程進成

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)步提升，人們對電力的需求也在日益劇增，所以我國非常重視電力工程的建設(shè)，并且投入了許多人力、物力用來發(fā)展電力工程。在電力施工企業(yè)進行建設(shè)規(guī)劃的過程當(dāng)中，最需要重視的就是土建工程的施工，而土建工程的施工質(zhì)量問題是重中之重。所以本文通過分析和探討電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的問題和措施，希望能夠帶給同行業(yè)的相關(guān)工作人員一些幫助。

關(guān)鍵詞：電力施工;土建工程;質(zhì)量管理

前言

電力企業(yè)想要在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下立足，就要不斷改善電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量的管理方式。通過認識到電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中存在的的問題，以及改善電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量的管理方式能夠幫助電力企業(yè)在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的問題

（一）土建工程施工現(xiàn)場安全管理問題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第一個問題就是：土建工程施工現(xiàn)場安全管理問題。電力施工企業(yè)土建工程施工進行的過程當(dāng)中，由于參與土建工程施工建造的職能部門多樣，負責(zé)施工的團隊進行土建工程施工的機械設(shè)備不僅繁多而且聚積在一起，這樣的情況就給電力施工企業(yè)土建施工現(xiàn)場的安全管理帶來了很大的潛在危險性，而且對于員工的人身安全也帶來了巨大的威脅，加之電力施工企業(yè)進行土建工程施工的一些員工本身技能水平有限，在操作機械設(shè)備時遇到一些故障和問題無法及時排除和維修，這就導(dǎo)致了電力施工企業(yè)土建工程施工速度的緩慢。

（二）土建工程施工團隊員工管理問題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第二個問題就是：土建工程施工團隊員工管理問題。電力施工企業(yè)在承接每個電力土建工程項目之前，都會考慮到土建工程施工建造職能部門的多樣性，土建工程大型項目組下面又分為許許多多的小型項目組，而且土建工程施工建造職能部門的管理層干部以及土建工程項目施工的員工一般都是不變的[1]。但是許多土建工程施工的項目團隊員工的流動性非常之大，土建工程施工建造職能部門的管理層干部也經(jīng)常更換，隨著土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項目團隊的員工不斷地變更，導(dǎo)致了土建工程施工團隊員工管理的巨大壓力和復(fù)雜程度，因為頻繁變更土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項目團隊的員工就要對新進員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)教育，而且還要保障這些新進員工的工程施工作業(yè)的質(zhì)量，這就加大了電力企業(yè)在人力上投資的時間成本和資源成本，因而加大了土建工程施工團隊員工管理的壓力和復(fù)雜程度。

（三）土建工程施工質(zhì)量和工程進度問題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第三個問題就是：土建工程施工質(zhì)量和工程進度問題。目前電力施工企業(yè)土建工程中普遍存在“豆腐渣”工程的問題，產(chǎn)生“豆腐渣”工程問題的原因有很多，比如土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項目團隊的員工偷工減料，為了節(jié)約成本取得更大的收益購買劣質(zhì)的施工材料，還有就是土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部的管控力度不夠以及項目團隊的員工在施工的過程中沒有仔細把握好工程建設(shè)的細節(jié)，“豆腐渣”工程的問題嚴重影響著電力施工企業(yè)的土建工程施工質(zhì)量。電力施工企業(yè)土建工程中還存在著工程進度緩慢的問題，工程項目在啟動之前都會設(shè)定一個標準的工程時長，但是由于大部分土建工程施工項目團隊的員工沒有時間管理的意識，前期沒有完成相應(yīng)的工程量一直到后期才加大力度去趕工，不僅工程進度緩慢，而且還因為趕工匆忙而導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，加之相關(guān)電力施工企業(yè)土建工程施工監(jiān)督人員沒有做好督促和檢測的工作，這樣就加大了后期維護整改的工程量以及降低了工程施工的安全系數(shù)，反而沒有起到良好的作用。

二、電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第一條措施就是加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理。加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理首先要做好施工工程的前期準備，從土建工程施工現(xiàn)場安全管理的角度出發(fā)，電力施工企業(yè)必須嚴格把控承包商的招標，避免出現(xiàn)惡意的競爭競價而導(dǎo)致工程施工單位選用低價的建筑材料帶來巨大的安全隱患[2]。還有一般電力施工企業(yè)的員工在土建工程施工過程中都是在戶外露天的環(huán)境當(dāng)中進行，但是當(dāng)遇到惡劣天氣的特殊環(huán)境下，比如：特大暴雨或者是雷電天氣和颶風(fēng)風(fēng)暴天氣，由于負責(zé)施工的團隊進行土建工程施工的機械設(shè)備不僅繁多而且聚積在一起，施工的員工很有可以因為無法反應(yīng)及時且因無法解決和處理進而發(fā)生安全事故，結(jié)果不僅可能導(dǎo)致電力施工企業(yè)土建工程施工速度的緩慢，而且還可能導(dǎo)致整個電力施工企業(yè)土建工程的施工質(zhì)量水平的下降，所以電力施工企業(yè)需要加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理

（二）加強土建工程施工團隊員工管理

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第二條措施就是加強土建工程施工團隊員工管理。土建工程施工團隊員工管理也是加強土建工程施工現(xiàn)場的安全管理，兩者是互為一體的關(guān)系[3]。土建工程施工團隊可以對每一個員工進行一對一的安全教育培訓(xùn)，對工程施工的員工進行考核和評價，只有通過考核內(nèi)容才可以開放施工的資格。為了減少土建工程施工團隊員工管理的壓力和復(fù)雜程度，電力施工企業(yè)下的土建施工團隊可以采用“分區(qū)責(zé)任制”的管理方式，明確每一個員工的工作區(qū)域以及職責(zé)。

（三）加強土建工程施工質(zhì)量和工程進度

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第三條措施就是加強土建工程施工質(zhì)量和工程進度。加強提升土建工程的質(zhì)量，就需要挑選一個專業(yè)并且默契的施工團隊，這樣就不會在施工工程過程當(dāng)中出現(xiàn)一些因配合不當(dāng)和專業(yè)度不夠而導(dǎo)致的一系列問題，進而影響土建工程施工的質(zhì)量。把握良好的工程進度，就需要加強施工現(xiàn)場監(jiān)督人員管理的有效性，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做好實時的督責(zé)和反饋并優(yōu)化，以確保施工工程進度進展正常。

結(jié)束語

綜上所述，電力的供給對于人們的生活和工作是非常的重要，而電力企業(yè)承擔(dān)著為人們提供電力資源的責(zé)任，這就要求電力施工企業(yè)土建工程施工加強質(zhì)量管理，通過相應(yīng)的改善措施幫助電力企業(yè)保障可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，為國家社會經(jīng)濟的提高做出貢獻提供一股充足的力量。

參考文獻：

[1]劉德濤.影響電力企業(yè)土木工程施工質(zhì)量的因素及對策[J].城市建筑，2020，17（30）：197-198.

[2]寇磊.電力企業(yè)電氣工程施工中的質(zhì)量控制措施分析[J].低碳世界，2017（36）：139.

[3]鄭澤閩，鄭桂斌.淺談土建工程施工企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保管理要點[J].中國水能及電氣化，2017（07）：64-66.