馮全

摘要：當今時代，隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，市場經濟的競爭也日益激烈。國內眾多企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)文化在管理中逐漸扮演著重要的角色。企業(yè)文化能夠促進企業(yè)健康的發(fā)展。本文陳述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，并介紹了一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設的途徑，這將有利于加快企業(yè)文化建設的步伐，從而增強員工的企業(yè)文化意識。

關鍵詞：企業(yè)文化 ?企業(yè)管理 ?文化創(chuàng)新管理

前言：文化能夠充分的反應企業(yè)的價值。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)經營理念的一個升華，制定企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理中最高層次的思想及其道德領域便是企業(yè)文化。在我國的企業(yè)當中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個難點和重點。借文化本身代表著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的管理及其發(fā)展。這就要求企業(yè)必須通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而激勵企業(yè)員工，最大程度上激發(fā)他們工作的積極性，從而有效的增強企業(yè)員工的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢。

1 企業(yè)文化的相關概述

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)在長期經營過程中所形成具有該企業(yè)特色的精神文明與物質文明相結合的產物，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化表現為企業(yè)管理中的各種文化現象，包括對企業(yè)發(fā)展、對企業(yè)員工、對企業(yè)工作等。它的意思是企業(yè)文化必須要有與之相適應的行為，才能產生真正意義上的效果，才能夠真正的檢驗企業(yè)文化。文化對員工形成強大的凝聚力與改造力，它能把眾多人的行為相統一。它能夠通過教育，宣傳及娛樂等一系列的方式，從而能夠把眾多員工的意志相統一，規(guī)范員工的行為，凝聚員工的力量。在特定的歷史條件下，企業(yè)的經營管理活動中所創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的物質財富及其精神財富。使其更好地開拓市場，提高企業(yè)的效益，所以企業(yè)員工整體素質要不斷提高，就必須普及及其深化企業(yè)的文化。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1引導企業(yè)管理方向

企業(yè)文化是企業(yè)的價值理念，同時企業(yè)文化也能發(fā)揮出重要的價值的導向作用。因此企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)明確其經營管理的方向。企業(yè)文化的一個重要表現便是企業(yè)管理，如果企業(yè)文化與企業(yè)管理相違背，那么企業(yè)的價值觀念就會發(fā)生轉變。比如有些公司始終堅持創(chuàng)新企業(yè)文化，使得企業(yè)的市場份額始終占據行業(yè)第一。另一方面，企業(yè)文化也能夠直接影響企業(yè)員工的行為，能夠最大程度上發(fā)揮其行為的導向作用。因此，企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其管理模式時，必須要和企業(yè)文化相保持一致，從而使企業(yè)和員工之間形成強大的凝聚力，更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2形成員工道德約束

企業(yè)長期以來形成的一種行為規(guī)則與道德規(guī)范，便是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的行為思想及心理具有重要的暗示作用。企業(yè)文化與企業(yè)的規(guī)章制度兩者是不一致的，企業(yè)文化是對企業(yè)員工的一種軟約束，企業(yè)文化所蘊含道德規(guī)范及其核心價值觀念。對于企業(yè)員工的行為影響巨大，企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明發(fā)展方向。企業(yè)文化能夠利用群體的行為，從而讓員工的行為得到規(guī)范。在道德層面，提升職工的自覺性。并能夠讓員工進行自我的約束。例如廣東的一家公司在成立初期，為了能夠最大程度上激發(fā)員工的積極性，這家公司開展豐富的活動，幫助員工更好地理解了企業(yè)的經營理念及其企業(yè)文化，很大程度上調動了員工的工作積極性與熱情，實現了企業(yè)的經營效率與管理水平的二者的提升。

2.3加強員工精神激勵

一個企業(yè)只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠凝聚全體員工的力量，創(chuàng)造出一個攜手共贏，團結互助的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)員工學習與創(chuàng)新，調動起員工的創(chuàng)造性，積極性與主動性。最大程度上激發(fā)企業(yè)員工的潛力，從而使員工為其發(fā)展做出巨大的貢獻，需要注意的是，企業(yè)文化要通過宣傳優(yōu)秀員工模范人物及其先進事跡，這樣使得通過先進人物，優(yōu)秀員工作為其他員工做好表率，從而營造出共同進步的氛圍。幫助員工開拓創(chuàng)新的精神，調動他們的工作的主觀能動性。

