萬(wàn)小剛

摘要：石油化工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為人們的日常生活提供了必需的石油化工產(chǎn)品。石油是我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展不可或缺的能源，在各個(gè)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)中都占有不可替代的地位。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需要關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)的最大化。我國(guó)石油化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)總體控制效果相對(duì)較好，但依然存在一定程度的安全問(wèn)題。因此，必需加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，防止生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取有效措施，盡量降低安全事故的影響。

關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè);安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

1目前化工生產(chǎn)面臨的主要安全風(fēng)險(xiǎn)

1.1人員安全意識(shí)淡薄

由于化工生產(chǎn)的特殊性，決定了其在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻面臨著諸多安全 因素的威脅。例如在油氣灌裝或者在輸送、使用過(guò)程中，由于流速、壓力 等方面控制不當(dāng)，極易導(dǎo)致嚴(yán)重的泄漏，甚至引發(fā)爆炸事故，為化工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。經(jīng)過(guò)對(duì)以往安全事故的分析不難看出， 許多安全事故的發(fā)生其主要原因在于管理人員、操作人員的安全意識(shí)淡薄， 在生產(chǎn)管理過(guò)程中疏忽大意，甚至許多安全防護(hù)措施未嚴(yán)格落實(shí)到位，埋下的嚴(yán)重的安全隱患。

1.2安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不完善

石油化工企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，容易忽視基本的規(guī)定，在 實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，往往存在注重產(chǎn)能的情況，而沒(méi)有遵循相關(guān) 的規(guī)定，所以出現(xiàn)只是為了應(yīng)付檢查，致使安全檢查工作形式化的問(wèn)題， 而且在管理體制方面所做的工作并不到位，導(dǎo)致安全管理工作在具體落實(shí)的過(guò)程中，缺乏正確的工作方向。除此之外，安全風(fēng)險(xiǎn)體制不完善，極易導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)隊(duì)伍逐漸對(duì)安全管理工作不重視，在安全管理的過(guò)程中忽視企業(yè)在安全管理方面的相關(guān)要求，進(jìn)而在生產(chǎn)中出現(xiàn)具體操作逐漸趨于隨意化和形式化的問(wèn)題。

1.3缺乏對(duì)管控措施的及時(shí)更新

化工企業(yè)為了有效避免安全生產(chǎn)問(wèn)題，也紛紛針對(duì)化工生產(chǎn)安全制定 了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，也采取了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。然而在實(shí)際管理過(guò)程 中也常有忽略風(fēng)險(xiǎn)管控的情況發(fā)生，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)控制信息無(wú)法及時(shí)更新并 傳遞到管理人員手上，使得安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系停留在以往的管理模式 當(dāng)中，不能很好地與生產(chǎn)工藝、流程的更新發(fā)展同步，導(dǎo)致化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系未能得到針對(duì)性的完善與優(yōu)化。比如，現(xiàn)行的安全保護(hù)體系 存在較大的不適應(yīng)性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)溝通交流機(jī)制失效，一些安全防護(hù)措施效能降低，甚至失效等。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施未能得到及時(shí)更新， 也為化工生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.4安全生產(chǎn)技術(shù)存在差距的影響

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，石油化工企業(yè)安全管理要求更為嚴(yán)格，因此，更加需要先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)技術(shù)不到位的情況，大型央企和世界五百?gòu)?qiáng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較高，但是大多數(shù)的小型民營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)較為落后，安全生產(chǎn)設(shè)備的更新也不及時(shí)，小型民營(yíng)石油化工企業(yè)缺乏資金去 購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的安全設(shè)備，也缺乏對(duì)安全管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這些因素都 對(duì)石油化工的安全生產(chǎn)和管理造成了不良影響。生產(chǎn)設(shè)備是確保石油化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的重要組成部分，直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也影響了安 全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

2加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施建議

2.1加強(qiáng)全員安全意識(shí)的提升

化工生產(chǎn)過(guò)程都離不開(kāi)員工的具體操作，因此員工是實(shí)現(xiàn)化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求化工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育，通過(guò)采取有效的措施充分提升員工在安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控方面的主動(dòng)性與積極性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員必須率先加強(qiáng)重視對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將安全管理放在工作首位，以身作則，嚴(yán)格按照化工生 產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定落實(shí)日常管理工作。化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體生產(chǎn)管理實(shí)際，采用定期培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)融人企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，尤其是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格整治，采取嚴(yán)格懲罰方式來(lái)杜絕安全隱患，確?；どa(chǎn)工作安全、高效展開(kāi)。

2.2建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理體系

隨著石油化工企業(yè)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系逐步完善，發(fā)生安全事故的可能性較低，但是也無(wú)法排除緊急情況的發(fā)生，因此，需要事先制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。建立和使用石化安全生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)，幫助石油化工企業(yè)快速應(yīng)對(duì)緊急情況，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失，避免大量人員傷 亡。制定緊急救援計(jì)劃通常需要與石油化工企業(yè)的現(xiàn)有資源結(jié)合起來(lái)，并且需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和有效利用。同時(shí)，需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技手段相結(jié)合，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建和使用現(xiàn)代化的安全風(fēng)險(xiǎn)控 制體系，以有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，應(yīng)急系統(tǒng)信息和數(shù) 據(jù)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以完善安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，進(jìn) 而為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的信息，給以應(yīng)急響應(yīng)最有力的支持，逐步實(shí)現(xiàn)具 有智能特征的應(yīng)急管理系統(tǒng)。

通過(guò)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)以及相關(guān)安全管理體系的建立，可以基本上保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是為了企業(yè)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，也可 以從重點(diǎn)的管理流程上突破，通過(guò)提升管理效率，增強(qiáng)相應(yīng)的決策能力， 在處理事故的過(guò)程中，也需要基于實(shí)踐和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出最佳的 流程措施，從而保證管理人員能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速響應(yīng)。另外，在此基 礎(chǔ)上可以運(yùn)用信息化的技術(shù)工具來(lái)提升管理效率，因?yàn)楫?dāng)前信息技術(shù)發(fā)展比較迅速，可以為石油化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展更加全面細(xì)致的管理帶來(lái)更大的可能性。

2.3加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

在新時(shí)期背景下，石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展最重要的一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，并盡可能確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性和合理性。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的過(guò)程中，需要不斷增強(qiáng)全體員工的專(zhuān)業(yè)水平， 以便能夠真正有效地履行員工自身的基本職責(zé)和職能。為此，必須定期組 織員工參加各種類(lèi)型的崗位安全教育培訓(xùn)，其中包括日常安全教育培訓(xùn)、 定期安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)題安全教育培訓(xùn)，其中，日常安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn) 內(nèi)容之一是從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)、新技術(shù)新工藝推廣。日常安全教育培訓(xùn)主要以車(chē)間、班組為單位組織開(kāi)展， 重點(diǎn)是安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作業(yè)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)、事故案例教育等。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，必須重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性、穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 現(xiàn)階段，我國(guó)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，整體控制成效處于一個(gè)比較好的情況，但是仍然不能夠忽視安全問(wèn)題。

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