李碩

摘?要：建筑施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性均較高的管控工作，不僅涉及項目施工的各個環(huán)節(jié)，還關(guān)系著工程安全、質(zhì)量及造價三大要素，同時包括施工人員、材料機(jī)械及試驗(yàn)檢測等相關(guān)要素，任何一個環(huán)節(jié)或因素出現(xiàn)紕漏，都會給工程建設(shè)質(zhì)量、效益帶來不利影響。而施工現(xiàn)場監(jiān)理作為工程建設(shè)管控的一項重要舉措，其工作水平與工程建設(shè)效益息息相關(guān)。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場做好監(jiān)理工作有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場監(jiān)理;重要作用;措施

1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的作用

1.1從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門根據(jù)建筑行業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及工程實(shí)際狀況，對工程施工安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范及材料機(jī)械應(yīng)用等進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，能夠從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量。而且在工程施工過程中，監(jiān)理工作人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)問題，如混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度問題、打樁深度密度問題等，可以立即向施工項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，也可以強(qiáng)制叫停施工，讓施工方進(jìn)行整改，直到建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。這對確保工程建設(shè)質(zhì)量和業(yè)主權(quán)益都是極為有利的?，F(xiàn)場施工監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改的做法，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還有效避免了后期因?yàn)橘|(zhì)量問題進(jìn)行的返工和整改，大大提升了工程建設(shè)進(jìn)度，對工程施工如期進(jìn)行和按期竣工是極為有益的。

1.2從根本上確保安全施工

在監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，施工現(xiàn)場必須具有安全、穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。如此以來，各項目施工人員便可以在相對安全的環(huán)境下進(jìn)行工程作業(yè)，有效減免了安全事故的發(fā)生。與此同時，在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作人員還會采用巡查制度，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，并對安全系數(shù)較低的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，從而最大限度地降低安全風(fēng)險，為各方施工人員提供較高的安全保障。

1.3有效確保施工順利進(jìn)行

在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中，往往需要多個施工單位共同曾參、通力協(xié)作才能圓滿竣工，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等。具體施工時，如果這些參建單位配合不夠默契或者溝通不夠順暢，往往會產(chǎn)生矛盾或問題，從而影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。而監(jiān)理部門不僅承擔(dān)著施工監(jiān)管任務(wù)，而且承擔(dān)著各參建單位的統(tǒng)籌安排及溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，如果在建設(shè)過程中給各參建單位進(jìn)行明確分工，并確保各單位之間協(xié)作良好、溝通無阻，工程建設(shè)質(zhì)量和效率自然也能得到良好的保證。

2建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作面臨的問題

2.1制度方面

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作制度并不完善，國家監(jiān)理管理相關(guān)制度尚有很多方面不夠完善，監(jiān)理單位管理工作體制方面不夠完善，會對實(shí)際施工中的現(xiàn)場監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。很多監(jiān)理工作者欠缺監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，建筑工程施工全過程的監(jiān)管工作落實(shí)不到位。因?yàn)橛行┍O(jiān)理工作者欠缺必要性的職業(yè)素養(yǎng)與法律意識，監(jiān)理工作的實(shí)際開展中會存在收受賄賂、因公徇私等問題，讓建筑物實(shí)際建造、使用當(dāng)中產(chǎn)生了質(zhì)量問題，甚至還會因?yàn)榻ㄖこ添椖康氖┕そㄔO(shè)而成立監(jiān)理單位，為了能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行節(jié)約，在職工的薪酬待遇方面較為苛刻，致使企業(yè)職工頻繁地出現(xiàn)流動，監(jiān)理工作者需要頻繁更換，而這樣的情況會對建筑工程項目的施工監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時也會對建筑工程的施工質(zhì)量、成效等產(chǎn)生影響，增加了建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作難度。

2.2經(jīng)費(fèi)、意識方面

當(dāng)前市場競爭形勢日愈激烈，也就是說建筑企業(yè)為了能夠減少成本資金的投入數(shù)量，通常會在監(jiān)理管理工作中進(jìn)行優(yōu)惠條件的申請，監(jiān)理管理企業(yè)因?yàn)槭袌龈偁帀毫Φ挠绊憰邮苌暾?，這樣的情況致使監(jiān)理管理工作費(fèi)用方面存在不足，缺少專業(yè)的技術(shù)工作者，甚至存在一個監(jiān)理管理工作者同時監(jiān)理管理多個不同項目工程的情況，無法為監(jiān)理管理相關(guān)工作的有序開展提供保證。監(jiān)理管理工作者的意識不強(qiáng)，實(shí)際工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋紵o法對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作進(jìn)行有效管控，這樣的情況會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3工作素養(yǎng)方面

