辛芳 汪發(fā)亮

關(guān)鍵詞：5G;通信運營企業(yè);SWOT;技術(shù)創(chuàng)新

世界信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為通信運營企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間。從20世紀80年代1G的誕生，到2G語音、短信的暢通無阻，再到3G互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、4G移動數(shù)字商用，每一代通信技術(shù)都在前一代的基礎(chǔ)上不斷演進。2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放5G商用牌照。以科技、產(chǎn)品、服務和創(chuàng)新應用為基礎(chǔ)的5G時代正向我們走來。隨著技術(shù)迭代升級的愈演愈烈，5G時代的通信市場將出現(xiàn)較為激烈的競合態(tài)勢。

一、我國通信運營行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

新中國成立以來，我國通信運營行業(yè)經(jīng)過了四次宏觀戰(zhàn)略調(diào)整，現(xiàn)已形成了以三家全業(yè)務通信運營企業(yè)為主體的市場格局。目前，我國的通信技術(shù)服務外包趨勢已經(jīng)基本形成，商業(yè)及市場化程度大大提高。通信技術(shù)服務行業(yè)已從電信通信運營企業(yè)、設備制造商及網(wǎng)絡服務商等主導階段發(fā)展至以第三方通信技術(shù)服務提供商主導的態(tài)勢。[1]

近年來，我國通信運營行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，不論是寬帶互聯(lián)網(wǎng)還是移動通信網(wǎng)，在業(yè)務數(shù)量、網(wǎng)絡規(guī)模上都有了很大的提高，帶來了通信運營行業(yè)市場規(guī)模的高速發(fā)展。[1]如表1所示，2015年通信運營服務市場規(guī)模達到12766億元人民幣，到2019年末中國的通信運營服務市場規(guī)模已達到14121億元人民幣。

通過5G網(wǎng)絡的逐步商用化可以預見隨著大規(guī)模的網(wǎng)絡擴容和建設，各大通信運營企業(yè)的網(wǎng)絡規(guī)模將進入新一輪的快速增長期，給通信運營服務快速發(fā)展帶來契機。5G技術(shù)的發(fā)展、用戶需求水平的提高及個性化需求服務的出現(xiàn)，都預示著行業(yè)良好的發(fā)展前景，中國的通信運營行業(yè)將進入新一輪高速發(fā)展期。

二、我國通信運營企業(yè)競爭比較分析

就目前而言，我國三家通信運營企業(yè)形成三足鼎立的格局。中國移動在4GTD-LTE布局較早，在4G用戶市場搶占了發(fā)展先機。截至2019年上半年，4G用戶總規(guī)模占比達到59.2%，占據(jù)市場主導地位。隨著5G網(wǎng)絡的商用，如何借助5G網(wǎng)絡實現(xiàn)彎道超車，是中國電信、中國聯(lián)通皆需面對的重大課題。

（一）中國移動龍頭地位依然存在，面臨的挑戰(zhàn)越來越激烈

根據(jù)歷年資料顯示，中國移動的凈利潤比中國電信和中國聯(lián)通這兩大通信運營企業(yè)加起來的凈利潤還要高。不管是中國移動的用戶規(guī)模還是它的盈利水平，都遠遠在中國電信和中國聯(lián)通之上。但是長期來看，中國移動面臨更大的競爭壓力，全面超越的態(tài)勢會越來越難。另外，國家可能會采取相關(guān)的管理手段來制衡通信運營行業(yè)的發(fā)展。這是國際慣例，也是消除壟斷的一種方式。鑒于此背景，中國移動雖領(lǐng)先發(fā)展，但日后發(fā)展將會面臨更多的競爭壓力，在國家全面實施移動業(yè)務攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)計劃之后，移動一直引以為豪的高端用戶開始出現(xiàn)壁壘松動。

（二）中國電信在收購了CDMA之后成功獲取相關(guān)資產(chǎn)和用戶

中國電信有其自身的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下兩點：一是投資成本低，電信自身的系統(tǒng)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢可以減少資源成本;二是寬帶服務提供商非常固定，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的客戶群，客戶的認同度較高。[2]但中國電信也面臨一些威脅，主要有：一是需要付出很大的收購成本，短期內(nèi)受到很大的財務壓力;二是移動網(wǎng)用戶規(guī)模不及中國移動和中國聯(lián)通，在未來如何去擴大自身的用戶規(guī)模將會是中國電信面臨的最大問題;三是中國電信的固話、寬帶業(yè)務受到移動技術(shù)的替代。競爭對手WIFI網(wǎng)絡的組建對現(xiàn)有寬帶業(yè)務潛在威脅很大，將會制約其發(fā)展。

