沒有人能夠改變潮水的方向。在現(xiàn)代技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級與交互融合勢不可擋，新媒體傳播格局和傳播方式也必將不斷變化和演進(jìn)。新組建的珠海傳媒集團(tuán)擁有報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、電子屏、廣告牌等多種傳播渠道，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全媒體覆蓋，但重點(diǎn)與難點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)“真融”與“實(shí)融”，在融合中放大一體效能。

本期刊發(fā)的珠海傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長孫錫炯文章《找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)打造“第三極”》提出，珠海傳媒集團(tuán)在改革中做了兩個(gè)“首次”：首次以公司化的方式整合全集團(tuán)技術(shù)、人才等資源，成立新媒體技術(shù)公司、新媒體運(yùn)營公司；首次成立專門的新媒體內(nèi)容原創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)做更適合新媒體傳播的原創(chuàng)產(chǎn)品，有效推動(dòng)產(chǎn)品的“供給側(cè)改革”，這些經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)值得各大媒體借鑒。

敬請垂注。

2019年4月28日，因融而生的珠海傳媒集團(tuán)正式掛牌成立，拉開了珠海媒體深化改革的大幕。這是以原珠海報(bào)業(yè)集團(tuán)、珠海廣電集團(tuán)為基礎(chǔ)，整合市內(nèi)其他國有傳媒類資源組建成立的全媒體國有文化傳媒企業(yè)集團(tuán)。這次改革，體制創(chuàng)新力度之大、改革支持力度之大、資源整合范圍之廣堪稱珠海前所未有。改革的目的是推動(dòng)珠海主流媒體轉(zhuǎn)型升級與融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，建設(shè)與粵港澳大灣區(qū)重要門戶樞紐、珠江口西岸核心城市、沿海經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展典范的珠海城市定位相匹配的新型主流媒體集團(tuán)。

不忘初心將事業(yè)和使命融合在一起

媒體融合是大勢所趨，更是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。2019年1月25日，習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持。

珠海市委、市政府積極響應(yīng)中央號召，從意識形態(tài)工作的大局和市屬媒體發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，超前謀劃，主動(dòng)求變。自2018年下半年以來，市委、市政府結(jié)合珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，制定出臺(tái)了珠海新聞媒體深化改革實(shí)施方案，確定了戰(zhàn)略路向，明確了發(fā)展路徑，正式啟動(dòng)了珠海傳媒集團(tuán)的組建工作。

珠海傳媒集團(tuán)擁有珠海特區(qū)報(bào)社、珠海廣播電視臺(tái)兩大地方主流媒體，在珠海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的飛速發(fā)展，報(bào)紙、廣播、電視因先后遭遇“寒冬”而變得生存不易、舉步維艱。與此相反，網(wǎng)上越來越多的“信息爆炸”，不僅讓許多真實(shí)的信息被抑制、被淹沒，還使得許多主流價(jià)值觀受到?jīng)_擊。

沒有人能夠改變潮水的方向。在現(xiàn)代技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級與交互融合勢不可擋，新媒體傳播格局和傳播方式也必將不斷變化和演進(jìn)。這對居于深化改革前沿而處于發(fā)展“瓶頸”的地方主流媒體來說，既是傳播方式的一場巨大變革，也是宣傳領(lǐng)域的一項(xiàng)全新事業(yè)。在全國媒體融合發(fā)展風(fēng)起云涌的新形勢下，體現(xiàn)珠海作為、形成珠海特色，成為珠海媒體深化改革的一個(gè)重要使命。

創(chuàng)新體制將機(jī)構(gòu)和人員融合在一起

不融合沒有出路，怎么融考驗(yàn)智慧。在改革進(jìn)程中，人員的問題總是要最先解決的問題。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子通過多次召開全體員工大會(huì)和各級管理干部會(huì)議，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，要求大家面對媒體格局和輿論生態(tài)的深刻變化，提高政治站位，明確使命擔(dān)當(dāng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，制定出臺(tái)了一整套具體落實(shí)方案，以便從體制機(jī)制上推動(dòng)全媒體轉(zhuǎn)型。

