劉保勤

摘要：隨著建筑工業(yè)化發(fā)展和國家政策的推動，裝配式建筑也得到了前所未有的發(fā)展。裝配式建筑因其生產(chǎn)效率高、制作精度高、對環(huán)境影響小、工業(yè)化程度高等特點，在工業(yè)和住宅中廣泛使用。相比于傳統(tǒng)建筑形式，裝配式建筑在深化設(shè)計階段、預(yù)制運輸階段和吊裝階段都有不同的質(zhì)量、技術(shù)和工期的要求，為了減少和避免風險損失，對裝配式建筑進行風險管理非常必要。基于此，本文重點分析裝配式建筑工程管理的影響因素，并提出有針對性的解決對策，不斷完善和優(yōu)化工程管理思想，保證現(xiàn)有管理制度的有效落實，以此來提高裝配式建筑工程管理水平，為裝配式建筑工程施工質(zhì)量提供保證。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;管理對策

1裝配式建筑工程的意義

裝配式建筑不僅具有低能耗的優(yōu)勢特點，而且對于環(huán)境等各方面造成的污染較小，尤其是在社會效益方面能夠體現(xiàn)出明顯的特征。與傳統(tǒng)建筑工程建造方式對比分析，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)建筑工程項目的建設(shè)中，主要是以鋼筋混凝土等材料為主，導(dǎo)致環(huán)境遭受嚴重污染，這不僅使人們?nèi)粘Ｉ姝h(huán)境遭受嚴重影響，而且對人們自身的人身安全和身體健康都會造成一系列的負面影響。而裝配式建筑鋼板以及模板等各種不同類型的材料都是直接在工廠加工完成，能夠盡可能避免對環(huán)境的污染，同時還能實現(xiàn)對安全事故的有效規(guī)避，為人們?nèi)松戆踩峁┍ＷC。裝配式建筑在實踐中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人工成本的有效控制，而且能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量得到有效提升，促使綠色能源產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在新時期下，在整個建筑工程項目施工中廣泛運用節(jié)能環(huán)保理念，對產(chǎn)能過剩而引起的各種矛盾沖突等起到良好的處理效果，在推進我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上，滿足人們對建筑行業(yè)提出的個性化需求。

2施工階段的影響因素

2.1施工階段的影響因素

建筑工程施工準備階段中，相關(guān)施工企業(yè)需要對施工項目構(gòu)建具有一定前瞻性的施工預(yù)案，尤其是在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，務(wù)必要建立行之 有效地規(guī)劃措施，同時針對施工場地中施工材料存放、施工配件的銜接以及施工方案等一系列內(nèi)容，都要建立相應(yīng)的管理方案，強化工程項目的各 項準備事項，同時保障工程可以按照既定的施工需求有序開展，確保施工 質(zhì)量以及施工方案按部就班開展和推進。最后，在施工準備期間，對工程 可以產(chǎn)生的風險性問題構(gòu)建相應(yīng)的解決預(yù)案和緊急助力預(yù)案，保障工程問題發(fā)生時，相關(guān)影響因素的有效控制。

2.2施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應(yīng)的管理問題極為龐雜，不僅需要專業(yè)素養(yǎng)極高的施工人才，同時也需要相對完善 的管理組織架構(gòu)，因此進一步彰顯出施工管理人員的價值和意義。根據(jù)當前裝配式建筑工程的實際情況進行分析，普遍存在著施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，專業(yè)技能掌握不足等實際問題，一方面，裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲備以及專業(yè)素養(yǎng)，同時在管理 方式也在不斷升級和進步，進而造成施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握， 而對應(yīng)的行業(yè)鑒證標準卻沒有有效建立，從而導(dǎo)致部分施工管理人員的專業(yè)知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

2.3管理協(xié)同效應(yīng)的影響因素

由于裝配式建筑工程涉及大量較為精細的裝配部件，因此對應(yīng)的施工要求以及施工標準更為具體，開展相關(guān)施工作業(yè)任務(wù)，需要結(jié)合眾多管理 舉措，才能夠確保安裝作業(yè)的有效開展，不少施工企業(yè)由于對相關(guān)領(lǐng)域的 認識程度不足，進而忽視管理協(xié)同效應(yīng)，尤其是構(gòu)件安裝流程以及構(gòu)件安 裝方案，在實際的施工過程中忙中出亂，引發(fā)工程的安全質(zhì)量事故，不僅造成施工作業(yè)的無奈延期，還會增加不必要的施工成本，引影響建筑開發(fā) 企業(yè)的社會聲望。

3開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

3.1完善裝配式建筑不同施工階段的注意細則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準備預(yù)案， 特別是在施工準備階段，需要針對裝配式部件的設(shè)計、組裝、運輸、存放 等一系列環(huán)節(jié)進行深人的研究和設(shè)計，另外針對不同工種的施工作業(yè)人員， 需要開展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時，提升安裝作業(yè)過程中的有效性和可靠 性。特別是施工材料存放不當，導(dǎo)致施工作業(yè)時忙中出錯，引發(fā)施工質(zhì)量 事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告。

3.2強化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實現(xiàn)極為高效的施工作 業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)， 可以進一步落實相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝， 同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當 前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí) 的重要內(nèi)容，基于當前我國建筑領(lǐng)域的實際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立， 需要工程項目總負責人員投人大量的精力和關(guān)注，同時結(jié)合工程施工作業(yè) 的實際情況，進行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個分部工程的有效銜接， 保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量。

3.3強化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要 保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、 施工步驟、施工節(jié)點進行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿足科學(xué)的施工標準和施工要 求，同時在實際的工程施工應(yīng)用過程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進一步落實相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容， 保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式， 也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，基于當前我國建筑領(lǐng)域的實際 情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項目總負責人員投人大量的精力和關(guān)注，同時結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，進行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，對建筑行業(yè)提出的要求也越來越高。而裝配式建筑工程在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用較廣泛， 裝配式建筑工程的整個建設(shè)速度相對較快，并且不會受到各種條件的限制， 因此逐漸受到人們的廣泛關(guān)注和重視。裝配式建筑屬于一種全新的建造方式，在整個建設(shè)中，通常是以提前制作好的材料為主，在施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)手段進行合理利用，使制作好的材料可以實現(xiàn)有效連接。在采用裝 配式建筑施工技術(shù)的過程中，不僅要看到其擁有的優(yōu)點，還應(yīng)當直視其不足之處，因此，這就需要對裝配式建筑施工技術(shù)展開深人分析，準確找出其中存在的問題，并建立起與之對應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有針對性地解決各類問題，為裝配式建筑施工技術(shù)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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