汪海中

【摘要】本文主要從機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析研究進(jìn)行闡述說明。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化水平已經(jīng)得到了全面的發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目也成為了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)電工程項(xiàng)目與設(shè)備安裝、加工生產(chǎn)等生產(chǎn)加工領(lǐng)域存在明顯的關(guān)聯(lián)性，因此對(duì)于機(jī)電項(xiàng)目的管理工程是工程創(chuàng)建革新的關(guān)鍵所在，做好這一工作可以有效促進(jìn)項(xiàng)目的順利完善。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的階段，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力是各個(gè)建筑企業(yè)的所面臨的主要問題。經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，都與管理理念的調(diào)整、管理模式的創(chuàng)新有著緊密的關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)當(dāng)順應(yīng)項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)、全面解決項(xiàng)目管理問題的發(fā)展方式已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)面向國(guó)際化發(fā)展的有效方式。為了提升工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而制定科學(xué)合理、可實(shí)施的策略，進(jìn)而保證機(jī)電工程在項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)中得到有效的管控。

1、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1數(shù)字化

當(dāng)前數(shù)字化信息技術(shù)水平的發(fā)展在不斷提升，機(jī)電工程項(xiàng)目也會(huì)受到各因素的影響不斷的革新，因此，當(dāng)前的機(jī)電工程項(xiàng)目已經(jīng)逐漸融入了數(shù)字化的發(fā)展技術(shù)，迎合了當(dāng)前市場(chǎng)以科技水平和創(chuàng)新發(fā)展為主的行業(yè)發(fā)展需求。不僅如此，為了可以使數(shù)字化技術(shù)更好的運(yùn)用到機(jī)電項(xiàng)目工程創(chuàng)建中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理。在兩者之間相互影響之下促進(jìn)數(shù)字化機(jī)電工程項(xiàng)目管理的全面發(fā)展。

1.2專業(yè)化

機(jī)電工程的發(fā)展從起源到當(dāng)前已經(jīng)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的階段，行業(yè)在這一時(shí)間的發(fā)展當(dāng)總總結(jié)了極其豐富的專業(yè)知識(shí)，并且也在嘗試與實(shí)踐總結(jié)當(dāng)中得到了更多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，不管是市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)都對(duì)項(xiàng)目的管理有利專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)，從而使機(jī)電的管理項(xiàng)目更加的專業(yè)化、專業(yè)化，這些全面的發(fā)展都促進(jìn)了機(jī)電工程管理變得更加的成熟，促進(jìn)機(jī)電工創(chuàng)建的有效轉(zhuǎn)型。

1.3全球化

機(jī)電工程管理在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)達(dá)到了成熟的發(fā)展水平，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)實(shí)施開放政策的原因，與很多國(guó)家的企業(yè)交流與合作在不斷的增多，同時(shí)也與跨國(guó)公司面向了產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式，由此就全面促進(jìn)了我國(guó)本土機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，使得機(jī)電與各行業(yè)的之間管理存在發(fā)展性，迎合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。

1.4節(jié)能環(huán)?；?/p>

當(dāng)前社會(huì)涉及人們生活生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，并且都十分注重與推崇可持續(xù)發(fā)展的觀念，從而節(jié)能環(huán)保也成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中所面臨的主要趨勢(shì)，機(jī)電工程項(xiàng)目管理也是這樣。當(dāng)前的機(jī)電項(xiàng)目管理大部分所運(yùn)用的都是小型，并且高效的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)而提升了能源的利用率，在部分的功能當(dāng)面與而結(jié)合了其他設(shè)備，進(jìn)更好的節(jié)省了資源，全方位簡(jiǎn)答題了成本，符合當(dāng)前社會(huì)持續(xù)而發(fā)展的需求，因此節(jié)能環(huán)保化與而成為了當(dāng)前機(jī)電項(xiàng)目管理的全新發(fā)展趨勢(shì)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，從而促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，對(duì)我們的日常生活以及社會(huì)生產(chǎn)也帶來(lái)了更多的便利。不僅如此，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長(zhǎng)，人員流動(dòng)大，危險(xiǎn)性因素較多等等特點(diǎn)。在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，往往會(huì)受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及安全造成不必要的影響。與此同時(shí)，建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過程中還需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通，比如消防，通風(fēng)，人防，水電安裝，室外工程以及燃?xì)夤艿赖鹊龋@些工程相對(duì)來(lái)說施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對(duì)建筑工程土建項(xiàng)目的管理水平有著較高的要求，同時(shí)還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

