曹艷平

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則日趨激烈，企業(yè)則希望能獲得自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大提升。減少企業(yè)成本支出，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這一過(guò)程中，成本核算是其不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理的成本核算與管理能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常關(guān)鍵的作用?；诖耍恼抡归_(kāi)企業(yè)成本核算與管理的相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)存在的不足，給出有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望可促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：成本核算;管理;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中，企業(yè)成本是很重要一個(gè)影響因素，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)效益的不斷提升，就必須一方面借助減少成本，另一方面提升業(yè)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)。在減少成本支出方面，應(yīng)對(duì)成本展開(kāi)科學(xué)的管控，如此方可持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力提升，包括經(jīng)濟(jì)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但在企業(yè)成本核算等方面，現(xiàn)今眾多企業(yè)仍有著很大不足，這就必須使用高效的對(duì)策去解決。

一、企業(yè)成本核算和管理論述

（一）成本核算

該項(xiàng)工作主要內(nèi)容為執(zhí)行企業(yè)構(gòu)建成本核算規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)觀(guān)察和記錄。企業(yè)在進(jìn)行成本核算基礎(chǔ)上，對(duì)資源損耗狀況明確掌握，且要和同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)資源對(duì)比，以了解彼此情況。這在成本核算過(guò)程中，對(duì)提升企業(yè)營(yíng)業(yè)額有著極大幫助作用。展開(kāi)相應(yīng)的成本核算可較好實(shí)現(xiàn)成本分析和考核，對(duì)企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)的成本決策有著極大促進(jìn)作用。因此，成本核算作業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)深層次提升成本控制效果影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）成本管理

所謂成本管理，為對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品管理過(guò)程中所發(fā)生的不同成本支出展開(kāi)的對(duì)應(yīng)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生不同成本的有效反應(yīng)及管理。成本管理工作方面，還存在一定預(yù)測(cè)性，在企業(yè)決策時(shí)可為決策提供相應(yīng)的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)成長(zhǎng)。在企業(yè)成本管理內(nèi)容方面，主要包含有預(yù)算成本、規(guī)劃成本、分析成本、管控成本、產(chǎn)品決策等。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本管理非常關(guān)鍵，對(duì)管理人員存在著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，借助高效的成本管理作業(yè)可以深層次地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善，促使企業(yè)管理能力得以較好提升。

（三）成本核算和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

在一些企業(yè)工作呈現(xiàn)出非常復(fù)雜的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為工作環(huán)節(jié)較多，投資規(guī)模較大，在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)須面對(duì)非常多的影響因素。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中會(huì)存在一些不足。以成本核算看，其和項(xiàng)目管理相輔相成，假若項(xiàng)目管理發(fā)生問(wèn)題，便會(huì)造成在成本核算作業(yè)時(shí)存在施工信息錯(cuò)誤，內(nèi)容虛假等狀況，進(jìn)而造成成本核算錯(cuò)誤，這對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)度有著極大的影響，因此在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)成本核算工作的監(jiān)管，由此確保工作的具體狀況能和資金輸出保持一致。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)且促使社會(huì)價(jià)值得以顯著提升，那么就應(yīng)該從內(nèi)部管理方面出發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的研究和把控。而現(xiàn)今在有的企業(yè)里，有相當(dāng)部分未能夠把成本核算上升到管理層展開(kāi)管理，存在著這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足的情況，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)忽略核算工作，這種狀況下會(huì)對(duì)工作積極性造成極大的制約，并且會(huì)給同時(shí)成本控制的外延造成限制，在員工方面不能夠正確認(rèn)知成本核算，因此企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)有著相當(dāng)程度的困擾。

（二）企業(yè)成本核算管理粗放

一些企業(yè)在開(kāi)展管理時(shí)所使用的方式相對(duì)粗放，具體的表現(xiàn)是在核算工作展開(kāi)時(shí)存在著多樣式的核算方式，這就會(huì)造成該項(xiàng)工作不能夠?qū)崿F(xiàn)較好的細(xì)致分類(lèi)，最終對(duì)整體計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響，整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表便會(huì)由此出現(xiàn)真實(shí)精準(zhǔn)性的缺失。并且，這也會(huì)反映出企業(yè)的管理目標(biāo)存在著單一的特點(diǎn)，和實(shí)際的環(huán)境脫節(jié)，不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）缺乏有效的成本核算機(jī)制

現(xiàn)今企業(yè)在展開(kāi)成本核算時(shí)存在著核算機(jī)制缺失的問(wèn)題，通常是把相對(duì)單一的成本核算方式套用在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，這樣便不能夠把所出現(xiàn)的損耗展開(kāi)詳細(xì)的分配，并細(xì)分到各個(gè)部門(mén)，而其所采取的僵硬的核算方式，不可能達(dá)到細(xì)分的狀態(tài)，這種狀態(tài)下會(huì)對(duì)核算效果造成嚴(yán)重的制約。

（四）成本核算程序紊亂

企業(yè)若要有效展開(kāi)相關(guān)成本核算，確保工作合理性是前提，然而由于經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)趨勢(shì)的持續(xù)變化，現(xiàn)今企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，整個(gè)程序顯得相對(duì)紊亂，無(wú)法給企業(yè)成本核算工作帶來(lái)很好助力，具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面。

首先，核算方法存在合理性不足的情況。現(xiàn)今很多企業(yè)使用的核算方法大致能夠被劃分為品種法以及分布法，只有極少的一部分企業(yè)會(huì)使用分批法，而以品種法以及分布法來(lái)看，它們主要用在產(chǎn)品相對(duì)單一企業(yè)里，然而現(xiàn)實(shí)的狀況為多數(shù)企業(yè)的屬性為小批量、多品種生產(chǎn)企業(yè)。所以，很多企業(yè)必須對(duì)成本核算的方法進(jìn)行積極的變更，使用分批法展開(kāi)核算。

其次，在費(fèi)用分配上存在著不足。很多企業(yè)未能夠?qū)λa(chǎn)項(xiàng)目必須的支出展開(kāi)合理的分配，未能夠精準(zhǔn)規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的支出。舉例來(lái)說(shuō)，很多中小企業(yè)在構(gòu)建完成生產(chǎn)規(guī)劃后，所消耗的支出全部用最終的完工產(chǎn)品展開(kāi)計(jì)算，如此，一旦完工后實(shí)際的產(chǎn)品要比最初的計(jì)劃多，那么便會(huì)造成成本加大;而未達(dá)到最初的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本則是會(huì)偏低。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的建議

（一）改善企業(yè)成本核算的諸多建議

1. 構(gòu)建科學(xué)的成本核算方法

為能促使全部核算扎實(shí)進(jìn)行，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的成本核算方式，在整個(gè)制定經(jīng)過(guò)里必須要從企業(yè)的具體狀況出發(fā)，并且要和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效連接。而在企業(yè)內(nèi)部工作人員方面，應(yīng)該對(duì)他們的工作展開(kāi)科學(xué)配置，從而持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的具體狀況去展開(kāi)成本費(fèi)用的核算，如此方可以確保給企業(yè)決策的制定帶來(lái)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。而在成本核算方法的具體選取上，則是應(yīng)該能夠和企業(yè)以后成長(zhǎng)相適應(yīng)，應(yīng)該有效地與企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，從而形成具備企業(yè)獨(dú)到特色的方法。假若企業(yè)在成本花費(fèi)方面存在著工序多，產(chǎn)品多，費(fèi)用高的特點(diǎn)，而且，這些工作必須借助科技含量較高的設(shè)施進(jìn)行，同時(shí)員工的綜合素質(zhì)較高，那么則是能夠使用作業(yè)成本法。