趙凱

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高。目前由于我國的城鎮(zhèn)化持續(xù)推進，建筑業(yè)的發(fā)展也是如日中天。在建筑行業(yè)中，經濟管理是極為重要的，它對于建筑業(yè)的發(fā)展起到了關鍵性作用。經濟管理，顧名思義就是對建筑行業(yè)中的經濟活動進行科學合理的組織與監(jiān)督，并對過程中出現的問題進行調節(jié)與管理。因此，一個建筑企業(yè)若想良好的發(fā)展，其內部的經濟管理就需要起到充分的輔助作用。本文針對建筑經濟管理中存在的問題進行了分析并展開研究，同時提出相應的對策與解決方法，為我國建筑經濟管理事業(yè)的發(fā)展提供一份參考性的意見。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;經濟管理

現代建筑行業(yè)，建筑物的質量和經濟利益同等重要，只追求質量不計成本的投人帶頭來可能會虧本，而只追求經濟利益不關心建筑質量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經濟收益，必須在管理上下功夫，利用先進的管理手段即工程經濟管理，將現有的各種資源科學合理的利用，推動循環(huán)使用，大力減少整個工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質量的前提下增加企業(yè)的經濟收益，實現雙贏。

1 在當前的建筑工程經濟管理中存在的問題

1.1 經濟管理過程中缺乏相關的人才

當前的建筑工程中雖然我國經過一個爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重，尤其是懂技術會管理的人才。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時候工程企業(yè)為了填補人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足.工作經驗缺乏的工作人員填人其中，導致面對成本控制的問題時不能有效解決當前的情況，造成資源以及時間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。同時，隨著國內的建筑市場越來越飽和，建筑企業(yè)也缺乏具有國際視野，能進行海外拓展的人才。

1.2 建筑經濟管理方式陳舊

當前我國的建筑企業(yè)發(fā)展模式中，對于建筑經濟管理的重視程度是嚴重不足的。在建筑企業(yè)內部的管理層中，對建筑經濟管理理念還是陳舊的老一套，不能與時俱進的來更新建筑經濟管理方式，這嚴重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。現如今的建筑經濟管理需要結合當前社會發(fā)展情況來制定一個新型管理方式，但值得我們注意的是，有相當一部分的建筑企業(yè)管理層對于經濟管理工作并沒有一個明確的認知，對管理過程中出現的問題也表現的后知后覺。在整體的發(fā)展過程中，管理層對于建筑經濟管理工作的認知是存在嚴重的誤區(qū)的，只關心自己看到的，而在這其中已經發(fā)生的成本卻往往被忽略，造成了企業(yè)的損失。

1.3 建筑經濟體系尚未完善

目前我國在建筑領域的發(fā)展是有目共睹的，短短幾十年時間就有了極大的進步。但是我們并不能因此滿目的自信，在與歐美發(fā)達國家進行比較是，我們在一些地方的成就仍然是不足以為道的，例如∶建筑理論.建筑管理等等。在當前我國科學技術發(fā)展突飛猛進的同時，所發(fā)現并掌握的有關建筑經濟管理技術并沒有充分的應用到建筑經濟體系的建設中去，經濟管理的意義在當前建筑行業(yè)的發(fā)展過程中并沒有充分的落實。這就使得在工程得勁監(jiān)督過程中出現管理不足的問題。由此我們可以得知，不充分完善建筑經濟體系，對于整個建筑工程來說，都是有著極大影響的。

2 建筑經濟管理的優(yōu)化措施

2.1 構建成熟的建筑工程經濟管理體系

建立一套健全的企業(yè)管理體系是在建筑企業(yè)內推廣工程經濟應用的基礎的先決條件，不然大面積的推廣工程經濟制度只能是空中樓閣，不切實

際?，F代建筑企業(yè)必須成立專門的工程經濟專屬部門，負責對企業(yè)不同工種的人員進行不同的分工，是他們明白自己工作的具體內容。健全相關的財務制度，嚴格管理相關的資金和采購事項，設置對相關人員的考核辦法和考核制度，使其工資收人直接與日常工作表現和工程質量管理水平掛鉤，并定期或不定期進行小面積公示，不斷的激勵和鞭策相關的管理人員提高管理水平，進而提高企業(yè)整體的工程經濟成果。

2.2 積極培養(yǎng)經濟化建筑管理人才

對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠的進行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進行選擇的過程中，必須根據企業(yè)自身的管理情況，嚴格根據相關的標準進行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據其能力的情況合理選擇培養(yǎng)強度，增強人才的國際視野，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術水平得到，不僅具有較強的專業(yè)技術知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

2.3 提高招標水平

招標過程在建筑項目的經濟管理過程中也至關重要，如何提高自身的招標水平，我們要從以下幾點進行分析。一，要結合自身建筑工程特點來權衡投標方是否符合該工程的基本現狀，在施工過程中能否嚴格按照質量標準進行施工，保證工程的質量性。二，通過前期對工程的預算檢查其在工程造價上是否進行了科學合理的經濟預估，確保報價的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項目的招標過程中，對風險因素的考慮往往容易被人忽視。各種風險因素可能會造成工期延誤，成本造價增大，人員流失等一些不可控的現象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術人員的管理水平，遇到問題及時溝通解決，保證工程保質保量的順利完成。

結束語

我們初步掌握了建筑工程經濟管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風險和教訓，及時預估不斷完善和改進，從而減少風險對建筑工程造成的損失。同時身為工程建筑的技術管理人員要不斷學習建筑工程經濟管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質量的基礎上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。

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