于峰

（江西大唐國際新能源有限公司，江西 南昌 330000）

引言：何謂企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展中能起何作用？簡而言之，屬于一項總和，其中既包含個人行為，也存在著物質(zhì)以及精神文化。通過不斷的生產(chǎn)經(jīng)營，使得企業(yè)文化得以誕生，本世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，企業(yè)文化屬于核心。強(qiáng)化對公司文化的建設(shè)，有助于提高其凝聚力，塑造優(yōu)良形象，占據(jù)一定的市場地位，為企業(yè)創(chuàng)造可觀效益。

一、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

通常情況下，能把企業(yè)文化分成多個層次，比如精神文化，在充分融合這些層次的基礎(chǔ)上，有助于更好體現(xiàn)企業(yè)文化作用。首先，物質(zhì)文化，該層次包含諸多方面的內(nèi)容，比如辦公地點與用品，換句話來講，為了符合人們的消費需求，從而所提供的服務(wù)。有形產(chǎn)品有很多，即產(chǎn)品形式與包裝，可以體驗到的產(chǎn)品；在購買所喜歡產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，從而得到的滿足感，這就是無形服務(wù)。對此，物質(zhì)文化存在著多類產(chǎn)品，基于這樣的產(chǎn)品，進(jìn)而彰顯公司文化得到人們的認(rèn)同。

其次，行為文化，平常工作以及生產(chǎn)中所形成的文化，可以彰顯公司價值觀以及風(fēng)貌。根據(jù)人員結(jié)構(gòu)來看，可分成多種行為，比如企業(yè)家行為。在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家扮演著主角的角色，很多決策與其有關(guān)。在企業(yè)中典型任務(wù)屬于不可缺少的力量，是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，常常會對其行為進(jìn)行模仿，讓公司的價值觀“人格化”。其行為和公司行為文化有關(guān)，在文化傳播方面扮演著重要的角色，有助于規(guī)范全體職工的行為。再次，關(guān)于精神文化，具體而言，在公司生產(chǎn)運營中，被環(huán)境以及人文等的作用，從而產(chǎn)生的文化觀念。該文化有著重要的地位，屬于前兩種文化的升華，充分彰顯員工多方面的內(nèi)容，比如價值態(tài)度。在這一文化之下，可以很好顯示公司價值，并且也向職工進(jìn)行反饋，激發(fā)他們的主動性，實現(xiàn)一起發(fā)展的目標(biāo)[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

通常情況下，對于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，可以將其分成兩點，也就是經(jīng)營理念以及柔性企業(yè)文化，詳情見表1 所示。

表1 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

三、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)管理發(fā)展來分析，對于發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)來說，二者好像沒有關(guān)系，不過實際上有著一定的關(guān)系。通過優(yōu)良企業(yè)文化，可以提高廣大職工的主動性，使其具備舒適的作業(yè)環(huán)境，為有效達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略，奠定有力的基礎(chǔ)。就企業(yè)文化而言，其屬于一種軟管理，為達(dá)到更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該積極融入先進(jìn)的文化，塑造良好企業(yè)形象。從本質(zhì)上來看，對于企業(yè)文化以及戰(zhàn)略，二者屬于觀念以及行為的關(guān)系，一起促進(jìn)公司的進(jìn)步。結(jié)合企業(yè)的具體狀況，明確科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生全方位的戰(zhàn)略步驟，方可通過文化向戰(zhàn)略提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時在服務(wù)過程中切實提高。

（二）全面建設(shè)企業(yè)文化

對于公司文化建設(shè)來講，需要落實至實處，防止走走形式。具體而言，通過充分融入企業(yè)文化理念，進(jìn)一步來引導(dǎo)企業(yè)實踐，推動其長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，有效應(yīng)用企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上，方可達(dá)到企業(yè)文化的價值。首先，需要主動明確有關(guān)的規(guī)章制度，與此同時，應(yīng)該全方位執(zhí)行這些制度。以短期層面來分析，通過企業(yè)文化的作用，可對廣大職工行為進(jìn)行規(guī)范，確保制度以及管理得到充分執(zhí)行。以長期層面來分析，屬于動態(tài)演變過程，伴隨時間的改變，會進(jìn)行持續(xù)調(diào)節(jié)，在全體職工一起創(chuàng)造之下使得企業(yè)文化得以誕生?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)通過專門人員，來明確企業(yè)文化，同時有效地去落實，產(chǎn)生良好的工作體系，且存在健全實際的考核體系，以定期的形式開展檢查，基于有力的制度保障，推動企業(yè)文化更好的發(fā)展。

其次，通過有效的載體，可以推動企業(yè)文化的執(zhí)行。應(yīng)該嚴(yán)格遵循塑形育人的原則，在科學(xué)合理的行為觀念之下，去引導(dǎo)人。對于管理者來說，應(yīng)該引導(dǎo)職工和市場發(fā)展相結(jié)合，持續(xù)增強(qiáng)他們的競爭意識，提高風(fēng)險管控水平，通過這樣的方式，持續(xù)強(qiáng)化他們的使命感，在樹立優(yōu)良形象的過程中，將企業(yè)文化充分滲透至群眾，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，主動進(jìn)行一系列有關(guān)的活動，使全體職工主動參加，可讓其健身益智，讓企業(yè)理念根深蒂固。再次，對于企業(yè)生命力來講，其和人息息相關(guān)，不管怎樣調(diào)節(jié)公司戰(zhàn)略，均不能離開“人”。嚴(yán)格遵循以人為本的原則，指將人看成企業(yè)瑰寶，將員工看成不可缺少的資源，應(yīng)該全面發(fā)揮他們的能動性，主動采納有用的意見，切實提高企業(yè)活力[2]。任何職工都要給予關(guān)懷，使他們愿意參加企業(yè)運營，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。另一方面，在公司的內(nèi)部，需要產(chǎn)生優(yōu)良氛圍，將諸多內(nèi)容看成企業(yè)凝聚力，比如有目標(biāo)共識，這樣促使廣大職工更加自豪，給其帶來家一般的感覺，有效強(qiáng)化其歸屬感，為企業(yè)取得更大的進(jìn)步，做出個人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、當(dāng)今形勢下企業(yè)文化建設(shè)探究