三、通信運營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及選擇

（一）戰(zhàn)略目標的確定

通信運營企業(yè)在5G時代的發(fā)展戰(zhàn)略部署是5G時代企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對產(chǎn)品、技術(shù)、服務、管理等方面的創(chuàng)新，才能夠深度挖掘固網(wǎng)、移動資源，從而實現(xiàn)優(yōu)勢融合和提高核心競爭力。[3]通信運營企業(yè)在5G時代可采取的戰(zhàn)略目標是在規(guī)模和效益并重的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施品牌營銷，針對個人用戶、政企用戶等專業(yè)細分市場進行政策細化和優(yōu)化，全面帶動5G業(yè)務發(fā)展，從而使得企業(yè)的市場份額和競爭實力得到穩(wěn)步提升。

（二）SWOT分析

在全新的5G時代，各通信運營企業(yè)之間的競爭是非常激烈且勢均力敵的。各通信運營企業(yè)之間的比拼將會從單純的價格戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)為運營能力、業(yè)務水平、服務標準等方面的競爭，對發(fā)展戰(zhàn)略提出了更精準的要求。本文以安徽聯(lián)通為例，試圖通過SWOT的要素分析，助力戰(zhàn)略發(fā)展。

1.優(yōu)勢（S）

（1）技術(shù)方面

3G時代，安徽聯(lián)通最突出的技術(shù)優(yōu)勢是獲得成熟的WCDMA牌照。該技術(shù)在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸速度方面勝過安徽電信CDMA2000、安徽移動TD-CDMA一籌。4G時代，雖然安徽電信、安徽聯(lián)通獲得了更為成熟的FDD-LTE4G牌照，但安徽移動利用TD-LTE4G牌照先行發(fā)放的優(yōu)勢，迅速完成了TD-LTE4G網(wǎng)絡的建設，在4G用戶發(fā)展上占得先機。5G時代，技術(shù)標準統(tǒng)一到IMT-2020，組網(wǎng)方式逐步由NSA模式過渡到SA的模式，安徽移動獲得了較為有利的2.6G中頻，后期在網(wǎng)絡覆蓋方面有較大優(yōu)勢。

安徽聯(lián)通5G業(yè)務的技術(shù)優(yōu)勢主要表現(xiàn)有：安徽聯(lián)通與安徽電信共建的3.5G5G頻譜帶寬為200M，相對于安徽移動160M的頻譜帶寬有更快的下載速度，用戶體驗會更好。在2G和3G逐步退網(wǎng)的情況下，其持有的FDD-LTE4G網(wǎng)絡覆蓋效果較TDD-LTE更好，作為5G的補充覆蓋效果更好。而在安徽聯(lián)通與安徽移動4/5G網(wǎng)絡共建共享的形式下，后期的網(wǎng)絡覆蓋會顯著提升且運維成本會更低。

（2）產(chǎn)品方面

3G時代，安徽聯(lián)通有著非常豐富的產(chǎn)品方案，給予用戶極高滿意度的產(chǎn)品體驗。安徽聯(lián)通在4G時期用戶數(shù)量持續(xù)穩(wěn)定增長，5G時期可通過提供4G/5G一體化產(chǎn)品將4G用戶平滑升級到5G套餐，并繼續(xù)針對不同類型的客戶需求進行產(chǎn)品的開發(fā)、設計和組合，提供個性化的5G通信整體解決方案。

2.劣勢（W）

（1）經(jīng)營業(yè)績方面

資源要素效率不高，導致盈利能力差，收入規(guī)模處于全國中下游，同比未實現(xiàn)正增長，與長三角區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模不匹配。資源配置不夠精準，傳統(tǒng)渠道投入過高。對標行業(yè)與全國，收入份額、用戶發(fā)展均存在較大差距。

（2）營銷模式方面

缺乏營銷主線，在各類市場上采取過多的人員促銷，易損品牌形象;套餐資費混雜使用戶眼花繚亂、無法理解，造成亂收費的誤解;增值業(yè)務的強行介入和收費管理，極易引起客訴，極大地影響了品牌的號召力和公信度，這對于推廣5G產(chǎn)品極為不利。

3.機會（O）

（1）國家不斷加大5G信息化投入和建設

國家“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標給予5G技術(shù)的研發(fā)和推廣強大的政策支持。5G產(chǎn)業(yè)預計可以帶來上千億元的投資，帶動近萬億元的產(chǎn)品銷售和數(shù)萬億元的應用開發(fā)。如此巨大的市場前景勢必會給包括安徽聯(lián)通在內(nèi)的各大通信運營企業(yè)提供廣闊的發(fā)展機遇。

（2）外部經(jīng)濟和行業(yè)持續(xù)正增長

安徽省2020年上半年GDP規(guī)模全國排名上升至第10位，同時安徽通信行業(yè)2020年度維持3.41%正增長。合蕪蚌國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設需求旺盛，縣區(qū)管理、民生服務、環(huán)境治理等領(lǐng)域數(shù)字化投入加大，“一地六縣”長三角生態(tài)方案出爐，給通信運營企業(yè)帶來較好的外部環(huán)境。