3、項(xiàng)目工程管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1項(xiàng)目管理機(jī)制沒有得到健全發(fā)展

結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，資金統(tǒng)籌化部門、計(jì)劃立項(xiàng)審批部門以及項(xiàng)目施工單位都與建筑工程工程項(xiàng)目的管理有著緊密的關(guān)聯(lián)性。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用過程中，由于各部分單位之間存在缺少對(duì)管理監(jiān)督與檢查工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在個(gè)工作的發(fā)展當(dāng)中缺少準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及合理性的有效保證，這無(wú)疑會(huì)對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的日后發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.2缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用當(dāng)中，項(xiàng)目管理的人員通常所具備以下幾方面的特點(diǎn)：（1）具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí);（2）熟練掌握項(xiàng)目管理的方式以及技巧;（3）具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、控制能力以及溝通能力。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，大部分的行政管理手段是管理人員常用的手段，這樣的方式充分的說明，并不能運(yùn)用崗位的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)選擇項(xiàng)目的管理人員，因此就充分的說明臥軌哦的建筑領(lǐng)域缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

3.3相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)展并不健全

結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)的發(fā)展情況來(lái)看，雖然已經(jīng)制定了部分與工程相關(guān)管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是因?yàn)檫@些內(nèi)容缺少明顯的指導(dǎo)性以及專業(yè)性，因此就導(dǎo)致法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目管理的體系當(dāng)中存在的新問題不能做到有效的解決，存在的假招標(biāo)案件與政府官員貪污案件當(dāng)中牽扯出來(lái)的人情工程案件的出現(xiàn)就是法律法規(guī)體系不健全發(fā)展的根本呈現(xiàn)。

3.4管理團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中的問題

在建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)階段，現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，并且在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中需要具備安全監(jiān)督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不好，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性相對(duì)較大，就會(huì)存在管理當(dāng)中沒有準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生，從而就會(huì)導(dǎo)致安全系數(shù)提升。在后續(xù)的管理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員受到限制，管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場(chǎng)工作人員身兼數(shù)職，自身的能力有限，專業(yè)的事情專業(yè)人員沒有管理，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理的工作難以得到正常的運(yùn)行。

4、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的策略分析研究

4.1促進(jìn)項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)提升

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目管理者自身的能力素質(zhì)高低成為了影響項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的最關(guān)鍵因素。因此在項(xiàng)目管理當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制所展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員短缺的問題，應(yīng)當(dāng)加大項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度，這也成為了提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的主要方式。在對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，建筑行業(yè)可以與本科院校之間進(jìn)行合作，在培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程中來(lái)促進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目管理人才。不僅如此，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)通過對(duì)職業(yè)資格準(zhǔn)入制度進(jìn)行完善的方式對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行控制。所以說，提升項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)已經(jīng)成為了我國(guó)工程項(xiàng)目管理新時(shí)代發(fā)展當(dāng)中的主要趨勢(shì)表現(xiàn)。

4.2完善項(xiàng)目管理的信息化管理機(jī)制

自從我國(guó)進(jìn)入到WTO之后，我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)歷了融入國(guó)際市場(chǎng)的過程。在外資比例不斷提升的過程中，我國(guó)的項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷一個(gè)與國(guó)家項(xiàng)目管理相互接軌的過程，因此就需要項(xiàng)目管理的信息化管理機(jī)制得到完善，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系發(fā)展的階段，應(yīng)當(dāng)通過確定符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系過程中對(duì)本國(guó)的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行積極創(chuàng)新，通過信息化管理平臺(tái)的創(chuàng)建，來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的有利因素進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系當(dāng)中存在的弊端運(yùn)用修正的方式來(lái)創(chuàng)建全新的項(xiàng)目管理模式。

