陳軍

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的長期影響下，企業(yè)文化作為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，近年來逐漸受到了國內(nèi)企業(yè)的高度重視，而如何實現(xiàn)有效的企業(yè)文化建設(shè)，也隨之成為了很多企業(yè)所關(guān)注的重要問題?；诖?，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的重要作用進(jìn)行了分析，同時以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)的具體策略展開了探討，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理策略的優(yōu)化、完善有所促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理;現(xiàn)代企業(yè)

引言：對于時刻承受著市場競爭壓力的現(xiàn)代企業(yè)來說，要想從其他競爭對手中脫穎而出，在市場上占據(jù)有利地位，不僅要做好技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、人才引進(jìn)等方面的經(jīng)營管理工作，同時也必須提高對企業(yè)文化的重視，通過長期持續(xù)、目標(biāo)明確的企業(yè)文化建設(shè)，將絕大多數(shù)員工認(rèn)同的共同價值觀念、文化觀念、企業(yè)精神構(gòu)建起來，為整個企業(yè)的管理提供重要基礎(chǔ)支撐。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用

（一）規(guī)范員工工作態(tài)度

在企業(yè)管理工作中，員工工作態(tài)度往往與各項管理措施、工作制度的落實推進(jìn)有著直接關(guān)系。如果員工工作態(tài)度比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)，那么在面對管理人員提出的各項合理要求時，就會將其嚴(yán)格執(zhí)行到位，使企業(yè)管理變得輕松簡單，反之如員工工作態(tài)度較為所以、缺乏責(zé)任心，則可能會出現(xiàn)工作制度執(zhí)行不到位、工作行為隨意的情況，甚至是使相關(guān)工作制度、管理要求流于形式，給管理工作帶來很大困難。而通過有效的企業(yè)文化建設(shè)，卻能夠以相同的價值觀念、企業(yè)精神，提高員工對自身工作的認(rèn)同度，使其在工作過程中產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、使命感，最終逐漸學(xué)會以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成工作任務(wù)，嚴(yán)格履行自身工作責(zé)任[1]。

（二）提升企業(yè)整體凝聚力

對于企業(yè)管理者來說，由于企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營活動中逐漸形成，能夠得到企業(yè)這一集體中絕大多數(shù)個體的認(rèn)同，因此通過有效的企業(yè)文化建設(shè)，還能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與員工個人利益緊密聯(lián)系起來，提升員工的歸屬感，使其能夠認(rèn)識到企業(yè)是所有員工共同的企業(yè)。而在這種歸屬感的影響下，所有員工都能夠緊密團結(jié)在一起，向著同一個目標(biāo)努力奮斗，企業(yè)整體凝聚力也會隨之得到顯著提升，這對于企業(yè)管理工作的展開同樣是很有幫助的。

（三）激發(fā)員工工作積極性

在良好企業(yè)文化的影響下，企業(yè)員工不僅能夠深刻認(rèn)識到自身工作的重要意義，同時還能夠在企業(yè)得到發(fā)展后，不由自主的產(chǎn)生自豪感與成就感。同時為了追求更加強烈的成就感與自豪感，員工的工作積極性則會被充分激發(fā)出來，以積極進(jìn)取的態(tài)度投入到日常工作之中，而這也正是現(xiàn)代企業(yè)員工管理工作的核心目的所在。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)管理水平的有效策略

（一）塑造鮮明企業(yè)形象

企業(yè)文化具有著獨特性特征，是現(xiàn)代企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，企業(yè)管理者要想加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，首先就必須要對此形成清晰認(rèn)知，同時從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際出發(fā)，明確自身的發(fā)展優(yōu)勢、整體特征，并將作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向，力求塑造出個性鮮明的企業(yè)形象[2]。例如在公共關(guān)系形象的塑造上，就應(yīng)充分考慮到企業(yè)自身實力及產(chǎn)品、服務(wù)的市場定位，同時針對目標(biāo)受眾群體的思想觀念，由內(nèi)而外的改善企業(yè)對外形象，將更加符合受眾認(rèn)知、更容易得到受眾喜愛與認(rèn)可的企業(yè)形象樹立起來

（二）堅持以人為本理念

為保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利推進(jìn)，將能夠得到內(nèi)部員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化構(gòu)建起來，同樣還需堅持以人為本的核心理念，充分尊重各崗位員工的基本利益與實際需求，將造就人、培養(yǎng)人列為企業(yè)管理的核心目標(biāo)，之后再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，對其他方面的企業(yè)文化加以延伸、拓展、創(chuàng)新，使員工能夠感到自身受到企業(yè)的重視。這樣一來，員工在受到充分尊重后，會對企業(yè)所推崇的各種正確價值觀念、文化觀念、精神產(chǎn)生認(rèn)同感，并愿意其貫徹到工作行為實踐中來，而良好的企業(yè)文化也會隨之逐漸形成。

（三）創(chuàng)新宣傳教育手段

企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)離不開強有力的宣傳教育工作，只有通過有針對性的宣傳教育，讓員工能夠了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)才能夠真正得以持續(xù)推進(jìn)下去。反之如宣傳教育工作缺乏實效，那么無論企業(yè)文化有著怎樣的內(nèi)涵，在員工對企業(yè)文化不夠了解的情況下，這一企業(yè)文化都無法真正生成，更無法為企業(yè)管理工作提供支持。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者還需順應(yīng)時代發(fā)展特征及員工興趣愛好、習(xí)慣，依托微信、微博等新媒體平臺，積極展開宣傳教育工作，拓展出新的宣傳教育陣地，或是將企業(yè)文化融入到各種文體藝術(shù)活動中來，通過全新的形勢對企業(yè)文化加以滲透，以取得更為理想的企業(yè)文化宣傳效果。

結(jié)束語：總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想提升自身管理水平，不僅要采取合適的管理模式、管理手段，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理理論，同時還必須要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，并從企業(yè)形象塑造、以人為本理念的貫徹、宣傳教育手段創(chuàng)新等方面入手，采取合適的企業(yè)文化建設(shè)策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（4）：143-145.

[2]鄭巧.以我國企業(yè)為例——淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].時代金融，2018，（18）：124+132.