（3）5G在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、社會通信服務的各類需求也在逐步增加

當前，各大通信運營企業(yè)和下游廠商嘗試在做更多的技術(shù)探索和研發(fā)。[4]華為、小米等各大企業(yè)正在大力加快5G手機終端的上市進度，豐富產(chǎn)品款型。這些企業(yè)都希望在國內(nèi)5G網(wǎng)絡鋪設階段成為首發(fā)供應商，這也將加速包括安徽聯(lián)通在內(nèi)的通信運營企業(yè)盡快實現(xiàn)5G商用。

4.威脅（T）

（1）國家的非對稱政策將逐步取消

不對稱管制是安徽聯(lián)通在2G到4G時期迅速發(fā)展強大的主要因素之一。近年來通信運營行業(yè)格局發(fā)生重大變化，各大企業(yè)之間的價格差距不斷縮小。不對稱管制容易造成惡性價格戰(zhàn)，對于安徽聯(lián)通的未來發(fā)展極其不利。

（2）用戶的認知度普遍不高

目前來看，5G商用尚未正式啟動。安徽聯(lián)通對于5G業(yè)務的商用還處于摸索階段，區(qū)域內(nèi)普通用戶對于5G概念的認知程度也不一樣。安徽聯(lián)通大部分的用戶持觀望和試用態(tài)度，造成認知度普遍不高，消費習慣需要重新培養(yǎng)，營銷成本加大，對于未來安徽聯(lián)通5G業(yè)務的發(fā)展形成阻力。

（三）戰(zhàn)略的選擇

戰(zhàn)略的選擇指的是在對戰(zhàn)略進行分析的時候所保留下來的備選戰(zhàn)略中挑選出的令人滿意的、效果最佳的戰(zhàn)略，從而確定企業(yè)發(fā)展所需要的主打戰(zhàn)略。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢且當外部環(huán)境為此提供優(yōu)越條件時，就應該執(zhí)行SO型戰(zhàn)略。[5]比如，優(yōu)越的市場需求條件、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有競爭危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

經(jīng)過SWOT分析，安徽聯(lián)通在技術(shù)、產(chǎn)品方面有很大的優(yōu)勢，但在經(jīng)營業(yè)績、營銷模式方面尚有劣勢。在外部環(huán)境方面，安徽聯(lián)通的發(fā)展機遇要大于威脅。綜合分析可得，為了應對5G時代的到來，安徽聯(lián)通應首選SO戰(zhàn)略，即采用增長型戰(zhàn)略，如表3所示。

越來越多的企業(yè)在增長型戰(zhàn)略的鼓舞下致力于不斷地創(chuàng)新，這更加符合安徽聯(lián)通一貫以來以創(chuàng)新引導未來的企業(yè)愿景，這就要求安徽聯(lián)通在5G時代要加大開發(fā)新型市場和產(chǎn)品，目的是爭取更廣闊的發(fā)展空間，追求更多的利益回報。未來安徽聯(lián)通可采取以下具體做法：

1.加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代

要繼續(xù)發(fā)揮自有的技術(shù)優(yōu)勢，5G端網(wǎng)業(yè)協(xié)同。基礎(chǔ)收入增量主要來源寬帶和租線，創(chuàng)新收入增量主要來源于云計算、IDC及ICT。重點是做好移動業(yè)務的5G化和基礎(chǔ)業(yè)務的提升。采用終端引領(lǐng)、融合拉動的方式，在原有產(chǎn)品模式的基礎(chǔ)上降本提質(zhì)增效。

2.推動精準營銷獲客

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升資源配置，避免再次使用降低資費等營銷策略吸引低端用戶的擴張性戰(zhàn)術(shù)。通過群組營銷拉動融合業(yè)務新增副卡搭載率。通過存量遷移、精細切片提高人員二次帶單率和雙單轉(zhuǎn)融滲透率。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深耕智慧城市、數(shù)字政府、生態(tài)環(huán)保、文旅交通等行業(yè)，爭取更多優(yōu)質(zhì)、高端客戶。

3.加速線上渠道轉(zhuǎn)型

以5G為引領(lǐng)，普通渠道轉(zhuǎn)營維合一，通過總部引流做優(yōu)、自主引流做強、場景OMO做大的方式，加大公眾線線上投入，使得渠道電商化、碼上化，聚焦頭部互聯(lián)網(wǎng)合作，實施大IP流量采買和置換。

4.增強儲備能力

盤活省際及省內(nèi)骨干網(wǎng)設備和基站，提高網(wǎng)絡千兆容量，合理布局10Gpon，普及光網(wǎng)覆蓋范圍，老舊設備退服下電，提前布局新基建。建設補足資源和人員短板，持續(xù)優(yōu)化低效場景和低效崗位人員，加大人力資源向政企創(chuàng)新、IT、交付等配置傾斜。

綜上所述，筆者認為，在5G時代，各大通信運營企業(yè)應抓住嶄新的發(fā)展機會，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚長避短，順應用戶消費升級，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以全新態(tài)勢強有力地應對來自各方的競爭沖擊，將自身建設成為5G時代中國通信運營行業(yè)的引領(lǐng)者。