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摘要：財務(wù)會計工作需要依據(jù)會計制度推進，新會計制度頒布與實施對財務(wù)管理提出新要求，只有做好管理模式創(chuàng)新，才能增強財務(wù)管理工作成效。文章從新會計制度視域下，分析了財務(wù)管理目標，同時針對模式創(chuàng)新指明路徑。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;目標;模式創(chuàng)新

引言：經(jīng)濟發(fā)展不斷變化情況下，經(jīng)濟體制要隨之調(diào)整，以確保更好促進發(fā)展。新會計制度制定具有重要意義，可更好引導(dǎo)和規(guī)范財務(wù)會計工作，促進適應(yīng)性增強。這樣既能縮小與國際會計制度差距，有助于貿(mào)易發(fā)展，還能更好呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)情況，有效控制財務(wù)風險和增強投資決策正確性。

一、財務(wù)管理目標

（一）強化風險管控

新會計制度下財務(wù)管理變革，應(yīng)當做好風險控制，這是一個主要目標。新會計制度執(zhí)行中，財務(wù)制度與國際財務(wù)制度進一步靠攏，尤其是在債務(wù)重組和投資等方面。這個時候財務(wù)管理必須要與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，根據(jù)各項決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標，做好調(diào)整工作，以確保能夠真正掌握企業(yè)運營和發(fā)展情況。財務(wù)管理中要針對企業(yè)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)存在的，亦或者是可能出現(xiàn)風險，進行客觀和準確評估。此外財務(wù)管理還要就非人為原因和人為原因可能導(dǎo)致風險，做好評估和管控。財務(wù)管理在新會計制度引領(lǐng)下，風險防控效果將更為突出，企業(yè)將更快更好發(fā)展。

（二）知識與創(chuàng)新價值最大化

新會計制度下財務(wù)管理推進中，應(yīng)當確保知識與創(chuàng)新利益最大化，這也是管理最為核心目標。隨著市場不斷變化和經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化，財務(wù)管理要明確目標，不斷改進不足，促進利益目標的實現(xiàn)，企業(yè)也就能更好發(fā)展。新會計制度有較大變化，只要是為了更好適應(yīng)經(jīng)濟體制變化，這種情況下財務(wù)管理要改變過去單純追求利益最大化，而是要通過知識和創(chuàng)新實現(xiàn)價值最優(yōu)化，最終達成價值最大化目標。

二、財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）完善信息管理系統(tǒng)

新會計準則頒布和執(zhí)行，使會計工作更加標準和規(guī)范，有助于會計信息準確與完整。新會計制度對財務(wù)管理影響大，突出表現(xiàn)在兩個方面，一個是財務(wù)報告，另外一個是會計報表，要求與以往不同，有比較大的變化。信息技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合，促進管理自動化發(fā)展，這項工作效率和質(zhì)量都得到提升。面對新會計準則支持公允價值應(yīng)用，需對財務(wù)報告結(jié)構(gòu)和會計報表進行調(diào)整。財務(wù)信息管理系統(tǒng)要隨之進行升級和調(diào)整，確保具有良好的信息支持能力，特別是公允價值計量信息，還有公允價值減值信息[1]。

財務(wù)管理要增強信息技術(shù)綜合應(yīng)用能力，利用相關(guān)軟件進行管理，并要朝著標準化和統(tǒng)一化發(fā)展，以提高管理成效，同時還能動態(tài)化掌握資金情況，推動財務(wù)會計信息透明化，使投資者充分掌握企業(yè)財務(wù)情況，進而使其做出正確投資決定。財務(wù)管理信息化水平不斷提升，還能通過搜集到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風險等，及時應(yīng)對和調(diào)整，最終在有效控制風險以外，實現(xiàn)價值最大化的新會計制度執(zhí)行目標。

