劉燁燁

有90%的人年齡在35歲以下，超過80%的人學歷是本科及以上。

這組關于教培機構員工的數(shù)據(jù)，來自8月17日北京“雙減”政策新聞發(fā)布會。不可否認，這是一個年輕的高學歷群體，他們何去何從，備受關注。

《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》一經(jīng)發(fā)布，整個教育培訓行業(yè)陷入巨大震蕩。事實上，并非毫無預兆，一組數(shù)據(jù)可見端倪：2018至2020年，教育培訓類融資案例數(shù)量分別為970起、527起、316起，呈逐年下降趨勢。

作為知識服務平臺有書的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，雷文濤早在7年前就謀求轉型。當被問及是否慶幸及時調(diào)轉創(chuàng)業(yè)方向時，他向《民生周刊》記者坦言，自己的眼光并沒有長遠到預判未來的政策導向。

如今，已擁有四大業(yè)務模塊、6000萬用戶的有書，更加堅定了自身的使命—讓人人都能享受終身成長帶來的美好生活。

從線上教育到知識服務平臺

有書成立于2014年，旗下?lián)碛杏袝鳤PP、有書共讀、有書空間、有書新媒體矩陣四大業(yè)務模塊。在雷文濤的帶領下，有書發(fā)展成為終身教育服務平臺，在知識付費領域逐漸嶄露頭角，并占據(jù)一席之地。

創(chuàng)辦有書之前，雷文濤曾經(jīng)嘗試過在線教育，后來進行了轉型，原因是，“根據(jù)自己的能力和團隊的基因做出的選擇”。

雷文濤說：“我自己就是閱讀的受益者，上學時我就很愛看書。現(xiàn)在回頭看，給我?guī)砹撕芏嗪锰?，比如我會更關注社會動態(tài)，思考問題會更深入，這對我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)以及對事情的判斷，都有很大幫助?！?/p>

雷文濤堅信，中國社會正在不斷向上提升，全社會的閱讀狀態(tài)一定會向好的方向發(fā)展。基于這樣的趨勢判斷，2014年，雷文濤帶著團隊啟動有書項目，推動全民閱讀和終身學習。

“時間也驗證了當時我們對未來趨勢的判斷是正確的。這幾年，終身學習的社會氛圍越來越濃厚。終身學習這個詞，在2014年聽著還很高調(diào)，到今天已經(jīng)沒有異議，已成為全社會的共識?！崩孜臐龑τ浾哒f。

中國新聞出版研究院發(fā)布的報告顯示，2015年我國國民人均紙質(zhì)圖書閱讀量為4.58本，電子書閱讀量是3.26本。2020年我國國民人均紙質(zhì)圖書閱讀量為4.7本，電子書閱讀量是3.29本。不難看出，我國國民的紙質(zhì)圖書閱讀率和數(shù)字化閱讀接觸率都呈上升趨勢。

回顧轉換期的歲月，雷文濤感嘆：“思考很重要，我們走的路都是基于之前認準的價值點，然后不斷探索。后來，創(chuàng)業(yè)時間長了就會發(fā)現(xiàn)，其實我們是在一種不自覺的狀態(tài)下，遵循了科學的創(chuàng)業(yè)方法，是從假設到驗證再到試錯的一整個周期，不斷探索，最后找到一些突破口?！?h3>回歸教育本質(zhì)

“知識服務不同于現(xiàn)今的教育，但更接近于教育的本質(zhì)?！痹诶孜臐磥?，教育不是一個點的行為，而應該是一種持續(xù)的行為，要促進人的持續(xù)發(fā)展。

“我們內(nèi)心想做的事情就是促進人的發(fā)展，這樣大眾能夠進入學習的狀態(tài)，而不是簡單復制之前的教育模式。這種持續(xù)學習的狀態(tài)，最終能夠使人的生活發(fā)生轉變，拓展人生的可能性，讓生活變得更好。” 雷文濤說。

雷文濤? 圖/朱浩銓

有書創(chuàng)立的使命是什么？2016年，雷文濤他們給出的定義是，幫助人們持續(xù)、系統(tǒng)且高效地獲取所需知識。到了2020年，在品牌升級過程中，考慮到要把創(chuàng)造的價值落地，加了一句話：讓人人都能享受終身成長帶來的美好生活。

“表面上看，我們不是一個傳統(tǒng)教育公司，但我們實際上在做回歸教育本源的事情?！崩孜臐d奮地說，“比方說，通過終身學習可以讓人擁有更好的人文素養(yǎng)，讓人對生活的感知變得不一樣，體會到更多的幸福感、愉悅感。”

第一個1000萬

回憶起用戶數(shù)量從0到第一個1000萬的突破，雷文濤依舊很激動：“我們初創(chuàng)團隊就10個人，7個都是搞技術的研發(fā)人員，因為最早我們是做APP的。但是，當時為了把平臺做好，整個團隊圍繞一個目標開展工作。作為負責人，那個時候我會寫書稿，去做平臺的小助手，帶著大家活躍社群?！?/p>

2015年底，有書發(fā)起的“有書共讀行動計劃”推動用戶每周讀一本書，并進行分享，在這一計劃基礎上，有書在2016年突破了1000萬用戶。積累了第一個1000萬用戶后，有書其他業(yè)務也隨之發(fā)展壯大，資源愈發(fā)豐富。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在《心力：創(chuàng)業(yè)如何在事與難中精進》一書里評價道：“有書的商業(yè)模式很好，內(nèi)容生產(chǎn)成本和運營成本都很低，沒有庫存，也沒有應收賬款，并且能夠不斷地吸引內(nèi)容生產(chǎn)者加入其中，為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，是個模式輕、中間環(huán)節(jié)少又符合時代發(fā)展大趨勢的項目，我們一拍即合?！?/p>

在達到第一個1000萬用戶5年之后，今日的有書已擁有6000萬用戶?！拔覀兡茏銎饋?，得益于我們所處的時代?！崩孜臐f。

“作為企業(yè)，一定要創(chuàng)造增量的價值。只要我們能夠為社會創(chuàng)造增量價值，就一定有我們的一席之地。學科在做‘雙減，但創(chuàng)新的教育模式是被支持的?！?/p>

雷文濤感慨道：“反過來，如果我們創(chuàng)造的價值可以被替代，或者有另一個主體能夠創(chuàng)造比我們更好的價值，那我們就要去尋找新的出口。我們不擔心政策的變化，因為政策只會支持人去創(chuàng)造價值，這是一個基本判斷。”

編輯：趙慧? ? 美編：陳荔