周超

摘?要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、資金占用大、資源消耗大、施工人員多、施工環(huán)境復(fù)雜等多種特征，在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是哪一個(gè)因素、哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是動(dòng)態(tài)的，有很多的影響因素和不確定因素，時(shí)常會(huì)發(fā)生一些計(jì)劃之外的事情和潛在的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，就可能造成更大的損失或者是災(zāi)難。而做好現(xiàn)場(chǎng)管理，就可以提高對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)境、資金使用的動(dòng)態(tài)關(guān)注，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，及時(shí)處理解決?；诖?，本文主要圍繞建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性開(kāi)展分析，并闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施優(yōu)化對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程;質(zhì)量;安全

引言

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)工程項(xiàng)目的各方面要求越來(lái)越高，對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的前提要素，也是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)存在不同的管理問(wèn)題，如果對(duì)這些問(wèn)題不能及時(shí)糾正和優(yōu)化，將會(huì)給項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理高效落實(shí)，改善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供管理保障。

1建筑工程項(xiàng)目管理的概述

建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要形式。通過(guò)完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會(huì)造成項(xiàng)目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況會(huì)間接影響企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及人員、機(jī)械、材料眾多，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工材料問(wèn)題

建筑過(guò)程中使用的材料種類(lèi)豐富，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的施工材料和使用過(guò)的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細(xì)小的配件，所以施工材料必須保證嚴(yán)格的采購(gòu)和管理，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)建筑要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，部分材料管理人員在進(jìn)行材料驗(yàn)收的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行檢查，只憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)視覺(jué)進(jìn)行掛差，導(dǎo)致材料的質(zhì)量無(wú)法得到保證，在施工過(guò)程中非常容易因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而發(fā)生意外。施工材料在采購(gòu)?fù)瓿珊蟊仨氝M(jìn)行妥善的管理，防止材料的浪費(fèi)，部分材料管理人員對(duì)材料并未進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，而且施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，未對(duì)材料進(jìn)行管理，會(huì)出現(xiàn)材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問(wèn)題

建筑工程的施工會(huì)直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，但是因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程中人員流動(dòng)性大，而且不同的施工人員的施工階段和時(shí)間不同，因此管理起來(lái)難度較大，不同的工種之間沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)，很容易發(fā)生施工時(shí)間沖突的情況，而且建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑雜物必須進(jìn)行及時(shí)的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生各種意外。

2.3施工人員安全管理問(wèn)題

施工人員的安全問(wèn)題是施工過(guò)程中最重要的問(wèn)題，部分管理人員并沒(méi)有對(duì)施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分沒(méi)有安全意識(shí)的施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有按照要求佩戴安全帽或是實(shí)施其他的安全措施，而且施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的施工雜物堆積過(guò)多，導(dǎo)致施工過(guò)程中很容易發(fā)生意外，對(duì)施工人員的安全有著嚴(yán)重的影響。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開(kāi)展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開(kāi)始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過(guò)程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問(wèn)題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開(kāi)始初期，要對(duì)施工過(guò)程涉及的成本花銷(xiāo)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

工程項(xiàng)目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問(wèn)題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對(duì)管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌握知識(shí)和技能的運(yùn)用方法，可以對(duì)其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測(cè)和評(píng)估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開(kāi)展要以施工現(xiàn)場(chǎng)情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件。

3.5引用節(jié)能施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)管理的要求更為嚴(yán)格，只有保證工程造價(jià)管理成效，才能提升項(xiàng)目整體的效益，這就要求所有人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識(shí)，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，建立一套完善的造價(jià)管理體系，確保與項(xiàng)目施工的實(shí)際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來(lái)看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動(dòng)建筑項(xiàng)目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國(guó)建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，要不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時(shí)解決問(wèn)題，讓施工質(zhì)量和安全有更大的保障?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，也是施工動(dòng)態(tài)成本控制的關(guān)鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。

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