（二）集權(quán)式財務(wù)管理

新會計準則在很多方面做出調(diào)整，旨在增強對市場經(jīng)濟適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)管理受新會計準則影響，主要有兩種管理模式，一種是集權(quán)式管理，另外一種是分權(quán)式管理。新會計制度下財務(wù)管理集權(quán)，集中體現(xiàn)在財務(wù)決策方面。財務(wù)管理企業(yè)管理核心與重點，無論有多少分公司，決策權(quán)掌控在總公司手中，具有集中化的特點。分公司在財務(wù)決策上權(quán)利非常小，而且始終在總公司管理范圍內(nèi)。經(jīng)營中凡是與經(jīng)濟與財務(wù)活動相關(guān)的，必須要在總公司管理和指導(dǎo)下進行，不能夠脫離[2]。

集權(quán)式財務(wù)管理優(yōu)勢在于無論是分公司還是總公司，執(zhí)行的是一樣的財務(wù)政策，可省去重復(fù)的資源投入，有助于財務(wù)管理成本和整體運營成本減少。集權(quán)式財務(wù)管理還具有調(diào)控的功能，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況有針對性調(diào)整，使總公司和分公司目標一致，有利于財務(wù)目標達成。財務(wù)管理成效提高，企業(yè)發(fā)展將會更好?？偣緦嵙Ω鼜?，在資源方面占據(jù)優(yōu)勢，財務(wù)管理能力相較于分公司更強。財務(wù)決策權(quán)集中在分公司，由財務(wù)專業(yè)人員進行整體把控和引領(lǐng)，財務(wù)風險會得到有效控制。此外財務(wù)管理采取集權(quán)的方式還有一個好處，就是可實現(xiàn)對資金統(tǒng)一和集中管理。這樣既能促進優(yōu)化利用，還能減少資金無謂消耗。

（三）分權(quán)式管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理與集權(quán)式正好相反，分公司享有比較大的自主權(quán)，集中體現(xiàn)在支配和管理兩個部分。分公司經(jīng)營管理過程中，可自主決定如何使用資金和分配資金，確定經(jīng)營模式等，總公司對其約束和管控非常小?？偣九c分公司財務(wù)管理是分開的，對于收支自行管理，根據(jù)需要進行支出，相互之間不會干擾和影響。分公司享有自主權(quán)比較大，可依照實際需求自行招聘財務(wù)人員和調(diào)整財務(wù)管理。

分權(quán)財務(wù)管理下分公司經(jīng)營靈活性更強，擁有非常大的自主空間，能夠結(jié)合實際情況科學合理進行財務(wù)決策。采取這種財務(wù)管理模式可最大化調(diào)動分公司主動性，同時能夠增強財務(wù)管理實用性和針對性，管理效果提升，最終幫助分公司獲得最大價值，促進其更好發(fā)展。分公司對于資金流向有絕對的把控權(quán)，對資金支出與收入有絕對管理權(quán)，同時結(jié)合需求合理使用，可防止總公司對分公司情況不了解，在管理中做出錯誤決策問題出現(xiàn)。

（四）建立健全管理機制

新會計制度下財務(wù)管理要加強內(nèi)控，完善相關(guān)機制建設(shè)。財務(wù)管理要結(jié)合新會計準則，做好調(diào)整，除了要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)外，還要做好風險防控機制建設(shè)。依據(jù)新會計制度和財務(wù)管理需求，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實各項責任，增強管理人員自覺性和責任心。

財務(wù)管理要積極展開風險預(yù)測，通過分析和評價，確定影響管理因素和潛在風險等級，利用信息技術(shù)建立預(yù)警模型，在相關(guān)部門快要越過安全范圍，及時進行預(yù)警，做到提前應(yīng)對和管理[3]。財務(wù)管理加強事中風險管控與調(diào)整，實行全面預(yù)算管理，動態(tài)監(jiān)督與調(diào)控，以提高管理成果。

三、結(jié)束語

總之，新會計制度對財務(wù)管理影響大，當前要結(jié)合其科學合理進行財務(wù)模式創(chuàng)新。財務(wù)管理要通過完善信息管理系統(tǒng)、集權(quán)式管理、分權(quán)式管理、建立健全管理機制等，有效控制財務(wù)風險和實現(xiàn)價值最大化目標，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻

[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（015）：98-98.

[2]謝云峰.關(guān)于新會計制度背景下財務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（14）：227+230.

[3]湯湘寧.淺談新會計制度下財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營銷，2019，000（004）：61-62.