新組建的傳媒集團(tuán)擁有報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、電子屏、廣告牌等多種傳播渠道，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全媒體覆蓋，但重點(diǎn)與難點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)“真融”與“實(shí)融”，在融合中放大一體效能。譬如，圍繞打造全媒體傳播體系，把原2個(gè)集團(tuán)的18個(gè)采編部門融合為融媒采訪中心、融媒編輯中心、新媒體中心等七大中心，統(tǒng)一匯聚線索、統(tǒng)一指揮調(diào)度、分類策劃實(shí)施、采編快速聯(lián)動(dòng)、各端按需發(fā)布、綜合評價(jià)反饋。通過中層管理崗位競爭上崗，對專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)細(xì)分，以及運(yùn)行全新的采編、審稿、播發(fā)系統(tǒng)等方式，實(shí)現(xiàn)對報(bào)紙、電視、廣播等新聞生產(chǎn)的“崗位優(yōu)化”和“流程再造”，以真正實(shí)現(xiàn)人員和生產(chǎn)從簡單“相加”到深度“相融”。為推動(dòng)薪酬機(jī)制優(yōu)化形成，培育更多“一專多能”的綜合性全媒體人才，集團(tuán)將質(zhì)量、效果、創(chuàng)新等納入重要考核指標(biāo)。對于原事業(yè)單位在編人員，在基本工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面采取“老人老辦法”，退休后納入專門成立的市新聞中心，按照事業(yè)單位相關(guān)政策給予相應(yīng)待遇。對于事業(yè)發(fā)展急需引進(jìn)的各類人才，則采取“一人一薪”等方式，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，激發(fā)創(chuàng)新活力。

創(chuàng)新方法將內(nèi)容和技術(shù)融合在一起

媒體融合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)真突破。人在哪里，陣地就在哪里，融合發(fā)展一定要實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)優(yōu)先”。將新媒體打造成為獨(dú)立于報(bào)紙、廣電之外“第三極”的目標(biāo)和路徑，是珠海市委、市政府對此次媒體改革提出的明確要求。

對于傳統(tǒng)媒體而言，技術(shù)是軟肋，平臺(tái)是短板，內(nèi)容是關(guān)鍵。為此，珠海傳媒集團(tuán)在改革中做了兩個(gè)“首次”：首次以公司化的方式整合全集團(tuán)技術(shù)、人才等資源，成立了新媒體技術(shù)公司、新媒體運(yùn)營公司；首次成立專門的新媒體內(nèi)容原創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)做更適合新媒體傳播的原創(chuàng)產(chǎn)品，有效推動(dòng)產(chǎn)品的“供給側(cè)改革”。

堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)。珠海傳媒集團(tuán)與國內(nèi)IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首個(gè)全媒體生態(tài)系統(tǒng)“九霄”，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)“廣電+報(bào)紙+新媒體+戶外媒體”的統(tǒng)一指揮、內(nèi)容共享和生產(chǎn)協(xié)同，有機(jī)銜接宣傳、網(wǎng)信、輿情部門及各區(qū)融媒體中心、各政務(wù)新媒體，實(shí)現(xiàn)宣傳輿論工作的全平臺(tái)、全鏈條、全區(qū)域融合，為珠海全市宣傳輿論工作“一盤棋”提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐。

堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)做大新媒體平臺(tái)。自2019年4月集團(tuán)成立以來，對原2個(gè)集團(tuán)新媒體進(jìn)行了整合優(yōu)化，基于用戶量、活躍度、專業(yè)性和影響力等因素，將數(shù)十個(gè)新媒體通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”重新布局，構(gòu)筑“1+1+4”（1個(gè)網(wǎng)站、1個(gè)手機(jī)客戶端及微信、微博、短視頻、綜合新聞客戶端等4個(gè)合作平臺(tái)）新媒體集群，以提升整體效能，重點(diǎn)培育細(xì)分領(lǐng)域精品項(xiàng)目，將新媒體打造為主流媒體“第三極”。

