吳偉

摘 要：自社會發(fā)展步入新常態(tài)以來，國家在宏觀上就更加重視對群眾精神需要的滿足，旨在通過對公益事業(yè)的建設(shè)豐富群眾的精神世界，而在這其中，較為突出的就是市政園林工程的建設(shè)。對此，本文也將以市政園林綠化工程為切入點(diǎn)，分析在工程建設(shè)中存在的基本問題，探討管理的措施和方法，旨在推動我國生態(tài)文明建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙效共贏，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：市政園林；綠化工程；管理問題；解決方法

通常意義上所說的園林綠化，主要是以技術(shù)和藝術(shù)手段為基礎(chǔ)，以城市建設(shè)為對象的自然氛圍，其自身能夠凸顯出城市的文化和城市的精神風(fēng)貌，而且也能夠反映出城市經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展水平，相當(dāng)于城市的廣告牌。正是因?yàn)槿绱?，園林綠化在城市建設(shè)中所發(fā)揮的作用也是無可替代的。在群眾精神生活訴求多元化發(fā)展的大背景下，園林綠化作為傳遞生態(tài)氣息和精神風(fēng)貌的自然集合體，也必然會獲得更加廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。

1 分析市政園林綠化工程發(fā)展的重要意義

近些年來，我國工業(yè)化和城市化的建設(shè)的確取得了十分明顯的成效和進(jìn)步，這種飛速發(fā)展的態(tài)勢提高了群眾的生活水平和生活質(zhì)量，但帶來的影響也具有雙重屬性，產(chǎn)生的環(huán)境污染是多種多樣的，生態(tài)系統(tǒng)已然不堪重負(fù)。而園林綠化工程的發(fā)展能夠有效降低環(huán)境污染，給群眾的生活環(huán)境注入更多的生機(jī)與活力。同時，園林綠化工程的建設(shè)能夠豐富城市的生態(tài)系統(tǒng)，凈化城市綠化工程的建設(shè)，都必須要經(jīng)過工程師的仔細(xì)測算，再結(jié)合專業(yè)知識和專業(yè)技巧，根據(jù)城市發(fā)展的方向和需要，最終才能呈現(xiàn)出完整的面貌。而這一探索的過程也就意味著，園林工程能夠美化城市的環(huán)境，植物也會給人帶來更加賞心悅目的視覺體驗(yàn)，豐富群眾日常生活中的綠色資源。除此之外，園林綠化工程的發(fā)展，能夠凸顯出現(xiàn)代建筑的層次感，讓城市更加具有生態(tài)氣息。

2 分析我國市政園林綠化工程中存在的問題

2.1 工程造價

工程造價在本質(zhì)上反映的是園林綠色工程建設(shè)的成本和投資情況，與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。當(dāng)下，我國工程造價的管理體系發(fā)展仍舊存在一定的欠缺和不足。首先，有相當(dāng)一部分工程造價人員并不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，不能靈活處理各種突發(fā)狀況，應(yīng)變能力較為薄弱，而且，部分工程造價人員也沒有充分了解園林綠化建設(shè)的技術(shù)和工藝，無法真正對測量和計算機(jī)制圖進(jìn)行分析和審查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，這就給后續(xù)的施工埋下了許多安全隱患。也就是說，部分工程造價人員并沒有充分了解園林綠化工程的各個細(xì)節(jié)，所以在預(yù)算的時候也忽略了許多重要問題。因園林綠化工程的建設(shè)本身就需要采購不同的材料，而一些材料的市場價格變化較大，這就給造價人員的分析和管理帶來了新的挑戰(zhàn)和困難，不僅會降低預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時也會影響后期的施工。

2.2 施工觀念

筆者在上文中已經(jīng)提到過，市政園林綠化工程的發(fā)展能夠充分體現(xiàn)出城市的精神面貌和經(jīng)濟(jì)水平，這也就意味著，項(xiàng)目的設(shè)計理念也需要緊跟時代的潮流和趨勢。在傳統(tǒng)的園林建設(shè)模式引導(dǎo)下，綠化工程的重點(diǎn)是以花草樹木為基礎(chǔ)的。不可否認(rèn)的是，有相當(dāng)一部分施工人員并沒有調(diào)整自身的觀念和思想，仍舊停留在過去的植物種植模式中無法自拔，這就導(dǎo)致綠化工程的施工無法真正滿足群眾的多樣化需求。

2.3 隊(duì)伍素質(zhì)