4.3完善行業(yè)法律法規(guī)發(fā)展制度

法律機(jī)制的完善是工程項(xiàng)目管理機(jī)制全面發(fā)展的主要保障。國(guó)家在推進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理所涉及到的法律問題進(jìn)行全面關(guān)注。在相關(guān)的法律法規(guī)制定過程中，可以運(yùn)用西方國(guó)家項(xiàng)目管理法律體系的方式。從我國(guó)的創(chuàng)建工程發(fā)展的現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行法律監(jiān)管的方式構(gòu)建具有整體性的法律體系，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的全面發(fā)展。對(duì)于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的項(xiàng)目資金籌劃部門、計(jì)劃立項(xiàng)審批部門后與項(xiàng)目實(shí)施單位之間缺少有效的溝通，創(chuàng)建項(xiàng)目管理公司對(duì)這一問題進(jìn)行解決的有效途徑，在項(xiàng)目管理出現(xiàn)之后，國(guó)家應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建法律體系的方式對(duì)新興的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行有效監(jiān)管。

4.4人工成本的細(xì)化管理核算

首先，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段的籌集目標(biāo)以及問題積極改善，從而制定合理的資金統(tǒng)籌戰(zhàn)略機(jī)制，明確發(fā)展的核心方向，從而保證財(cái)務(wù)籌集的穩(wěn)定性。其次，對(duì)企業(yè)資金來(lái)源的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化選擇。在大部分情況下，在企業(yè)管理目標(biāo)的選擇上應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證機(jī)制的完善處理。從另一個(gè)層面來(lái)看，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的思想需要對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不用的從業(yè)崗位人員進(jìn)行不同的職責(zé)崗位需求規(guī)劃，并且薪資構(gòu)成也應(yīng)當(dāng)有明確的計(jì)算方式。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核員工的出勤率，并且結(jié)合員工的出勤來(lái)計(jì)算工資，將這些融入到人工陳本當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定合理的工資，從而使員工的工資成本得到大幅度的提升，在社會(huì)物價(jià)上漲的時(shí)候不至于時(shí)不時(shí)的承擔(dān)負(fù)擔(dān)。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建科學(xué)的更為分配情況，積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的方式來(lái)提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低人工成本的物資投資，更好的降低人工控制成本。

4.5 EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以說是一種十分常規(guī)的控制方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移所指的就是運(yùn)用某種合理、合法的方式將部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際方式主要就是運(yùn)用設(shè)計(jì)分包、施工分包等等，從而將其中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)分包方以及施工分包方。除此之外，一種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。工程承包方在購(gòu)買工程保險(xiǎn)以及人生保險(xiǎn)將EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)以及人員傷害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變給保險(xiǎn)公司，運(yùn)用這樣的方式可以降低屬于本公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。在進(jìn)行實(shí)際的EPC總承包項(xiàng)目中，存在的明顯情況就是部分的發(fā)包方會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，因此就會(huì)導(dǎo)致承包商存在的風(fēng)險(xiǎn)十分的嚴(yán)重，承包商是否可以合理的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者不接受發(fā)包商的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)并且科學(xué)的過程，在EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中，通常情況下都需要購(gòu)買有效的保險(xiǎn)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而更好的降低承包商所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，目前建筑行業(yè)在我國(guó)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在這樣的形勢(shì)下建筑業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，從而促進(jìn)施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進(jìn)度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當(dāng)中存在安全隱患。在新時(shí)代發(fā)展的階段，信息化、國(guó)際化、集成化、社會(huì)化以及專業(yè)化已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理當(dāng)中所面臨的全新發(fā)展形式。因此只有從項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題出發(fā)。運(yùn)用項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)客觀實(shí)際相結(jié)合的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善，才可以促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理更加順應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。

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