李金梅

摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展下，新經(jīng)濟時代到來，信息化對于企業(yè)發(fā)展的影響越來越深遠，也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新要求。在企業(yè)財務(wù)管理方面，需要基于新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展要求來創(chuàng)新方法，做到與時俱進。文章探討了新經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，探討新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代背景;企業(yè)財務(wù)管理模式;創(chuàng)新;研究

在社會高速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，要在新時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)無論是在管理，還是在服務(wù)上，都要開辟全新的模式，特別是在財務(wù)管理上，要創(chuàng)新方法，緊跟時代發(fā)展步伐?；谛陆?jīng)濟時代的要求，在企業(yè)管理模式上，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的各類技術(shù)手段結(jié)合，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行改良。

一、新經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）管理成本提升

在國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，我國經(jīng)濟增長速度放緩，經(jīng)濟發(fā)展面臨較大壓力，國內(nèi)貨幣發(fā)行量增加，市場供大于求的問題日益凸顯。上述問題的原因非常多，除了國際經(jīng)濟影響之外，與我國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展機制也有密切聯(lián)系，為了解決上述問題，國家運用了科學(xué)的宏觀調(diào)控措施，但是，尚未從根本上解決。就目前的國內(nèi)市場來看，企業(yè)發(fā)展也存在較大壓力，企業(yè)的人工成本、物料成本、材料采購成本等等都在不斷提升，財務(wù)管理工作也面臨較大壓力。

（二）產(chǎn)業(yè)變革迅速

如今，新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為未來發(fā)展的主導(dǎo)，進入了新經(jīng)濟時代后，各類新興產(chǎn)業(yè)相繼涌現(xiàn)，這類產(chǎn)業(yè)應(yīng)用了最新的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，響應(yīng)了節(jié)能減排號召，與當(dāng)前的環(huán)保理念相符。當(dāng)前，我國政府倡導(dǎo)自主研發(fā)、科技創(chuàng)新，對于新興產(chǎn)業(yè)，提供了一系列的優(yōu)惠政策，在國家政策方向的改變下，也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作需要與時俱進，緊跟國家政策的變動趨勢，提高管理能效。

（三）企業(yè)競爭力降低

在新經(jīng)濟時代下，我國推行積極、穩(wěn)健的貨幣政策，上調(diào)了銀行存款準備金率，市場貨幣量降低，企業(yè)的融資問題普遍存在，且進入新經(jīng)濟發(fā)展時期后，企業(yè)的貸款成本也不斷上升，這也對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。大量企業(yè)銷售增速呈現(xiàn)出降低趨勢，由于企業(yè)競爭力大受影響，對財務(wù)管理工作的要求也發(fā)生了新變化。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

（一） 財務(wù)管理體系還需改進

傳統(tǒng)的陳舊式財務(wù)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展新要求，傳統(tǒng)財務(wù)管理體系目標固定，無法系統(tǒng)、全面對企業(yè)實際經(jīng)營中的問題進行規(guī)避和指導(dǎo)，會影響企業(yè)的多元化發(fā)展，而單一的財務(wù)管理體系也會影響管理層工作重心，增加企業(yè)業(yè)務(wù)工作量，讓管理、執(zhí)行之間出現(xiàn)脫節(jié)問題。

（二）人員專業(yè)水平有待提升

在當(dāng)前的歷史時期下，人口紅利已經(jīng)變?yōu)槿瞬偶t利，這也給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了一定影響。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要的是高水平、高素質(zhì)財務(wù)人才，而傳統(tǒng)的財務(wù)人員盡管經(jīng)驗豐富，但是，創(chuàng)新能力有待提升。從管理層面來看，管理人員對于行業(yè)知識的掌握不夠全面，新時期的財務(wù)管理人才需要科學(xué)處理好投資、融資、運營等環(huán)節(jié)的問題，以確保財務(wù)管理達到預(yù)期效益，減輕企業(yè)運營壓力。

（三）信息化程度有待提升

在信息化時代下，企業(yè)的信息化建設(shè)取得了突出進展，但是，整體水平參差不齊，信息化程度還有待提升，如：大數(shù)據(jù)對于傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來了極大影響，但是，依然處于發(fā)展過程中，在數(shù)據(jù)的收集、提取上，還存在問題，無法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效信息，導(dǎo)致財務(wù)分析數(shù)據(jù)不夠完整，缺乏深度，無法充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的正面影響。

（四）財務(wù)管理目標不夠明確

財務(wù)管理目標可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，但是，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式上，目標比較單一，不夠清晰，由于企業(yè)經(jīng)營過程復(fù)雜，加之在企業(yè)中普遍存在財權(quán)層次分割的問題，這也對財務(wù)管理工作提出了較高要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作過于重視實物，忽視了價值，沒有針對企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求來制定明確的目標，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理要求不符。

進入了新經(jīng)濟時代后，財務(wù)管理工作需要滿足以下幾個要求。

首先，“快”。在當(dāng)前瞬息萬變的市場中，企業(yè)是否有足夠快的反應(yīng)能力，對于其發(fā)展具有直接影響，面對轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，企業(yè)需要完善自身組織架構(gòu)，打好硬件基礎(chǔ)，提高應(yīng)變能力，讓企業(yè)具備面向未來的能力。

其次，“新”。在企業(yè)財務(wù)管理工作上，只有加強創(chuàng)新，才能夠解決傳統(tǒng)管理工作中的問題，財務(wù)管理人員要主動創(chuàng)新，用全新的角度來審視財務(wù)管理工作中的問題，通過革新為企業(yè)帶來更多收益。

再次，“準”。準就是財務(wù)管理的定位，只有做到準確的戰(zhàn)略定位，才能在發(fā)展浪潮中明確自身地位。新經(jīng)濟時代下，為財務(wù)管理工作提供了新的知識共享平臺，財務(wù)管理工作要發(fā)揮出人的主觀能動性，做到以人為本、準確定位，發(fā)揮出各項數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營、決策的價值。

三、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）主動融入新經(jīng)濟市場

進入了新經(jīng)濟時代之后，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢來對財務(wù)管理模式進行改革與創(chuàng)新，只有采取該種方式，方可提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力。企業(yè)的發(fā)展與市場息息相關(guān)，在財務(wù)管理模式上，也要基于其市場需求來著手。新經(jīng)濟時代要求企業(yè)將傳統(tǒng)單一模式轉(zhuǎn)化為多元化發(fā)展模式，對此，要依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，打破原有禁錮，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍擴展至全新領(lǐng)域，要求財務(wù)管理人員可以利用各類信息化手段收集、匯總、分析各類內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支持和合理化建議。

（二）明確企業(yè)財務(wù)管理工作目標

新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式要具備明確目標，并不能毫無目的的廣泛發(fā)展。財務(wù)管理目標的制定需要與企業(yè)實際情況、新經(jīng)濟時代背景相符，結(jié)合企業(yè)需求來量身定制財務(wù)管理目標，目標必須是可行的。目標制定完畢后，要構(gòu)建完善的實施制度，讓財務(wù)工作人員能夠做到有章可循，將企業(yè)上上下下的人員凝聚在一起，這樣，企業(yè)財務(wù)管理工作才會有明確方向，能夠為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量、創(chuàng)造更多效益。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的財務(wù)管理信息化平臺，強化財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展奠定保障。