市政園林綠化工程牽涉的領(lǐng)域是多種多樣的，所以其質(zhì)量的高低也直接與施工行為的好壞相掛鉤，這也就意味著施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用是核心且直接的。目前，就園林綠化工程設(shè)計來講，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高的問題較為突出，部分施工工人沒有提高自身的責(zé)任感和使命感，也沒有掌握基本的專業(yè)知識，在技能的發(fā)展上也有所欠缺。再加上，園林綠化工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要不同類型的施工團(tuán)隊(duì)共同參與，但團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間在交流與配合的過程中，也必然會產(chǎn)生矛盾和沖突，這就會在很大程度上降低施工的質(zhì)量和效率，甚至?xí)斐蓢?yán)重的資源浪費(fèi)。并且，施工隊(duì)伍的施工狀況也能夠直接反映出設(shè)計者設(shè)計的合理性。

2.4 管理不夠嚴(yán)格

施工管理是控制工程質(zhì)量和效益的重要基礎(chǔ)，直接影響到工程發(fā)展的走向。然而，截止到目前為止，大多數(shù)園林工程的管理層，并沒有認(rèn)識到自身發(fā)揮的作用，雖然都會適當(dāng)加強(qiáng)施工的管理力度，但注入的精力和時間依舊較為有限，這就會給施工埋下許多隱患和風(fēng)險。

3 分析市政園林綠色工程建設(shè)管理的方法和措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計方案

市政園林綠色工程建設(shè)之所以會出現(xiàn)許多問題，主要原因就在于施工者自身的理念缺乏時代性，仍舊停留在傳統(tǒng)的種植層面上，所以園林景觀也缺乏藝術(shù)性和完整性。在這種情況下，施工單位就必須要改變自身的管理模式，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)以更加積極且開放的態(tài)度去接納新的思想，更新自身的設(shè)計理念，對方案的規(guī)劃進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證園林施工能夠緊跟時代的潮流，為群眾提供更加舒適的綠色環(huán)境。

3.2 控制工程造價

造價人員必須要重視對數(shù)據(jù)的收集和整理，提高工程造價預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確性，只有這樣才能有效指導(dǎo)后期的施工操作。在具體實(shí)踐的過程中，造價人員應(yīng)當(dāng)主動參與各種實(shí)踐活動，提高自身的應(yīng)變能力，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。而施工單位也需要加強(qiáng)對造價預(yù)算的管理和監(jiān)督，要避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題的遺漏，這樣就能夠節(jié)省施工的成本，控制施工的進(jìn)度，讓工程在時間期限內(nèi)完成。

3.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

政府在招聘施工單位的時候，必須要對施工隊(duì)伍進(jìn)行審查和分析，要盡可能選擇專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證操作人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有高度的責(zé)任心和使命感，保證施工的質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)主觀意識上的問題。同時，施工單位應(yīng)當(dāng)對自身的隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助施工人員樹立正向的施工理念和思想，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)展現(xiàn)有的工藝和技術(shù)。

3.4 完善管理機(jī)制

管理層應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持分批次與分層次的基本原則，針對園林綠化工程的段落性施工，完善現(xiàn)有的管理機(jī)制和體系。要把原本臃腫的建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行劃分，按照批次和部門，以特定的順序參與到園林工程的建設(shè)中去，承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。而且，在工程操作的時候，施工人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照基本的流程和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，確保景觀的藝術(shù)效果，并把規(guī)定做細(xì)做嚴(yán)。

3.5 開展養(yǎng)護(hù)工作

市政園林綠化工程的發(fā)展本身就具有持久性和延續(xù)性的特點(diǎn)，所以其自身的建設(shè)也可以分為兩個部分，首先是前半部分的施工時期，其次是后半部分的養(yǎng)護(hù)時期。而在這其中，養(yǎng)護(hù)的效率也決定了園林建設(shè)的成敗。對此，就必須要針對園林的后期養(yǎng)護(hù)工作建立完善的機(jī)制，并培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，確保人才的針對性輸入，政府也應(yīng)當(dāng)針對后期養(yǎng)護(hù)工作，建立專項(xiàng)的資金項(xiàng)目，定期投入，確保綠化建設(shè)的周期性更新。

4 結(jié)束語

總的來說，當(dāng)下園林綠化工程在發(fā)展中仍舊存在造價不規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)制不完善等基本問題，正因?yàn)槿绱?，對園林綠化工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新才顯得更加迫在眉睫。本文通過設(shè)計方案的優(yōu)化、工程造價的控制、施工隊(duì)伍的訓(xùn)練、管理制度的完善、養(yǎng)護(hù)機(jī)制的落實(shí)這幾個角度論述了園林綠化工程管理的有效方法，能夠幫助養(yǎng)護(hù)管理部門解決現(xiàn)存的問題，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。在未來，施工人員和養(yǎng)護(hù)人員也應(yīng)當(dāng)從更多的角度出發(fā)，去尋求合適的方法。