徐玲

【摘要】受新冠肺炎疫情影響，中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)在面臨出口訂單減少、國際物流不暢、現(xiàn)金流壓力加大、海外加工產(chǎn)品質(zhì)量下滑等種種困難之下，積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇，與變化共生，開拓防疫物資業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。文章從財(cái)務(wù)管理的角度，提出三個(gè)對策和建議：用好用足各項(xiàng)政府政策，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，做好新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力中國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】紡織服裝外貿(mào)企業(yè)；新冠肺炎疫情；新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

【中圖分類號】F752.6；F426.86

一、新冠肺炎疫情對紡織服裝外貿(mào)行業(yè)的影響

根據(jù)世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2021年8月全球感染新冠肺炎的確診病例已經(jīng)超過2億例，累計(jì)死亡病例超過425萬例。自疫情暴發(fā)以來，全球新增新冠肺炎確診病例數(shù)的增長速度一直在加快。人類與疫情的斗爭，顯然已經(jīng)進(jìn)入拉鋸膠著階段。疫情持續(xù)蔓延帶來的國際貿(mào)易萎縮影響巨大，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)報(bào)告預(yù)測將會(huì)萎縮20%，全球幾乎所有國家和地區(qū)都將受到影響。目前，疫情對中國紡織服裝外貿(mào)行業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，主要有以下幾方面。

（一）出口訂單減少

中國紡織服裝出口目的國主要集中在美國、英國、西班牙等歐美國家和地區(qū)，目前疫情形勢均較為嚴(yán)峻，出現(xiàn)關(guān)店潮，國際市場需求嚴(yán)重萎縮。我國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)普遍面臨春夏季和初秋季的訂單取消、交期延遲、新訂單簽約困難等問題。尤其是中小紡織服裝外貿(mào)企業(yè)和以海外加工貿(mào)易為主、客戶端與供應(yīng)端均在境外的紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，受到的影響更為直接。

（二）國際物流不暢

疫情不斷升級，很多國家和地區(qū)進(jìn)入緊急狀態(tài)，有的還采取“封國封城”的措施，客運(yùn)和物流都受到限制。港口的貨輪、機(jī)場的航班等多種國際貨運(yùn)的物流停運(yùn)，對國際貿(mào)易和世界經(jīng)濟(jì)造成打擊。據(jù)世界貿(mào)易組織的保守估計(jì)，關(guān)鍵性物流的停運(yùn)，導(dǎo)致物流成本增加25%以上。部分國內(nèi)訂單因運(yùn)輸不出去滯銷在工廠倉庫，導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，訂單量急劇下降，同時(shí)又出現(xiàn)了進(jìn)口國外原料運(yùn)不進(jìn)來的尷尬局面。紡織服裝外貿(mào)行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。

（三）現(xiàn)金流壓力加大

受境外疫情蔓延的影響，客戶春夏季零售額大幅下降，資金回籠節(jié)奏放緩，現(xiàn)金流壓力與日俱增；且大多員工居家辦公，對賬付款效率低下，使得我國紡織服裝外貿(mào)企業(yè)普遍面臨應(yīng)收賬款期限延長，收匯風(fēng)險(xiǎn)增大的局面。此外由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出不降，進(jìn)一步加劇了紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。

（四）海外加工產(chǎn)品質(zhì)量下滑

前期，受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，紡織服裝生產(chǎn)已逐步由國內(nèi)轉(zhuǎn)向越南、緬甸、孟加拉國、柬埔寨等東南亞國家和地區(qū)。然而自疫情暴發(fā)后，國內(nèi)管理人員、品控人員出入境受限，海外服裝生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效的管理，造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，致使紡織服裝外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)端的成本增加，蠶食了既定的利潤。

面對疫情帶來的種種困難和挑戰(zhàn)，大多數(shù)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)開始自救，與變化共生存，在危機(jī)中尋求新的發(fā)展契機(jī)。如大力拓展防疫物資業(yè)務(wù)，以口罩、防護(hù)服、手術(shù)衣、隔離衣等疫情防控相關(guān)的紡織品出口為帶動(dòng)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)紡織服裝出口下降產(chǎn)生的缺口，力爭實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