2.4提升企業(yè)凝聚力

一個企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化，加強與企業(yè)員工的聯系，才能讓員工的行為，思想理念等進行深度的融合，形成企業(yè)所獨有的核心價值理念，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)必須將職工的利益與企業(yè)的利益相結合，要讓員工能夠真正意義上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，實現企業(yè)與職工的雙贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)員工的積極性，增強員工對企業(yè)的認同感及歸屬感。比如，華為公司的企業(yè)文化，讓員工能夠了解公司的經營理念及競爭模式，從而讓公司與員工有一個共同的目標，在華為公司內部形成了一個強大的凝聚力，再比如說海爾公司通過建設“敬業(yè)報國，追求卓越”的文化，激發(fā)了員工的愛國情懷，更好的凝聚海爾人的力量。由一個最初的小企業(yè)發(fā)展成為國產電器的著名品牌，其品牌在全球范圍內著名。

2.5塑造企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化能夠體現出企業(yè)的經營發(fā)展理念。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形的資產，它有利于向社會樹立一個良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的軟實力。把企業(yè)的品牌效應發(fā)揮出來。一方面企業(yè)文化的重要載體是品牌，品牌是企業(yè)進行市場競爭的一個重要的體現。在當今社會之中，企業(yè)之間品牌競爭，在競爭之中顯得至關重要，消費者在進行消費的時候，更注重的是企業(yè)產品背后企業(yè)的社會責任及其企業(yè)文化。只有當一個企業(yè)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能給社會留下好的印象。從而獲得消費者的支持以及信任，從而建立一個企業(yè)所特有的品牌形象。例如，鴻星爾克在河南洪災中為災區(qū)捐款5000萬。這就塑造了良好的企業(yè)文化，展現出一個鴻星爾克這個企業(yè)的擔當與責任，贏得了消費者的信任與支持。消費者讓鴻星爾克的產品銷量不斷增長，甚至買到企業(yè)沒有貨源。鴻星爾克通過展現一個企業(yè)的擔當與責任塑造了良好的企業(yè)品牌形象。展示了良好的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化管理創(chuàng)新的有效途徑

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是重要的基礎。企業(yè)文化作為一種精神力量，能夠激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)文化軟實力，為企業(yè)經濟發(fā)展提供正確的方向保證，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力和強大的智力支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化又能夠影響員工的實踐活動和思維方式。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要不斷進行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新。

3.1健全管理機制

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務，在企業(yè)發(fā)展中，要把企業(yè)文化建設放在重要的位置，建立健全文化管理機制。完善企業(yè)的管理機制，包括完善企業(yè)文化的建設領導機制、健全企業(yè)文化運行的管理機制、建立企業(yè)文化建設的創(chuàng)新機制。完善企業(yè)的管理機制，最重要的是將企業(yè)文化讓員工內化于心、外化于行，在行動中不斷實踐，要深度貫徹企業(yè)文化的核心價值。企業(yè)文化建設的管理機制，就是要用先進的企業(yè)文化去調用員工、激勵員工，用明確的目標去鼓勵員工，規(guī)范員工行為，用先進的科技去領導員工。不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工的整體素質，提高員工的專業(yè)化水平?？梢圆粩嘣鰪娖髽I(yè)的文化軟實力，提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力，保持和發(fā)展企業(yè)員工的先進性。企業(yè)文化的管理機制不僅僅是針對企業(yè)員工，還要不斷加強企業(yè)的組織領導，聯系實際，不斷建設企業(yè)領導班子。然后要健全企業(yè)文化建設的運行機制。形成企業(yè)文化建設有布置、有落實的工作格局。要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，充分發(fā)揮企業(yè)媒體的宣傳作用。企業(yè)、媒體在宣傳企業(yè)文化的同時，還要注重關于企業(yè)文化推廣宣傳的經驗建設工作，要及時發(fā)現、培育和推廣企業(yè)文化建設的優(yōu)秀典型。企業(yè)要不斷健全管理機制，建立企業(yè)文化的建設融合機制，將企業(yè)的前途命運緊緊地聯系起來

