黃應(yīng)江

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的社會生活水平和質(zhì)量呈現(xiàn)出上升趨勢，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)社會市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式發(fā)展的研究，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和效率，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，從而實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。本文主要針對建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，研究結(jié)果僅供相關(guān)人士借鑒

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進(jìn)以及我國科技.經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌人城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活.提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項(xiàng)目中，會產(chǎn)生由于管理不當(dāng)或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當(dāng)建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽(yù)及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對管理模式進(jìn)行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全.保證建筑質(zhì)量。

一、建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

二、建筑工程管理模式在創(chuàng)新發(fā)展時(shí)存在的問題

1.1 管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌人，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設(shè)過程中會不斷縮減成本以減少資金投人。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

1.2 建筑工程管理理念具有滯后性

首先，一些建筑工程企業(yè)的管理人員對于自身的管理工作認(rèn)識不足：其次，一些建筑工程管理人員長時(shí)間從事管理工作，思想觀念比較陳舊，在進(jìn)行管理工作時(shí)仍然沿用的傳統(tǒng)的管理方式，難以接受新的管理觀念，難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要：最后，建筑工程企業(yè)管理人員對自身的定位不清晰，在工作中沒有樹立提升自己管理水平的意識，無法最佳分配管理資源，在很大程度上了影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.3 建筑工程的發(fā)展體制沒有進(jìn)行完善和創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，從而降低國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識到管理模式創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效的提升不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

1.4 缺乏建筑工程管理專業(yè)人才

建筑工程的管理工作是一項(xiàng)長期進(jìn)行并且復(fù)雜的工作，管理量較大，需要將管理工作滲透在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)。我國的建筑工程行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

三、加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展制定有效措施

1.1 對質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國大部分施工項(xiàng)目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認(rèn)為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，

令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當(dāng)前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理.施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進(jìn)行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進(jìn)行評估.檢測，以更好的避開風(fēng)險(xiǎn)，保證工程安全順利地進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

1.2 優(yōu)化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人員從思想上認(rèn)識到管理工作的重要性，樹立責(zé)任感，清晰地意識到自己管理工作的價(jià)值：其次，要轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式，企業(yè)可以引人先進(jìn)的管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求對管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理方式能夠適應(yīng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展：最后，建筑工程企業(yè)需要在管理實(shí)踐中不斷摸索，自覺反思管理中的不足和問題，及時(shí)調(diào)整措施，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程企業(yè)市場競爭力。

1.3 需要加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)對建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，其中針對工程質(zhì)量.企業(yè)收益等方面進(jìn)行專業(yè)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動社會市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新信息化管理

企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業(yè)發(fā)展的核心，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進(jìn)作用，還有利于提高建筑工程員工的職業(yè)道德，為員工提供健康積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標(biāo)前進(jìn)，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力和影響力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5 提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督.管理人員時(shí)會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高.對施工流程.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題.及時(shí)解決問題。因此為優(yōu)化管理模式.監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員.監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會.研討會，邀請?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

結(jié)束語：

建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。對此，建筑工程企業(yè)要正視企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，根據(jù)建筑工程的發(fā)展問題，通過一系列的方法和手段，不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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