目前“1+1+4”新媒體集群粉絲量突破500萬人。點(diǎn)擊量10萬+的融媒體產(chǎn)品成為常態(tài)，還出現(xiàn)多款點(diǎn)擊量100萬+、1000萬+的爆款產(chǎn)品。短視頻《衛(wèi)星瞰珠海，竟發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密》被《人民日報(bào)》、央視新聞等全國數(shù)千家媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)，全網(wǎng)點(diǎn)擊量達(dá)到1.2億人次；《港珠澳大橋建設(shè)者唱響我的祖國》僅在微博平臺(tái)總點(diǎn)擊量就達(dá)7700萬人次。移動(dòng)客戶端“觀?！痹谛鹿诜窝滓咔槠陂g“火線”上線，已經(jīng)迅速成為珠海第一移動(dòng)門戶，彰顯融合力量。

創(chuàng)新產(chǎn)品將線上和線下融合在一起

媒體融合的效果最終要靠產(chǎn)品來檢驗(yàn)。在新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式上，珠海傳媒集團(tuán)通過線上全媒體深度發(fā)掘和多維拓展，線下多場景應(yīng)用，以增強(qiáng)交互性和用戶黏性，實(shí)現(xiàn)影響力的最大化。

集團(tuán)充分發(fā)揮改革后的融合力量，打出“線下大活動(dòng)+線上強(qiáng)傳播”的組合拳。在珠海著名地標(biāo)“日月貝”前組織了萬人參與的慶祝新中國成立70周年大型群眾文藝嘉年華，以活動(dòng)為支撐，全媒體傳播為爆點(diǎn)，以百萬級的本地傳播量成為珠海慶祝新中國成立70周年期間關(guān)注度最高的活動(dòng)，激發(fā)出珠海人民濃濃的愛國之情。連續(xù)2年舉辦“‘最美海岸·珠澳同行’30公里徒步活動(dòng)”，珠澳市民齊聚珠海，以徒步方式親身感受粵港澳大灣區(qū)澳珠一極最美岸線的魅力。集團(tuán)對此進(jìn)行了全媒體直播，不僅刷爆珠澳人朋友圈，央視新聞客戶端也進(jìn)行了全程直播。

以視頻創(chuàng)作為載體，珠海傳媒集團(tuán)也在嘗試運(yùn)用新技術(shù)將媒體融合向縱深推進(jìn)至新階段。集團(tuán)推出的《尋訪珠?！凹t色三杰”》，首次將AR技術(shù)應(yīng)用于專題報(bào)道，既增強(qiáng)了主題報(bào)道的新鮮感，又提升了用戶的視覺感受。接下來，珠海傳媒集團(tuán)將結(jié)合電視平臺(tái)在AR應(yīng)用上積累的建模能力，將更多的AR體驗(yàn)送到用戶移動(dòng)終端。

隨著人工智能、區(qū)塊鏈、5G、VR、AI等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體融合挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。今后，珠海傳媒集團(tuán)將高度重視科技的深度體驗(yàn)與運(yùn)用，圍繞“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)，按照“資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效”的原則，以報(bào)紙讀者、電視觀眾、廣播聽眾、新媒體平臺(tái)用戶為目標(biāo)，加大力度建設(shè)大數(shù)據(jù)用戶系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化和提升具有自身特點(diǎn)的“中央廚房”工作機(jī)制，做強(qiáng)平臺(tái)，做優(yōu)產(chǎn)品，與用戶建立深度連接，牢牢占領(lǐng)新的傳播渠道和主流輿論場。

（轉(zhuǎn)自中國記協(xié)網(wǎng)）