針對當(dāng)前監(jiān)理管理工作的形式來講，相關(guān)工作者不夠?qū)I(yè)，也缺少工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)，大都是普通的監(jiān)理管理工作者。其欠缺必要的法律、安全意識，同時難以對安全技術(shù)、知識等進(jìn)行充分掌握，很多工作者欠缺職業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)理管理工作方面的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓建筑工程施工方案無法完全通過，更會對施工安全產(chǎn)生威脅影響。

3推動施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作健康發(fā)展的有效措施

3.1制定科學(xué)的監(jiān)理制度

在建筑工程施工建設(shè)之前，工程項目單位需要聯(lián)合多個部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，根據(jù)專業(yè)勘察報告及設(shè)計圖紙、施工計劃，制定合理的監(jiān)理制度。監(jiān)理人員需要牽頭就工程施工現(xiàn)場的管理，提出相應(yīng)的要求，明確不同部門的職責(zé)。同時，對現(xiàn)場施工組織進(jìn)行合理設(shè)定，明確權(quán)責(zé)，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫?，提高所有人員的責(zé)任心。最后，督促相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價控制，進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，明確風(fēng)險因素，再制定樣的風(fēng)險規(guī)避、應(yīng)對機(jī)制，提高施工現(xiàn)場的抗風(fēng)險能力。

3.2做好技術(shù)管理監(jiān)督

監(jiān)理人員需要就建筑工程項目的現(xiàn)場施工，對技術(shù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。首先，要求所有參與施工及管理的人員都掌握核心施工技術(shù)，明確技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。同時，在工程施工之前，做好技術(shù)交底，對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)工藝培訓(xùn)、考核。其次，針對施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的情況，要將施工內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其要做好涉及到的機(jī)械化設(shè)備的協(xié)調(diào)。針對施工現(xiàn)場用到的工程材料，要根據(jù)施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督現(xiàn)場相關(guān)責(zé)任人做好材料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。針對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，要監(jiān)督相關(guān)操作人員，要求其持證上崗，并做好規(guī)范操作、安全操作。

3.3做好工程階段性驗(yàn)收

監(jiān)理人員需要針對建筑工程項目的施工計劃，就現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收時，要積極聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人、造價控制人員等，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量、完成度進(jìn)行評估，形成相應(yīng)的驗(yàn)收報告。驗(yàn)收環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要發(fā)揮其監(jiān)理職能，對階段性的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并從監(jiān)理角度提出一些建議。針對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的，要督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)、改進(jìn)。

3.4構(gòu)建高效的信息化溝通機(jī)制

顯然，在如今建筑工程規(guī)模越來越大、施工現(xiàn)場環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式很難有效發(fā)揮監(jiān)理作用。為此，監(jiān)理人員需要與工程建設(shè)、施工、設(shè)計、造價管理等單位積極合作，構(gòu)建信息化的溝通機(jī)制?？梢砸訠IM系統(tǒng)為基礎(chǔ)，形成良好的信息交互模式。在該模式下，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與多個部門的高效溝通及信息交互。并且，可以直接使用BIM設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)庫，就相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行溝通。

結(jié)束語：

建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理在工程建設(shè)質(zhì)量、安全、造價及進(jìn)度等方面都具有非常重要的意義和作用，監(jiān)理單位除了要給予足夠的重視之外，還應(yīng)從施工前期制定詳盡監(jiān)理計劃著手，以施工現(xiàn)場監(jiān)理制度、人員組織結(jié)構(gòu)、原材料、機(jī)械設(shè)備以及與工程各相關(guān)單位的協(xié)同合作等為基本要素，逐一制定相應(yīng)的監(jiān)督管理舉措，而且確保這些舉措的有效性和可行性，最終為建筑工程施工順利進(jìn)行和如期完工奠定良好的監(jiān)理基礎(chǔ)。

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