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        新型護(hù)理培訓(xùn)管理體系在護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)中的應(yīng)用價值

        2021-10-19 08:35:58朱拉拉
        今日健康 2021年9期
        關(guān)鍵詞:考核培訓(xùn)護(hù)理

        朱拉拉

        (延安市中醫(yī)醫(yī)院,陜西 延安,716000)

        伴隨著生活水平的提升以及醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,社會、醫(yī)院以及患者對護(hù)理人員提出了更高要求,并且護(hù)理學(xué)科內(nèi)涵得到一定擴(kuò)展,這種情況下護(hù)理人員應(yīng)及時更新專業(yè)知識,提升自身護(hù)理質(zhì)量及效果。所謂繼續(xù)教育就是在職護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理學(xué)特點,同時結(jié)合崗位需求及職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r通過新方法、知識、技術(shù)及理論等護(hù)理終身教育制度進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”素質(zhì)教育,另外,通過繼續(xù)進(jìn)行護(hù)理學(xué)教育來強(qiáng)化護(hù)理人員的專業(yè)技能[1]。另外,繼續(xù)教育是學(xué)校教育以外的另一種教育活動,主要為社會希望提高自身水平的人群提供服務(wù),現(xiàn)階段,醫(yī)學(xué)技術(shù)水平得到很大提升,但是對護(hù)理人員專業(yè)水平的要求也越來越高,為了護(hù)理人員各方面服務(wù)滿足患者要求,各大醫(yī)院紛紛通過繼續(xù)教育的方式對護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),然而同一醫(yī)院中護(hù)理人員的學(xué)歷狀況以及臨床經(jīng)驗均存在個體差異,如若采用統(tǒng)一模式進(jìn)行繼續(xù)教育不能滿足所有護(hù)理人員的需求,那么也就不能達(dá)到預(yù)期效果。

        除此之外,當(dāng)前醫(yī)院的服務(wù)宗旨為以患者為核心,以質(zhì)量取勝,這種情況下以往傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式及考核手段并不適用現(xiàn)下醫(yī)療模式,探索可以滿足護(hù)理人員需求,順應(yīng)時代發(fā)展方向的培訓(xùn)模式以便增強(qiáng)護(hù)理人員參與積極性,提高培訓(xùn)效果成為醫(yī)院研究的重點。為了在護(hù)理人員碎片化時間當(dāng)中盡可能掌握更多培訓(xùn)內(nèi)容,構(gòu)建有著較強(qiáng)科學(xué)性、實用性以及有效性的考核模式,不斷提高護(hù)理工作規(guī)范性成為醫(yī)院繼續(xù)教育培訓(xùn)的重點。

        1.研究對象與方法

        1.1 研究對象任意選擇2020年6月至2020年6月在我院進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)的160名護(hù)理人員作為本次研究對象,并隨機(jī)劃分為AB兩組,每組中各有護(hù)理人員80名,其中男性護(hù)理人員10名,女性護(hù)理人員150名。另外,在上述護(hù)理人員當(dāng)中,本科學(xué)歷50名、大專學(xué)歷88名,中專學(xué)歷22名,護(hù)師65名,護(hù)師95名,且護(hù)理人員工齡在2-16年之間,通過對護(hù)理人員基本資料進(jìn)行對比,兩組差異具備可比性。