3.2打造個性文化

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展，促進員工的工作進步起著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的“精神食糧”。企業(yè)在發(fā)展中不能一直靠強硬的行政手段進行單向性的管理，這樣的管理方式缺乏常態(tài)化。因此，企業(yè)文化的發(fā)展要結合企業(yè)的發(fā)展實況、發(fā)展目標、企業(yè)規(guī)章，打造屬于企業(yè)的個性文化，賦予企業(yè)文化新的生命力，打造良好的品牌和口碑。打造獨具特色的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)員工的信仰，提高員工工作的積極性。同時，個性化的企業(yè)文化，可以為企業(yè)樹立良好的形象，增強企業(yè)員工的自信心、自豪感，讓他們更好地為企業(yè)服務，增強企業(yè)品牌的美譽度。這不僅僅給企業(yè)員工帶來了很多的潛在性的益處，又為企業(yè)做了很好的宣傳，吸引更多的優(yōu)秀的人才進入。讓企業(yè)在未來的全球競爭中立于不敗之地。企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，如何留住優(yōu)秀的人才，如何吸引新型科技人才，是一個永恒的話題。一般而言，優(yōu)秀的、工作能力較強的員工一直會在發(fā)展中尋求能夠滿足自身能力的企業(yè)，跳槽的頻率比較多，所以企業(yè)必須考慮如何留下優(yōu)秀員工。利用獎金刺激員工也只能解決暫時性的問題，而且刺激過度也可能讓員工不思進取，影響工作積極性。所以，最好的辦法就是打造企業(yè)的個性文化，能夠更好的留住優(yōu)秀的員工，可以吸引新的人才進入企業(yè)。

3.3加大企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實現起著至關重要的作用，在企業(yè)內部的控制和應用過程中，能夠更好地引導企業(yè)內部制度的不斷規(guī)范和完善。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著非常重要的影響，同時企業(yè)文化的發(fā)展也需要相關的管理制度去進行制約。這樣才能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在注重對文化建設的同時，加大對企業(yè)文化的宣傳，應該合理的規(guī)范員工的行為和習慣，提高員工的整體素質，提高員工的專業(yè)化水平和專業(yè)化能力。在國家政策的相關支持下，對企業(yè)文化進行大力的宣傳，不斷去完善和提高企業(yè)的管理制度和管理體系，來保障企業(yè)和員工的利益。企業(yè)加強對企業(yè)文化的宣傳力度，可以通過有效的方法和途徑提高企業(yè)文化軟實力，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，還可以提高我國社會經濟的發(fā)展進程，提高國家的經濟發(fā)展水平，增強國家的經濟發(fā)展能力。對于企業(yè)文化的宣傳并不是盲目進行的，他要針對企業(yè)文化進行具體的分析，通過對企業(yè)文化的大力宣傳，提升企業(yè)的文化軟實力。

3.4加強黨建與企業(yè)文化的融合

中國共產黨是我國事業(yè)發(fā)展的領導核心，任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持黨的領導。近些年來，我國不斷加強黨建，弘揚社會主義價值觀，加強對社會各界的思想政治教育，樹立正確的世界觀，價值觀，為社會主義事業(yè)的發(fā)展作保障。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不能脫離社會主義核心價值觀，不能脫離黨的領導。企業(yè)進行文化管理創(chuàng)新的時候，要結合黨建，進行思想建設，組織建設。企業(yè)文化要以社會主義核心價值觀為基礎，堅持馬克思主義理論，樹立正確的企業(yè)價值觀，建立員工人生觀。企業(yè)有力量，發(fā)展有希望的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的文化自信。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要考慮經濟收益，還要考慮社會效益，不能因為自己的利益而損害消費者，損害人民的利益。要做到這一點，就必須要求企業(yè)文化管理創(chuàng)新與黨建結合起來。而且當前企業(yè)的國際化聯系越來越密切，跨國公司的數量也越來越多，跨國公司不僅是和其他地區(qū)之間有經濟往來，更能體現一個企業(yè)的主要文化、一個國家的核心價值觀。加強黨建與企業(yè)文化的融合，樹立良好的企業(yè)文化，以及良好的競爭機制，讓我國企業(yè)的國際經濟交往中展現企業(yè)的文化自信，又可以展現我國的大國風采，提高我國在國際社會中的美譽度。

結語：在現代企業(yè)經營管理中，企業(yè)文化是其構成的重要要素，所以加強企業(yè)文化建設有著十分重要的意義。企業(yè)文化不僅為員工提供了良好的工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同，提高員工工作的積極性;也可以使企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生改變，提高企業(yè)的凝聚力，滿足現代企業(yè)發(fā)展的相關要求，增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)走向國際市場，獲得更好的發(fā)展。綜上所述，我們清楚的了解到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。因此，企業(yè)的管理者必須提高對企業(yè)文化建設的重視度，結合社會主義核心價值觀，加強對企業(yè)的文化建設，不斷更新企業(yè)的經營理念，促使其更好的為企業(yè)發(fā)展作服務，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

參考文獻

[1]趙雯雯.探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2020（21）：143-144.

[2]付強.關于企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用分析[J].商訊，2020（27）：117-118.

[3]尚佳君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用與戰(zhàn)略定位[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2020（15）：105-106.

[4]陳彥.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].財富時代，2020（02）：89+91.