楊翠梅

摘?要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，土建工程領(lǐng)域逐漸朝著標準化發(fā)展，土建工程管理在工程項目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越大。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給土建工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前土建工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高土建工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢在必行。本文圍繞如何實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化展開分析，促進我國土建工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;現(xiàn)代化

引言

土建工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展。土建工程管理最大目的是提高和保證土建工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的土建工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致土建工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴重阻礙了土建工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的土建工程管理模式進行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動土建市場的健康發(fā)展。

1土建工程管理現(xiàn)代化的重要性

①有助于降低土建工程管理的復(fù)雜性，在實際開展土建工程項目施工建設(shè)活動時，難免會受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強企業(yè)的整體向心力和凝聚力，使其成為一個統(tǒng)一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責所在并做到盡職盡責，如此一來，就能降低項目施工的整體難度。同時，還能使工程管理活動得到更加科學(xué)化、高效化的開展，簡化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個集嚴謹性、全面性、規(guī)范性于一體的管理體系，這樣不僅能為土建工程施工建設(shè)的綜合質(zhì)量提供保障，同時也能實現(xiàn)工程建設(shè)綜合效率的有效提升。②有助于提高工程管理效率，當前，人們的日常生活與工作中幾乎每時每刻都能捕捉到信息化技術(shù)的身影，現(xiàn)代信息技術(shù)可以說已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面，特別是在土建行業(yè)，信息化技術(shù)的應(yīng)用對土建工程管理而言意義重大，通過將該技術(shù)應(yīng)用于工程管理過程中，可更好地滿足當代土建工程的建設(shè)要求?，F(xiàn)階段，雖然我國對土建工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴格的要求，但相較于西方的很多發(fā)達國家來說，我國的土建工程管理制度體系并不健全，在實際開展工程施工工作時經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，利用信息化技術(shù)可有效解決上述問題，從而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不僅如此，相關(guān)人員通過熟練、靈活地運用信息化技術(shù)，還能實現(xiàn)對土建工程施工效率與管理效率的大幅度提升。③有助于節(jié)省土建項目的管理成本，在土建工程管理中，應(yīng)用信息化的一個典型表現(xiàn)就是引入信息化軟件。借助信息化軟件，可實現(xiàn)對施工項目成本的全方位、高效化管控，確保項目成本的合理分配，同時還能及時記錄項目成本的使用情況，并對其進行科學(xué)評估，從而在源頭上把握成本的走向，達到節(jié)省建設(shè)成本的目的，使土建企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大限度的提升。

2如何實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展土建工程管理之評估體系

在項目施工隊進入施工現(xiàn)場之前，要先做好一系列的準備工作的包括施工單位資質(zhì)、進場條件等。這些準備工作對后續(xù)工作的開展影響非常大，所以必須要有嚴格的評估體系，合格后才可以準許進入施工現(xiàn)場。首先施工單位必須有符合要求的相關(guān)資質(zhì)，這是承建項目的根本。其次要有嚴格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評估體系要貫穿整個施工流程，包括項目設(shè)計、項目施工、項目驗收三個階段，缺一不可。設(shè)計工作是整個項目的基本框架，影響到項目的最終呈現(xiàn)效果及后續(xù)施工質(zhì)量;施工是項目工程的骨肉，關(guān)系到整個項目的質(zhì)量根本，使用壽命;而驗收工作更是對施工質(zhì)量的最后把關(guān)。特別是設(shè)計工作是整個工程的源頭，與后面的各項工作息息相關(guān)，并且關(guān)系到項目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴格的評估。

2.2加大對信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開展土建工程施工管理工作時，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達到預(yù)期的管理質(zhì)量目標。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對于各類土建企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進度等方面的管理目標，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學(xué)、高效的管控。

2.3構(gòu)建完善的成本管理體系

在土建工程中，成本管理體系的構(gòu)建是土建工程管理中非常重要的內(nèi)容。對于成本管理體系而言，涉及的內(nèi)容主要有兩個方面，一個是用量，另一個是價格。也就是說，想要提高土建工程管理的質(zhì)量和效率，要先控制成本，效益和質(zhì)量才會有所提高。第一，土建工程材料數(shù)量控制。土建工程每個環(huán)節(jié)、每個工藝在用料方面都有相應(yīng)規(guī)定，依此來展開施工。為了避免浪費，可以采取定額領(lǐng)料制度管理體系，即按需取料，可減少土建材料的過度浪費;此外，還需要構(gòu)建采購管理制度，目前的土建工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實力的供貨商，盡可能用最低價格買入高質(zhì)量的土建材料，不但提高成本管理的效益，還能保證土建工程的質(zhì)量。第二，價格方面的控制。最終目的就是在保證質(zhì)量的同時，降低成本投入。但很多采購人員會因為同一土建材料在偏遠地區(qū)的價格比較便宜而選擇去購買，其實是錯誤的，因為加上運費和途中破損，會增加成本。

結(jié)語

綜上所述，信息化、網(wǎng)絡(luò)化是當今時代我國社會發(fā)展的必然趨勢。目前，我國基本已經(jīng)進入信息化時代，這一時代和傳統(tǒng)時代相比在信息數(shù)量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現(xiàn)了極大的差異，要更好地適應(yīng)信息化時代下的土建工程管理需求，土建企業(yè)就必須對自身的工程管理現(xiàn)狀有一個清晰的認識。同時，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發(fā)力度，做好對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。另外，還要盡可能縮小不同地區(qū)在信息化管理發(fā)展上存在的差距，確保信息化管理發(fā)展在現(xiàn)代土建工程管理上的均衡性。

參考文獻

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