        1.2 方法A組:A組護(hù)理人員采用常規(guī)培訓(xùn)方式,其中包括通過集中式課堂使用PPT對相關(guān)理論知識進(jìn)行統(tǒng)一講授,并且采用示范法對護(hù)理操作內(nèi)容進(jìn)行演示和培訓(xùn),完成培訓(xùn)工作后對護(hù)理人員理論及操作進(jìn)行集中考核。B組:B組護(hù)理人員實施移動式培訓(xùn),并采取自由式限時考核,首先,成立繼續(xù)教育培訓(xùn)小組,通過微信方式通知各個科室的考核內(nèi)容,各個科室的教師建立內(nèi)部微信群,根據(jù)考核內(nèi)容并結(jié)合繼續(xù)教育大綱,圍繞護(hù)理內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)問題,并通過微信平臺發(fā)送至護(hù)理人員手中,這時小組教師則科學(xué)安排次日所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,與此同時在微信平臺上為護(hù)理人員推送一些醫(yī)療及護(hù)理安全等相關(guān)知識內(nèi)容,在學(xué)習(xí)過程中,護(hù)理人員遇到問題或困惑可在微信群內(nèi)與其他成員或者而教師進(jìn)行交流和溝通,在相互激勵下積極學(xué)習(xí)。另外,教師可將一些臨床實際案例作為問題由護(hù)理人員通過學(xué)習(xí)找到問題最終答案,完成學(xué)習(xí)后教師對其學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行點評,及時發(fā)現(xiàn)自身不足,以便在后續(xù)考核中得到較好成績[2]。除了在微信群學(xué)習(xí)相關(guān)知識以外,各個科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可根據(jù)護(hù)理人員學(xué)習(xí)狀況提前預(yù)約現(xiàn)場培訓(xùn)時間,護(hù)理人員按照預(yù)約時間參加現(xiàn)場培訓(xùn)活動,但是應(yīng)該注意,參與現(xiàn)場培訓(xùn)人員應(yīng)為本科室護(hù)理人員,以便確保臨床各項工作的順利進(jìn)行,保證患者安全的基礎(chǔ)上大大提高培訓(xùn)效果[3]。不僅如此,階段性考核主要分為兩部分,分別為理論考核以及操作考核,并且均是在統(tǒng)一地點,同時在限制時間內(nèi)完成的,其中理論考核在規(guī)定地點和時間內(nèi)由繼續(xù)教育培訓(xùn)小組監(jiān)考下完成的,值得注意的是,考試時間有著較大彈性,護(hù)理人員可根據(jù)自身實際狀況合理安排考核時間,并將考核結(jié)果與護(hù)理人員的個人績效以及科室績效銜接起來。例如在對護(hù)理人員心臟復(fù)蘇培訓(xùn)進(jìn)行考核的時候,繼續(xù)教育培訓(xùn)小組到不同科室進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中以實際應(yīng)用、實踐操作為主,并將講授以及操作兩種培訓(xùn)方式結(jié)合起來,相輔相成提高培訓(xùn)效果,另外,根據(jù)護(hù)理人員類型及其職責(zé),開展具備針對性的實際演練和操作,提高護(hù)理人員實際應(yīng)用能力及搶救效果,掌握更多搶救技術(shù)和要點,為之后實際操作奠定良好基礎(chǔ)。

        1.3 觀察指標(biāo)對兩組護(hù)理人員培訓(xùn)前后理論及技能考核狀況、臨床護(hù)理質(zhì)量考核、臨床能力評分、培訓(xùn)前后護(hù)理人員學(xué)習(xí)態(tài)度評分、培訓(xùn)效果滿意度以及患者和臨床醫(yī)生對護(hù)理人員滿意評分等狀況進(jìn)行觀察,并結(jié)合觀察結(jié)果予以全面系統(tǒng)分析。其中理論及技能考核評分滿分均為100分,并且考核方式及評判標(biāo)準(zhǔn)均是由繼續(xù)教育小組進(jìn)行審查核實,以此確保各項評判標(biāo)準(zhǔn)相一致;另外,對護(hù)理人員滿意度的評判標(biāo)準(zhǔn)如下,采用定期與不定期相結(jié)合的方式對護(hù)理人員配合的臨床醫(yī)生及管理患者發(fā)放護(hù)理滿意調(diào)查表,滿分為一百分,以此了解護(hù)理人員綜合素質(zhì)水平;兩組護(hù)理人員培訓(xùn)前后學(xué)習(xí)態(tài)度評分是根據(jù)相關(guān)資料和文獻(xiàn),并結(jié)合本院實際狀況制定的學(xué)習(xí)態(tài)度調(diào)查表,分別從認(rèn)知水平、情感體驗以及行為傾向三個方面入手,了解護(hù)理人員態(tài)度情況,包括20多項條目,各個條目均是根據(jù)李克特量表自評式評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,得分越多則說明護(hù)理人員學(xué)習(xí)態(tài)度越端正;培訓(xùn)效果滿意度則是根據(jù)相關(guān)資料,從六個角度進(jìn)行分析和統(tǒng)計,得分越多則說明護(hù)理人員越滿意。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理,通過平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示,采用t檢驗,P<0.05,數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2.結(jié)果

        通過對兩組護(hù)理人員培訓(xùn)前后理論及技能成績進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn),兩組護(hù)理人員理論成績及技能成績在培訓(xùn)前并未發(fā)現(xiàn)明顯差異,故而不具備統(tǒng)計學(xué)意義,在經(jīng)過培訓(xùn)后理論成績及技能成績均高于培訓(xùn)前,并且B組護(hù)理人員高于A組,兩組之間差異較為顯著,為此具備統(tǒng)計學(xué)意義。詳見下表1.

        表1 對兩組護(hù)理人員培訓(xùn)前后理論及技能考核狀況進(jìn)行分析對比

        通過對臨床護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核發(fā)現(xiàn),B組護(hù)理人員病歷書寫、藥物管理、搶救物品管理、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)以及為重患者護(hù)理五維度考核評分均高于A組護(hù)理人員,并且差異較為顯著,為此具備統(tǒng)計學(xué)意義。詳見下表2.

        表2 對兩組護(hù)理人員臨床護(hù)理質(zhì)量考核狀況進(jìn)行分析對比

        通過對兩組護(hù)理人員臨床能力評分進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn),B組護(hù)理人員職業(yè)心理素質(zhì)、臨床處置、團(tuán)隊合作意識以及護(hù)理溝通四維度評分均高于A組護(hù)理人員,并且兩組之間差異較為顯著,故而具備統(tǒng)計學(xué)意義。詳見下表3.