短期來看，我國傳統(tǒng)紡織服裝外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展雖面臨外需的萎縮，但疫情期間防疫物資出口快速增長，充分展現(xiàn)了中國紡織服裝外貿(mào)轉(zhuǎn)型快、韌性大、潛力足、競爭強(qiáng)，善于在危機(jī)中抓住新機(jī)的優(yōu)秀品質(zhì)。長期來看，中美貿(mào)易戰(zhàn)的不確定性，疊加新冠肺炎疫情的影響，已使西方國家意識(shí)到了對中國制造的過度依賴，部分國家紛紛推動(dòng)制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整與布局。比如美日提出制造業(yè)回遷計(jì)劃，鼓勵(lì)本國制造商將生產(chǎn)線退出中國，回歸國內(nèi)或者轉(zhuǎn)移到其他國家，分散產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)多元化布局。綜合來看，即使我們擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，坐擁全球配套最完整的工業(yè)體系，在未來大概率發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的形勢下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊也需提前預(yù)警并早做打算。

二、紡織服裝外貿(mào)行業(yè)面對疫情的對策和建議

（一）充分利用政府各項(xiàng)政策的優(yōu)勢

為了最大化地幫助企業(yè)應(yīng)對疫情，國家傾盡全力，習(xí)近平總書記堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示振奮人心。各級政府部門，如稅務(wù)、金融、商務(wù)、工信等相繼出臺(tái)了減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)金融資源支持、穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障等多項(xiàng)支持企業(yè)應(yīng)對疫情的政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并在政策支持下健康地發(fā)展。尤其是幫助中小企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緩解現(xiàn)金流壓力，克服經(jīng)營上的困境，提升危機(jī)中的應(yīng)對能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心，努力保持平穩(wěn)健康發(fā)展。

可以從以下幾個(gè)相關(guān)的政策措施看出國家的支持力度確實(shí)史無前例：在減輕企業(yè)稅負(fù)成本方面，對于因?yàn)橐咔樵馐車?yán)重?fù)p失的中小企業(yè)，其房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅在政策范圍內(nèi)可以向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請減免；有些企業(yè)為了響應(yīng)國家號召，積極轉(zhuǎn)產(chǎn)投入到防疫物資的生產(chǎn)上，符合條件的此類企業(yè)可以按月向所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)申請退還增值稅的增量留抵稅金；還有一些企業(yè)需要購置生產(chǎn)防疫物資所需生產(chǎn)設(shè)備的，按照當(dāng)?shù)卣恼?，可以申?0%的購置設(shè)備款補(bǔ)貼。在加強(qiáng)企業(yè)金融資源支持方面，如果企業(yè)被列入國家級或者省級疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)名單中，則可以按照政策向銀行申請優(yōu)惠利率的專項(xiàng)貸款，同時(shí)可以申請財(cái)政貼息，大大降低了企業(yè)的融資成本；為支持防疫物資生產(chǎn)企業(yè)快速地恢復(fù)生產(chǎn)，保障供給，國家相關(guān)部門對醫(yī)用口罩、防護(hù)服等重要醫(yī)療物資開通了保險(xiǎn)理賠快捷通道。在民生方面，為了加大穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障的同時(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，人社部在2020年2～12月期間發(fā)布了減少和降低企業(yè)人工成本的通知，養(yǎng)老、失業(yè)及工傷保險(xiǎn)原本應(yīng)由企業(yè)繳納的部分，可以享受減免或免征政策。作為紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，要充分結(jié)合自身實(shí)際，明確適用政策、適時(shí)跟進(jìn)細(xì)則、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，真正將各項(xiàng)政策應(yīng)用到實(shí)處，尤其是中小紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，要切實(shí)抓好國家大力扶持這一契機(jī)。

（二）重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理

疫情之下，紡織服裝外貿(mào)企業(yè)要想生存與發(fā)展，不僅要開拓新業(yè)務(wù)，還要有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流。不少紡織服裝外貿(mào)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流管理不善、資金鏈斷裂陷入困境。比如日前網(wǎng)上流傳的一份聲明，南京某服裝有限公司法人孫某，計(jì)劃出售夫妻共有的估價(jià)約5.86億元的三套物業(yè)，為承擔(dān)名下7家企業(yè)的員工安置、債務(wù)償還及企業(yè)的正常經(jīng)營。該公司主營國際貿(mào)易服裝，主要向歐美市場供應(yīng)童裝，且在該領(lǐng)域具有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。這家在紡織服裝外貿(mào)領(lǐng)域深耕了23年的資深企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題，也沒能擋住疫情的沖擊。所以，現(xiàn)金流管理得當(dāng)，不僅能穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。以筆者所在的服裝外貿(mào)公司為例，其憑借對現(xiàn)金流的有效管控，較高的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證了公司優(yōu)質(zhì)、高效、安全運(yùn)營，2020年全年利潤較年初預(yù)算增長18%，實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。

企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程中，充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的重中之重。因此，至少需要從戰(zhàn)略、運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管控層面著手，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理導(dǎo)向。