（一）把握企業(yè)精神

通常情況下，企業(yè)精神包括多個方面的內(nèi)容，比如進(jìn)取以及協(xié)作精神。對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)精神屬于其靈魂，在公司長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，企業(yè)精神屬于精神支柱，在企業(yè)生產(chǎn)以及運營中，慢慢產(chǎn)生的行為規(guī)范，通過企業(yè)精神，可以充分彰顯公司價值觀，可以體現(xiàn)員工多方面的內(nèi)容，比如價值理念，而且在其技能與奮斗精神提升方面，屬于不可缺少的源泉。如此的集體意識來說，對全體職工是相當(dāng)關(guān)鍵的，可對他們帶來深刻的影響，可切實提高其責(zé)任意識，更加認(rèn)可企業(yè)。充分認(rèn)知企業(yè)精神，助于強(qiáng)化其主人翁意識，對于企業(yè)文化的構(gòu)建來講，這有著很大的聯(lián)系，能很好傳承公司優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步顯示企業(yè)實力，明確科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，正確認(rèn)知個人工作內(nèi)容，由此更好展現(xiàn)公司特色、塑造良好形象，及深入體現(xiàn)企業(yè)精神。

（二）組建職工團(tuán)隊

在企業(yè)中，通常情況下會有著相對多的員工。對于職工團(tuán)隊來講，其所具備的素質(zhì)以及技能，和企業(yè)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。在現(xiàn)如今的市場競爭之下，想占據(jù)一定的有利地位，不但要積極引入好的技術(shù)以及管理理念，也應(yīng)該具備高素質(zhì)職工團(tuán)隊。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有關(guān)，而這離不開優(yōu)秀的職工，基于個人工作崗位，力求達(dá)到兢兢業(yè)業(yè)，同時具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，及良好的企業(yè)精神，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?；诖耍M建業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的職工團(tuán)隊，方可建立良好的企業(yè)文化，方可促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（三）樹立良好企業(yè)形象

對于企業(yè)形象來講，屬于職工以及廣大民眾一起產(chǎn)生的，在企業(yè)成分中，有著不可忽視的地位，而且屬于關(guān)鍵的外部標(biāo)志。通過公司現(xiàn)象，可以充分體現(xiàn)其文化，需要全體職工一起努力。最大程度展現(xiàn)企業(yè)文化作用，產(chǎn)生較好的凝聚力，方可對企業(yè)形象進(jìn)行外延。除此之外，不但應(yīng)該加以關(guān)注外在形象，也不可以忽視內(nèi)在形象，使廣大職工存在歸屬感，內(nèi)在、外在形象彼此作用[3]。

（四）豐富企業(yè)文化建設(shè)方法：企業(yè)文化建設(shè)方法較多，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求以及所述性質(zhì)進(jìn)行選擇

例如：針對能源企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞“節(jié)約”、“創(chuàng)新”、“開發(fā)”、“保護(hù)”等原則而進(jìn)行，簡言之，應(yīng)當(dāng)節(jié)約使用傳統(tǒng)能源，創(chuàng)新開發(fā)新能源，加強(qiáng)能源保護(hù)。對此，企業(yè)可以以以上原則為主題，開展企業(yè)文化宣傳大會，在大會上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以參與演講，而員工也可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，抒發(fā)相應(yīng)體會。采用上述方式建設(shè)企業(yè)文化，有利于將各項原則潛移默化的“根植”到員工心中，并且能夠使其在未來的工作中，基于各項原則落實自身的責(zé)任，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價值。

（五）運用新型企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)：以往企業(yè)文化建設(shè)，與先進(jìn)技術(shù)之間缺少聯(lián)系，并且通常為“線下建設(shè)”

但在目前，信息化時代已經(jīng)到來，新媒體技術(shù)充斥于人們的生活。將上述技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，將更加有利于提高建設(shè)的便利性，并有利于促使信息更加廣泛的傳播。同樣以能源企業(yè)為例：企業(yè)可以建立相關(guān)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中，每日發(fā)布與企業(yè)文化相關(guān)的信息，員工可以登錄網(wǎng)站，對上述信息進(jìn)行瀏覽以及學(xué)習(xí)。通過信息化技術(shù)建設(shè)企業(yè)文化，相對于以往而言，員工學(xué)習(xí)的便利性提升，效率同樣顯著提高。

結(jié)論：總而言之，建立良好企業(yè)文化，屬于現(xiàn)如今企業(yè)的必修課，營造舒適的文化氛圍，方可讓每一項工作充滿活力，盡可能增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在不一樣階段之下，為有效達(dá)到戰(zhàn)略目的，奠定有力的基礎(chǔ)。