沈蘭梅

摘 要：經濟發(fā)展的根本動力是創(chuàng)新。當今世界經濟已由傳統(tǒng)農業(yè)經濟、工業(yè)經濟向知識經濟轉變。通過獲取知識、利用知識傳播價值已經成為了一種全新的經濟增長方式。當前經濟的進步和市場競爭的日益加劇也讓越來越多的企業(yè)意識到了組織行為的重要性。何為組織行為，即組織的個體、群體從組織的實際情況出發(fā)對組織當下存在的問題進行反映的一種行為。以創(chuàng)新為導向的組織行為在企業(yè)的人力資源管理中扮演著非常重要的角色。鑒于此，本文主要針對創(chuàng)新導向組織行為和人力資源管理進行分析。

關鍵詞：創(chuàng)新導向;組織行為;人力資源;管理

隨著我國市場經濟的不斷進步和發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理也提出了全新的要求。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有通過有組織行為的創(chuàng)新才能進一步提高人力資源管理水平?；诖?，下文主要針對創(chuàng)新導向組織行為下的人力資源管理策略進行分析。

一、對原有的人力資源管理系統(tǒng)進行完善

人力資源管理作為企業(yè)非常重要的管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。當前，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，往往都會借助相應的信息管理系統(tǒng)，如果企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障，必然會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。鑒于此，企業(yè)一定要對自身的人力資源管理系統(tǒng)加以完善。

例如企業(yè)在創(chuàng)建或者選擇人力資源管理系統(tǒng)的過程中，必須由專業(yè)的人員來進行操作和安全設置。這樣一來可以保障人力資源管理系統(tǒng)的安全性，另一方面也便于后期的維護。如果企業(yè)擁有自己的人力資源管理系統(tǒng)，那么就要由專門的部門來對該系統(tǒng)進行維護好的管理。同時，為了避免企業(yè)的內部信息泄露，還要做好人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管工作，只有這樣，才能更好地對信息系統(tǒng)進行管理。此外，以創(chuàng)新為導向的組織行為要求企業(yè)還要結合自身的一些實際情況以及人力資源系統(tǒng)管理過程中出現(xiàn)的問題來不斷對系統(tǒng)功能進行完善。以某大型酒店的人力資源管理系統(tǒng)為例，普遍存在工作時長記錄內容繁瑣的問題，基于此，為了更好地改善該系統(tǒng)的缺陷，該企業(yè)安排專人對原有的系統(tǒng)模塊進行了改寫，大幅提高了人力資源信息系統(tǒng)的管理質量和水平。

二、科學開展人才招聘和人員配置工作

在企業(yè)的人力資源管理過程中，人才招聘和人才配置屬于非常重要的工作項目 。隨著市場競爭的不斷加劇和人才市場的動態(tài)變化，企業(yè)在挑選人才的過程中，往往要綜合考慮各類因素。同時，為了確保人才招聘工作的公平性和公開性，且需要應用形式多樣的人才招聘模式來為企業(yè)廣納英才。

例如在招聘人才的過程中，企業(yè)可以除了依靠傳統(tǒng)的人才交流市場和高校人才招聘會等方式來選拔人才之外，還可以利用信息技術或者大數(shù)據(jù)技術來發(fā)掘市場上潛在的人才資源。同時，在對人才進行面試的過程中，不僅要考慮人才自身的工作能力，還要對其個人素質進行考察，只有這樣，才能更好地提高企業(yè)的人力資源管理質量。

在對人員進行崗位配置的過程中，企業(yè)除了要結合自身的崗位工作需求來對人才進行配置之外，還要尊重員工個人的意愿，企業(yè)不能用威脅等方式來隨意分配員工，而是要結合實際情況進行職責分配，如果隨意調配員工，不僅會降低員工的工作效率，同時也不能讓員工實現(xiàn)自身的價值。

三、做好企業(yè)內部人員培訓工作

人力資源管理工作是一項綜合性非常強的工作，每個企業(yè)針對招聘的新員工都有一套自己的培訓方案。但是很多企業(yè)應用的培訓方案都是盡快敦促員工上崗的培訓方案，并沒有讓員工真正了解到了企業(yè)的運作模式和發(fā)展方向，從而導致很多員工的工作是盲目的。

鑒于此，企業(yè)在針對內部員工進行培訓的過程中，可以采取以下方式：第一，企業(yè)要先讓員工對企業(yè)有一個充分的了解，了解內容包括企業(yè)文化、企業(yè)愿景等等。如企業(yè)可以通過集體觀看視頻的方式來介紹企業(yè);第二，企業(yè)的相關負責人要和新員工展開一對一的談話，對員工的個性和工作方向有一個初步的了解后為員工制定相應的發(fā)展方案。第三，企業(yè)可以通過師傅帶教以及比賽的方式來讓員工盡快適應崗位工作和了解企業(yè)的規(guī)章制度，以此來全面提升企業(yè)的人才培訓效果。

四、重視對員工的考核評價

除了要對員工進行培訓之外，企業(yè)還要做好員工的考核評價工作?？己嗽u價不僅是對員工工作能力的檢驗，同時也能夠為企業(yè)的人力資源管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

例如企業(yè)可以采用180度考核的方式來對員工進行考核，在180°考核模式下，除了要針對員工單方面的業(yè)績進行考核之外，還要讓人力資源部門結合考核結果對員工目前的工作狀態(tài)進行評估。人力資源部門可以根據(jù)員工的考核結果來對員工崗位進行分配，讓員工參與到更適合自己的崗位之中，從而更好地促進員工發(fā)展。

五、總結

綜上所述，創(chuàng)新導向組織行為下的人力資源管理工作以及逐漸替代了傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式。不僅進一步提高了人力資源管理工作的質量和效率，同時也提高了企業(yè)的市場競爭力。但是目前依然有部分企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新的重要性，從而對企業(yè)的效益產生了影響，鑒于此，企業(yè)要結合自身的實際情況制定出科學的人力資源管理方案，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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