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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要依據(jù)會(huì)計(jì)制度推進(jìn)，新會(huì)計(jì)制度頒布與實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新要求，只有做好管理模式創(chuàng)新，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作成效。文章從新會(huì)計(jì)制度視域下，分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)模式創(chuàng)新指明路徑。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);模式創(chuàng)新

引言：經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化情況下，經(jīng)濟(jì)體制要隨之調(diào)整，以確保更好促進(jìn)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度制定具有重要意義，可更好引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)適應(yīng)性增強(qiáng)。這樣既能縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)制度差距，有助于貿(mào)易發(fā)展，還能更好呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)投資決策正確性。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理變革，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，這是一個(gè)主要目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中，財(cái)務(wù)制度與國(guó)際財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步靠攏，尤其是在債務(wù)重組和投資等方面。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理必須要與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，根據(jù)各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好調(diào)整工作，以確保能夠真正掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況。財(cái)務(wù)管理中要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)存在的，亦或者是可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行客觀和準(zhǔn)確評(píng)估。此外財(cái)務(wù)管理還要就非人為原因和人為原因可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，做好評(píng)估和管控。財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度引領(lǐng)下，風(fēng)險(xiǎn)防控效果將更為突出，企業(yè)將更快更好發(fā)展。

（二）知識(shí)與創(chuàng)新價(jià)值最大化

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理推進(jìn)中，應(yīng)當(dāng)確保知識(shí)與創(chuàng)新利益最大化，這也是管理最為核心目標(biāo)。隨著市場(chǎng)不斷變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理要明確目標(biāo)，不斷改進(jìn)不足，促進(jìn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也就能更好發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度有較大變化，只要是為了更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制變化，這種情況下財(cái)務(wù)管理要改變過去單純追求利益最大化，而是要通過知識(shí)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值最優(yōu)化，最終達(dá)成價(jià)值最大化目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）完善信息管理系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布和執(zhí)行，使會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有助于會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確與完整。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理影響大，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是財(cái)務(wù)報(bào)告，另外一個(gè)是會(huì)計(jì)報(bào)表，要求與以往不同，有比較大的變化。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，促進(jìn)管理自動(dòng)化發(fā)展，這項(xiàng)工作效率和質(zhì)量都得到提升。面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持公允價(jià)值應(yīng)用，需對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)要隨之進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，確保具有良好的信息支持能力，特別是公允價(jià)值計(jì)量信息，還有公允價(jià)值減值信息[1]。

財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)信息技術(shù)綜合應(yīng)用能力，利用相關(guān)軟件進(jìn)行管理，并要朝著標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化發(fā)展，以提高管理成效，同時(shí)還能動(dòng)態(tài)化掌握資金情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息透明化，使投資者充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而使其做出正確投資決定。財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提升，還能通過搜集到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)應(yīng)對(duì)和調(diào)整，最終在有效控制風(fēng)險(xiǎn)以外，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行目標(biāo)。

（二）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在很多方面做出調(diào)整，旨在增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響，主要有兩種管理模式，一種是集權(quán)式管理，另外一種是分權(quán)式管理。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理集權(quán)，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策方面。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心與重點(diǎn)，無論有多少分公司，決策權(quán)掌控在總公司手中，具有集中化的特點(diǎn)。分公司在財(cái)務(wù)決策上權(quán)利非常小，而且始終在總公司管理范圍內(nèi)。經(jīng)營(yíng)中凡是與經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的，必須要在總公司管理和指導(dǎo)下進(jìn)行，不能夠脫離[2]。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)在于無論是分公司還是總公司，執(zhí)行的是一樣的財(cái)務(wù)政策，可省去重復(fù)的資源投入，有助于財(cái)務(wù)管理成本和整體運(yùn)營(yíng)成本減少。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理還具有調(diào)控的功能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有針對(duì)性調(diào)整，使總公司和分公司目標(biāo)一致，有利于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。財(cái)務(wù)管理成效提高，企業(yè)發(fā)展將會(huì)更好?？偣緦?shí)力更強(qiáng)，在資源方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理能力相較于分公司更強(qiáng)。財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在分公司，由財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行整體把控和引領(lǐng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到有效控制。此外財(cái)務(wù)管理采取集權(quán)的方式還有一個(gè)好處，就是可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金統(tǒng)一和集中管理。這樣既能促進(jìn)優(yōu)化利用，還能減少資金無謂消耗。

（三）分權(quán)式管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理與集權(quán)式正好相反，分公司享有比較大的自主權(quán)，集中體現(xiàn)在支配和管理兩個(gè)部分。分公司經(jīng)營(yíng)管理過程中，可自主決定如何使用資金和分配資金，確定經(jīng)營(yíng)模式等，總公司對(duì)其約束和管控非常小。總公司與分公司財(cái)務(wù)管理是分開的，對(duì)于收支自行管理，根據(jù)需要進(jìn)行支出，相互之間不會(huì)干擾和影響。分公司享有自主權(quán)比較大，可依照實(shí)際需求自行招聘財(cái)務(wù)人員和調(diào)整財(cái)務(wù)管理。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理下分公司經(jīng)營(yíng)靈活性更強(qiáng)，擁有非常大的自主空間，能夠結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。采取這種財(cái)務(wù)管理模式可最大化調(diào)動(dòng)分公司主動(dòng)性，同時(shí)能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)用性和針對(duì)性，管理效果提升，最終幫助分公司獲得最大價(jià)值，促進(jìn)其更好發(fā)展。分公司對(duì)于資金流向有絕對(duì)的把控權(quán)，對(duì)資金支出與收入有絕對(duì)管理權(quán)，同時(shí)結(jié)合需求合理使用，可防止總公司對(duì)分公司情況不了解，在管理中做出錯(cuò)誤決策問題出現(xiàn)。

（四）建立健全管理機(jī)制

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)控，完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)。財(cái)務(wù)管理要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好調(diào)整，除了要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。依據(jù)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理需求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，增強(qiáng)管理人員自覺性和責(zé)任心。

財(cái)務(wù)管理要積極展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，通過分析和評(píng)價(jià)，確定影響管理因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，利用信息技術(shù)建立預(yù)警模型，在相關(guān)部門快要越過安全范圍，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，做到提前應(yīng)對(duì)和管理[3]。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)事中風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)整，實(shí)行全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督與調(diào)控，以提高管理成果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理影響大，當(dāng)前要結(jié)合其科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理要通過完善信息管理系統(tǒng)、集權(quán)式管理、分權(quán)式管理、建立健全管理機(jī)制等，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（015）：98-98.

[2]謝云峰.關(guān)于新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（14）：227+230.

[3]湯湘寧.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2019，000（004）：61-62.