摘?要：近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設(shè)發(fā)展出臺了一系列方針政策，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策支持。建筑行業(yè)也把握了這一重要機遇，加強技術(shù)研究和變革管理模式，不斷增強自身實力，在國內(nèi)市場甚至國際舞臺大放異彩。行業(yè)的騰飛和市場上激烈的競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的水平參差不齊，業(yè)主單位應(yīng)當著眼工程質(zhì)量和安全，加大工程管理力度，通過科學管理節(jié)約利用資金，謀求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程項目。工程管理水平直接影響建筑項目的成本，關(guān)系著企業(yè)的資金利用率，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

我國城市化進程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環(huán)，關(guān)系著整個城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟、文化等各要素問題的發(fā)展狀況。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理的論同時也有豐富的實際工作經(jīng)驗，才能應(yīng)對多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達到更高效安全的管理效果。尤其是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細化管理要求標準發(fā)展。過去管理有效的方法已經(jīng)不能適應(yīng)當下的管理要求標準，尤其是疫情過后，我國進入經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，社會經(jīng)濟復(fù)蘇，建筑工程的開展也迎來了更多的壓力與挑戰(zhàn)。

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1缺乏對建筑工程管理的重視

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建設(shè)項目數(shù)量大大增加。為了在激烈的市場競爭中獲利，一些建筑企業(yè)盲目加快項目的建設(shè)，但卻忽視建設(shè)項目的管理，導(dǎo)致建設(shè)過程混亂，不僅嚴重影響了建筑質(zhì)量，還大大增加了建筑成本。建筑企業(yè)缺乏管理觀念還會嚴重阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2安全因素的影響

安全管理是建設(shè)項目管理的核心，所以，安全因素對建設(shè)項目管理影響很大。由于許多建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)人員，建設(shè)項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設(shè)項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預(yù)防安全事故的相應(yīng)措施。這對于建設(shè)項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴重的。安全管理一旦不到位，就可能發(fā)生安全事故，造成嚴重傷亡。同時，這也會嚴重損害建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

1.3施工進度控制不合理

控制好工程的施工進度對于建筑工程的管理是至關(guān)重要的，如果工程施工隊具有高效率和高組織性，那它將更有可能建造出高質(zhì)量的建筑。人員安排不合理，人員素質(zhì)過低以及人員積極主動性差等問題還常常出現(xiàn)在建筑施工隊伍中，彼此間的協(xié)調(diào)配合性差，這都是造成工程進度緩慢到的原因，嚴重的還會影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程在使用中出現(xiàn)種種問題。施工進度過慢很可能會造成工程預(yù)算超支，工程無法高質(zhì)量完成，施工進度過快也會導(dǎo)致細節(jié)上得不到很好的處理，最終使得工程的整體質(zhì)量受到影響。

2建筑工程管理的對策

2.1做好準備工作

在正式開展建筑工程建設(shè)之前，業(yè)主單位要與施工企業(yè)進行充分的溝通和交接。招標時，業(yè)主單位要對資金成本和進度做出嚴格規(guī)定，保證招標文件內(nèi)容完整、清晰，對投標企業(yè)的報價進行綜合考慮，招標評分標準要對報價和技術(shù)進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規(guī)定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業(yè)主單位應(yīng)當與施工企業(yè)就設(shè)計問題進行充分的溝通，不僅要考核設(shè)計圖紙的方案能否滿足企業(yè)要求、符合企業(yè)設(shè)想，還要審核設(shè)計方案的現(xiàn)實性，確認施工企業(yè)是否具有落實設(shè)計方案的能力，并將此體現(xiàn)到合同中。業(yè)主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業(yè)就驗收標準達成一致，明確雙方責任，做好合同管理。

2.2管理者需要有良好的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新對于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識以便對工程管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，對市場動態(tài)需要做到實時了解，管理者的創(chuàng)新意識需要跟隨時代的變化而改變，對傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設(shè)一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。

2.3環(huán)境管理

要做好環(huán)境管理，要保證現(xiàn)場清潔整齊，道路通道順暢，材料堆放整齊有序，避免混亂環(huán)境導(dǎo)致的不良影響。同時要與附近的居民以及有關(guān)基層組織做好溝通協(xié)調(diào)，避免不良沖突與矛盾。要做好綠色環(huán)保施工理念的執(zhí)行，盡可能減少施工帶來的環(huán)境污染。要保證工程可持續(xù)性發(fā)展，同時施工之前要對當?shù)氐刭|(zhì)水文、自然條件有基本的了解，盡可能將可能影響的環(huán)境因素考慮在內(nèi)，設(shè)定對應(yīng)的應(yīng)急措施。

2.4加強建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團隊合作，全面進行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

2.5嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項目的設(shè)計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標準，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，由專業(yè)人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

2.6施工安全管理控制

業(yè)主單位要聘請專家對建筑工程的安全風險進行評估和分析，并對施工企業(yè)的方案進行調(diào)整，嚴格開展技術(shù)交底和應(yīng)急演練。要與專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)合作，對施工現(xiàn)場和工序等進行監(jiān)控管理，分析施工環(huán)境和方案的安全性，排查并解決風險隱患，促使安全管理措施得到有效執(zhí)行。業(yè)主單位還應(yīng)當督促施工企業(yè)配備充分的安全設(shè)施和裝置，與施工單位共同制定嚴格的施工現(xiàn)場安全守則，調(diào)查風險源并形成圖表手冊等進行推廣，要求施工企業(yè)對施工活動以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄，定期開展安全評價，研究安全管控措施，形成應(yīng)急安全預(yù)案，以便防備可能發(fā)生的安全事故，為施工人員的生命安全提供保障，保證施工安全。

3結(jié)語

盡管當前我國的建筑工程管理還存在著很多的問題，解決起來難度也非常的大，但是只要我們對出現(xiàn)的每個問題進行認真分析，必定會將問題各個擊破。建筑工程是關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國的建筑建設(shè)上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時俱進。

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作者簡介：

孔博陽，（1988.01.05—），男，河北省，廊坊市，漢，全日制本科，無，工程管理。