一個重要增長點(diǎn)，競爭愈發(fā)激烈。為使DY公司獲得更多的市場份額，提升市場競爭力，就必須對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析。本文基于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等各項財務(wù)指標(biāo)分析了DY公司的營運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)公司營運(yùn)能力的提升。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力;財務(wù)指標(biāo);市場競爭力

引言

在新環(huán)境的大背景下，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快速，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險和高回報的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模逐漸壯大，雖然它擁有著較好的利潤回報能力，經(jīng)濟(jì)效益良好，但是資產(chǎn)利用效率不佳。而且目前許多從事醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)和環(huán)境等方面生產(chǎn)的企業(yè)，也開始從事生物技術(shù)生產(chǎn)，行業(yè)競爭日趨激烈，因此要提高企業(yè)的營運(yùn)能力從而增強(qiáng)競爭力。近年來，DY公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展，管理模式也正在改變，但是仍然存在一些問題。因此，要分析DY公司營運(yùn)能力存在的問題，并找到相應(yīng)的解決對策，從而提高營運(yùn)能力使企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

一、DY公司營運(yùn)能力現(xiàn)狀

（一）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比值，能夠反映資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。分析企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，能夠改善它的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也能夠提高其在市場上的競爭力。DY公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，而總資產(chǎn)增加的速度比營業(yè)收入增加的速度快，在一定程度上也會導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，表明該企業(yè)經(jīng)營效率下降，償債能力和盈利能力在降低，營運(yùn)能力較差。

（二）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入凈額與流動資產(chǎn)平均余額的比值，能夠反映企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用效果。如果企業(yè)能有效管理流動資產(chǎn)就可以提高利用效率，那么流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)就較快。DY公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急速下降，說明企業(yè)沒有有效利用流動資產(chǎn)，對流動資產(chǎn)的管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款未收回數(shù)額較多。

（三）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入凈額與固定資產(chǎn)平均余額的比值，反映一個企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠創(chuàng)造多少收入，固定資產(chǎn)的利用效率越高，管理水平就越好。DY公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)一種下降的狀態(tài)，表明企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率不佳，影響企業(yè)的獲利能力，因此其營運(yùn)能力較差。

（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比值，比值較高代表企業(yè)能夠迅速收到應(yīng)收款，賬齡相對偏短;短期償債能力相對較好;有利于降低賬目回收成本及壞賬損失。有效的管理應(yīng)收賬款，及時地回收款項，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，有利于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。DY公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率發(fā)展不平衡，波動較大，表明該公司對應(yīng)收賬款催收不力，公司的資金周轉(zhuǎn)能力減弱。

（五）存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率是營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的一個重要指標(biāo)。存貨的周轉(zhuǎn)率較高，說明企業(yè)對存貨進(jìn)行了有效的管理，從而就不會因?yàn)閷Υ尕浌芾聿划?dāng)而造成更大的損失。DY公司存貨周轉(zhuǎn)率總體下降，表明公司對存貨的管理力度不夠，同時也因?yàn)橐咔榈挠绊懯蛊髽I(yè)發(fā)展的銷售收入渠道變窄，導(dǎo)致存貨滯銷，從一定程度上減少了可周轉(zhuǎn)的資金，同時也降低了公司的營運(yùn)能力。

二、DY公司營運(yùn)能力存在的問題

（一）資產(chǎn)利用效率不足

DY公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體都呈下降的趨勢。DY公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐漸下降，說明總資產(chǎn)的增長率高于營業(yè)收入的增長率，公司的銷售能力減弱，使用資產(chǎn)賺取收入的能力較弱，公司管理層管理資產(chǎn)的能力較差。該公司缺乏對總資產(chǎn)管理效率這一方面的重視，增加了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險。同時DY公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，說明企業(yè)依然需要調(diào)動流動資產(chǎn)的活力，增加資金的周轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，表明了DY公司對固定資產(chǎn)的利用率降低，影響獲利能力。

（二）應(yīng)收賬款效率低

DY公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一點(diǎn)也不穩(wěn)定，波動較大，說明公司對應(yīng)收賬款的回收力度偏小，而營業(yè)收入逐年增加，說明DY公司產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的服務(wù)較好，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定，近一年的降低表明該公司在疫情期間賒銷現(xiàn)象較嚴(yán)重，應(yīng)收賬款占比相對較高，回收資金的速度變慢。正是由于不能及時地收回款項，可能會導(dǎo)致壞賬出現(xiàn)，所以資產(chǎn)的流動性也相對減弱了，不利于企業(yè)提高營運(yùn)能力。

（三）存貨周轉(zhuǎn)率低

通過現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)DY公司存貨周轉(zhuǎn)率呈下降的趨勢，表明企業(yè)在存貨變現(xiàn)方面能力較差，產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致銷售情況較差。雖然營業(yè)成本增加較多，但是平均存貨余額增加的幅度要大于營業(yè)成本，所以存貨周轉(zhuǎn)率下降，這表明了該企業(yè)存貨量較大，沒有進(jìn)行有效的管理和利用，存貨積壓的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重，增加了公司的存貨管理成本，制約了資金的使用率，也在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

三、提升DY公司營運(yùn)能力的對策

（一）提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力

根據(jù)流動性大小不同可以將資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。企業(yè)的管理層應(yīng)該要對所有非流動資產(chǎn)之間的相互比例、流動資產(chǎn)之間的相互比例、流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相互比例進(jìn)行均衡，充分地結(jié)合當(dāng)前生物工程領(lǐng)域各行業(yè)的特征，調(diào)整適合該企業(yè)的發(fā)展方案。合理優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，才能夠提高對資產(chǎn)的管理和控制能力，才會促使資產(chǎn)在市場上的使用效率得到充分發(fā)揮，從而提升企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力。

（二）強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險意識

企業(yè)要根據(jù)客戶的歷史交易情況將客戶劃分為四個等級，對于那些信譽(yù)等級差的客戶合作，禁止采用賒銷的方式。而對于信譽(yù)等級較好的顧客，則可以通過實(shí)施賒銷的方式強(qiáng)化企業(yè)與客戶間的合作協(xié)商關(guān)系，能夠更好地增加企業(yè)的利潤。

同時各個部門要相互配合并明確自己的職責(zé)所在。業(yè)務(wù)部門是主要責(zé)任人，負(fù)有對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收的責(zé)任，而財務(wù)部門主要是對應(yīng)收賬款進(jìn)行日常的核算工作。所以企業(yè)要明確各個部門的主要職責(zé)，對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行賒銷和貸款的行為給予明確的約束和規(guī)范。

（三）完善存貨管理制度

要建立嚴(yán)格的存貨監(jiān)管體系，設(shè)立監(jiān)管部門對采購的過程進(jìn)行監(jiān)督，各個部門要承擔(dān)自己的監(jiān)督責(zé)任，部門之間要互相配合，避免盲目采購原材料。同時為了滿足日常生產(chǎn)的需要，防止庫存缺貨的發(fā)生，企業(yè)會預(yù)留一定數(shù)量的存貨，但企業(yè)必須要對存貨進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲ㄆ趯Υ尕涍M(jìn)行檢查。因此在接下來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制庫存儲備，解決存貨過剩的問題，將存貨儲備保持在適當(dāng)?shù)乃?，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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指導(dǎo)老師（通訊作者）：郭筱娜 山東協(xié)和學(xué)院