        表3 對兩組護(hù)理人員臨床能力評分進(jìn)行分析對比

        通過對兩組患者培訓(xùn)前后學(xué)習(xí)態(tài)度評分狀況進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn),兩組患者在培訓(xùn)前,認(rèn)知水平、情感體驗、行為傾向以及總分均為發(fā)現(xiàn)明顯差異,為此不具備統(tǒng)計學(xué)意義,另外,盡管培訓(xùn)后A組護(hù)理人員各維度明顯有一定提升,但是與培訓(xùn)前相比差異不顯著,故而不具備統(tǒng)計學(xué)意義,B組護(hù)理人員培訓(xùn)后各維度評分均高于培訓(xùn)前以及A組護(hù)理人員培訓(xùn)后,組別之間差異顯著,為此具備統(tǒng)計學(xué)意義。詳見下表4.

        表4 對兩組護(hù)理人員培訓(xùn)前后學(xué)習(xí)態(tài)度評分狀況進(jìn)行分析對比

        通過對兩組護(hù)理人員培訓(xùn)效果滿意度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),B組護(hù)理人員無論是獲得知識及時高效、激發(fā)護(hù)士學(xué)習(xí)興趣、促進(jìn)知識掌握記憶還是提高問題解決能力、調(diào)動學(xué)習(xí)積極性以及希望培訓(xùn)模式繼續(xù)評分均高于A組護(hù)理人員,并且組別之間差異明顯,故而具備統(tǒng)計學(xué)意義。

        表5 分析對比兩組護(hù)理人員對培訓(xùn)效果滿意度

        通過分析患者及臨床醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度評分發(fā)現(xiàn),B組護(hù)理人員的患者及臨床醫(yī)生滿意度均高于A組護(hù)理人員,并且組別之間差異顯著,故而具備統(tǒng)計學(xué)意義。

        表6 分析對比患者及臨床醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度評分

        3.討論

        近幾年,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,人們生活得到很大改善,進(jìn)而患者對醫(yī)院臨床治療中的護(hù)理服務(wù)提出了更高要求,然而就當(dāng)前情況而言,護(hù)理人員的培訓(xùn)工作并未達(dá)到預(yù)期效果,究其主要原因包括以下方向,第一,臨床護(hù)理人員學(xué)習(xí)及護(hù)理經(jīng)驗存在一定差異,并且在開展繼續(xù)教育過程中對所學(xué)知識的掌握程度也大相徑庭;第二,部分護(hù)理人員受到家庭因素影響,盡管想在工作過程參與繼續(xù)教育培訓(xùn)但是也心有余而力不足;第三,護(hù)理人員在護(hù)理知識學(xué)習(xí)過程中需要面對種種困難,而要想將掌握的知識運(yùn)用于臨床實踐當(dāng)中困難性更是難以想象;第三,繼續(xù)教育培訓(xùn)模式是否得到真正落實,從根本上提高護(hù)理人員理論知識及專業(yè)技能水平十分關(guān)鍵[4]。

        之前,醫(yī)院在針對護(hù)理人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)時往往采用“一刀切”傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,并且將護(hù)理人員集中起來進(jìn)行統(tǒng)一講授名,同時以理論考核為主,然而傳統(tǒng)模式存在以下避免已經(jīng)不能滿足當(dāng)前醫(yī)療模式。首先,護(hù)理人員在工作過程中參與統(tǒng)一培訓(xùn),大大減少護(hù)理人員數(shù)量,不僅影響護(hù)理質(zhì)量,還極有可能引發(fā)安全問題,無形當(dāng)中就增加了糾紛風(fēng)險;第二,護(hù)理人員素質(zhì)水平良莠不齊,起點較高的護(hù)理人員態(tài)度不端正,并且存在抵觸心理進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)形式化嚴(yán)重,另外,部分護(hù)理人員接受能力較差,在培訓(xùn)過程中不能做到注意力時刻集中,這就對培訓(xùn)效果產(chǎn)生不良影響,很大程度上弱化了培訓(xùn)效果[5]。

        總而言之,將新型護(hù)理培訓(xùn)管理體系運(yùn)用于護(hù)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作當(dāng)中,不僅可以確保護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行,確保患者安全性,同時還在一定程度上提高了培訓(xùn)質(zhì)量及效率,由于考核時間彈性較大,護(hù)理人員可根據(jù)自身實際狀況合理安排考核時間,有效規(guī)避統(tǒng)一考核帶來的不足。

        此外,護(hù)理培訓(xùn)方法及考核手段應(yīng)該緊隨醫(yī)療模式的發(fā)展和轉(zhuǎn)變,只有這樣才能構(gòu)面更加全面和完善的培訓(xùn)管理體系,進(jìn)而滿足護(hù)理人員不同層次的學(xué)習(xí)需求。

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