一是戰(zhàn)略層面。把握戰(zhàn)略方向，做正確的事情，方向比努力更重要。對企業(yè)經(jīng)營來說，方向就是商業(yè)模式和投資決策。良性的商業(yè)模式和投資決策，一定是風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性和收益性的有效平衡，并能夠帶來價(jià)值增長。企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策，一定要審時(shí)度勢、量力而行、慎之又慎，不僅要評估收益的可實(shí)現(xiàn)性，更要評估風(fēng)險(xiǎn)的可承受性和現(xiàn)金流的可持續(xù)性。

二是運(yùn)營層面。要持續(xù)不斷地提升企業(yè)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提升利潤空間；加快資產(chǎn)運(yùn)營效率，謀求等量資金創(chuàng)造更多的利潤。針對應(yīng)收賬款，建立客戶信用調(diào)查、評估機(jī)制，及時(shí)關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)；應(yīng)收賬款逾期后，采取積極的催收措施，爭取及早收回貨款。此外，可將應(yīng)收賬款打包給銀行開展保理業(yè)務(wù)，一方面可以減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，減少逾期壞賬損失，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可以改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)的流動(dòng)性，把流動(dòng)性弱的應(yīng)收賬款換成流動(dòng)性強(qiáng)的貨幣資金。針對存貨，要充分考慮市場需求變化，結(jié)合訂單情況“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料”，合理地組織安排生產(chǎn)，切不可盲目備貨。

三是風(fēng)險(xiǎn)層面。現(xiàn)金流管理要求企業(yè)必須建立一套以現(xiàn)金流管控為主線，涵蓋企業(yè)投資、經(jīng)營和融資等重要活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。因此，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)重要的日常管理活動(dòng)之一。

風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，就是要以企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金流管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對。首先，進(jìn)行科學(xué)的分析，不能依靠經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維去做定性的判斷，需要有客觀數(shù)據(jù)支撐的定量模型進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊团袛唷？陀^數(shù)據(jù)不僅要有盈利指標(biāo)的量化，更要有現(xiàn)金流指標(biāo)的量化，只有把風(fēng)險(xiǎn)量化，企業(yè)的決策才能夠更準(zhǔn)確、更科學(xué)。其次，深入具體業(yè)務(wù)場景，在充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，針對不同的業(yè)務(wù)模式分析不同的風(fēng)險(xiǎn)特性，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)最大的特性就是多變性，風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)由于業(yè)務(wù)本身及外部環(huán)境的發(fā)展而持續(xù)變化。安排專職專人針對重大業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，尤其要實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)金流回款情況。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的就是要確?？铐?xiàng)能夠及時(shí)、足額收回，保障現(xiàn)金流能夠正常周轉(zhuǎn)。

（三）做好新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢疊加新冠肺炎疫情的影響，促使紡織服裝外貿(mào)行業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以面對更多可能的變化。在新業(yè)務(wù)面前，更要堅(jiān)持慎終如始。以筆者所在的服裝外貿(mào)公司為例，在國內(nèi)疫情發(fā)展初期，即轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，10天的時(shí)間達(dá)到了日產(chǎn)量1萬件，為防疫工作作出了很大貢獻(xiàn)。隨后疫情在境外全面擴(kuò)散，企業(yè)又將業(yè)務(wù)從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外，全面開展防疫物資出口業(yè)務(wù)。針對新業(yè)務(wù)，公司梳理流程，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立相關(guān)制度，從客戶、供應(yīng)商、合同、流程等方面進(jìn)行規(guī)范。防疫物資業(yè)務(wù)較傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)務(wù)周期短、節(jié)奏快、質(zhì)量高、風(fēng)險(xiǎn)大，且多為新合作客戶，在此情形下，要求客戶結(jié)算方式采用預(yù)收貨款模式，發(fā)貨前收齊貨款；采購端供應(yīng)商貨款結(jié)算，遵循“先收后付、多收少付”的“不墊款”原則，要在支付訂單尾款時(shí)扣除開票稅金，待供應(yīng)商開票后，再支付相應(yīng)的稅金。排查新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取行之有效的措施進(jìn)行管控，使得紡織服裝外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)語

新冠肺炎疫情下中國紡織服裝外貿(mào)行業(yè)雖然面臨出口訂單減少、國際物流不暢、現(xiàn)金流壓力加大、海外加工產(chǎn)品質(zhì)量下滑等種種困難，但只要積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇，與變化共生，用好用足各項(xiàng)政策，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，做好新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就能逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，開創(chuàng)更加美好的未來。

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