徐非

很少有公司比獨(dú)立內(nèi)容制作發(fā)行公司弗里曼特（Fremantle）更能反映國際電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型。獨(dú)立制片團(tuán)隊(duì)如何與Netflix、蘋果這樣的巨頭一爭(zhēng)高下？對(duì)于這一問題，弗里曼特也最有發(fā)言權(quán)。

弗里曼特總部設(shè)在英國倫敦，分管坐落在全球20個(gè)國家和地區(qū)的40多家分公司。弗里曼特近年來成功地將當(dāng)?shù)厝瞬排c全球流媒體內(nèi)容制作結(jié)合，生產(chǎn)出一大批爆款節(jié)目。比如，為Netflix制作的丹麥科幻驚悚劇集《慘雨》（The Rain）和以色列劇集《謝迪瑟之家》（Shtisel）;為Hulu制作的以中東為背景的劇集《巴格達(dá)總局》和《無人之地》。

在其出品的新作《我的天才女友》和《本色》登陸今年的戛納秋季影視片交易會(huì)（MIPCOM）之前，弗里曼特歐洲區(qū)新任首席運(yùn)營(yíng)官兼首席執(zhí)行官安德烈·斯克薩蒂（Andrea Scrosati）在接受《好萊塢記者報(bào)》采訪時(shí)，探討了全球電視節(jié)目需求激增的原因、獨(dú)立制片公司如何與財(cái)力雄厚的大公司競(jìng)爭(zhēng)，以及他本人為何大力支持本土自制內(nèi)容等問題。

問題：全球電視行業(yè)正在如何轉(zhuǎn)型？

斯克薩蒂：現(xiàn)在全球掀起了本土自制內(nèi)容的熱潮，背后有什么原因？首先，出現(xiàn)了越來越多的流媒體，以及其他直接面向觀眾的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺(tái)。人們因?yàn)樾鹿诜窝滓咔楸黄染蛹?，?duì)內(nèi)容的需求自然激增。此外，傳統(tǒng)付費(fèi)電視和免費(fèi)轉(zhuǎn)播商（free-to-air broadcasters）也助推了本土自制片熱潮。不少制片公司不再將節(jié)目提供給傳統(tǒng)電視臺(tái)，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視出現(xiàn)了節(jié)目短缺。因此，傳統(tǒng)電視臺(tái)不得不委托其他制片公司制作更多節(jié)目，形成自己的節(jié)目庫存，從而擺脫這場(chǎng)“節(jié)目危機(jī)”。英國天空工作室（Sky Studios）大力推動(dòng)制作原創(chuàng)作品，就很好地說明了這一點(diǎn)。

問題：全球流媒體的迅猛發(fā)展，對(duì)制片公司的融資和制作產(chǎn)生了怎樣的影響？

斯克薩蒂：融資的模式有很多種，但歸納一下，其實(shí)只有兩種——要么找到一個(gè)支付一切費(fèi)用的全球流媒體;要么找到一個(gè)當(dāng)?shù)氐耐顿Y者，然后將節(jié)目賣給國際市場(chǎng)。過去，我們一個(gè)節(jié)目60%至70%的投資來自于英國本土，剩下的一小部分融資來自于海外。然而，現(xiàn)在的情況與過去正好相反，國際因素變得越來越重要。通常一個(gè)大型節(jié)目，有70%左右的融資都來源于海外。這意味著我們的業(yè)務(wù)必須涵蓋各個(gè)層次，不管是非常本土化的，還是完全國際化的節(jié)目，都要兼顧。但我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，如果試著以本土化和國際化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)節(jié)目進(jìn)行分類，最終的效果與事先預(yù)想的有所偏差。比如，我們認(rèn)為一個(gè)非常本土化的節(jié)目，可能會(huì)因?yàn)槠涓哔|(zhì)量而火遍全球熒屏;而有時(shí)一個(gè)面向全球的節(jié)目，可能因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳而無法邁出本國國門。

問題：流媒體是否改變了觀眾對(duì)非英語節(jié)目的喜好？

斯克薩蒂：目前的情況是，觀眾更愿意主動(dòng)搜索并嘗試觀看非英語節(jié)目。節(jié)目制作行業(yè)的人士都不愿提到這一點(diǎn)，但是事實(shí)就是，平臺(tái)譯制提升了觀眾觀看外語節(jié)目的意愿。舉個(gè)例子，在Netflix上面觀看西班牙電視劇《紙鈔屋》的美國觀眾不在少數(shù)，這部劇集被譯制成了英語顯然是一個(gè)重要原因。之前，我們?yōu)镹etflix推出了丹麥科幻驚悚劇《慘雨》，這部劇在丹麥以外的其他國家也取得了巨大的成功，很大原因要?dú)w功于該片被譯制成各國語言，以供全球觀眾選擇和觀看。我在意大利長(zhǎng)大，譯制影視作品是意大利文化傳統(tǒng)的一部分。因此，我認(rèn)為譯制是一件很有積極意義的事。

問題：像弗里曼特這樣的獨(dú)立公司，如何與Netflix或AppleTV+這樣的公司爭(zhēng)奪創(chuàng)作人才？

斯克薩蒂：這確實(shí)是個(gè)大問題。像我們這樣的獨(dú)立公司，可以提供出色的執(zhí)行理念，但如果沒有拿得出的IP和創(chuàng)作人才，執(zhí)行理念不過是一紙空談。因此，我們工作的重點(diǎn)就是要與人才之間建立起互惠互利的關(guān)系，力圖讓彼此都滿意。我們對(duì)人才的承諾是，公司會(huì)投資他們的項(xiàng)目、想法及后期的發(fā)展，甚至還會(huì)資助其劇本和包裝。之后，我們會(huì)為這個(gè)項(xiàng)目找到最合適的“歸宿”。我們與創(chuàng)作人才之間是合作關(guān)系，如果項(xiàng)目取得成功，他們可以從利潤(rùn)中分得很大一杯羹。顯然，其他平臺(tái)無法做到這一點(diǎn)，因?yàn)檫@并不是他們的商業(yè)模式。當(dāng)下，獨(dú)立制作公司需要向人才展示，他們?cè)敢鉃槊總€(gè)人的項(xiàng)目冒險(xiǎn)，這也正是我們正在做的。