◆文/袁青鵬

“十四五”開局之前的中國經(jīng)濟形勢，已經(jīng)讓資源型企業(yè)的優(yōu)勢一去不復(fù)返了，科創(chuàng)型企業(yè)的春天已經(jīng)到來。今天，人們的消費觀發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)了品牌化高端消費、個性化消費，人們的生活日趨多樣化，在企業(yè)追求國際化、營銷運用信息化、產(chǎn)業(yè)需求資本化的大前提下，全球經(jīng)濟又出現(xiàn)“三個分化”大變局：區(qū)域分化、行業(yè)分化、企業(yè)分化。

首先是區(qū)域分化。近兩年，中國的區(qū)域分化越來越嚴重，過去是東三省，所謂的投資不過山海關(guān)，現(xiàn)在是長江以北的各個省的財政狀況趨緊，山東省成了抗擊經(jīng)濟衰退的前沿陣地。過去山東省的GDP和廣東并駕齊驅(qū)，現(xiàn)在廣東是11萬億，山東現(xiàn)在是7萬多億，跟江蘇比距離也在越拉越大。前些年，北京周邊一些縣都是國家級貧困縣，特別是河北，有的縣比山東農(nóng)村還要落后。什么原因？建國初期，我們國家整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以重工業(yè)為主，重工業(yè)發(fā)展主要依靠前蘇聯(lián)的幫扶，日本占領(lǐng)東北的幾十年里，留下了重工業(yè)基礎(chǔ)和重工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，那時候的沈陽、哈爾濱就像今天的深圳、上海。但是到了輕工業(yè)快速發(fā)展時期，北方經(jīng)濟發(fā)展越來越深入，南方經(jīng)濟如何崛起？說到底，其實就是消費者需求變了。經(jīng)濟水平發(fā)展越快，輕工業(yè)需求就越快。這時候要投資辦廠搞企業(yè)，工廠開在哪里的問題必須高度重視。比如說買房，在黑龍江的鶴崗，500塊錢一平米的房子無人問津。而深圳的房價是15萬元一平米。目前，深圳、東莞、廣州、佛山、杭州，包括福州、廈門、漳州、成都、重慶、武漢等城市和區(qū)域的所有要素都在增值，這種區(qū)域分化至少要持續(xù)15年到20年。

第二是收入分化。2020年5月14日，中共中央政治局常委會首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。什么是雙循環(huán)？簡單來說就是，過去我們是一切企業(yè)產(chǎn)品是為了出口而出口，現(xiàn)在變了，一切是根據(jù)我們中國人的消費需求來進口和出口。比如，我們中國人需要高端消費，需要高端的牛肉、羊肉，從巴西、澳大利亞、阿根廷進口。中國需要進口，有的產(chǎn)業(yè)需要出口，為了中國市場發(fā)展，中國勞動力成本就提高了，我們也需要將服務(wù)外包。過去，中國人最早起家是給美國人、給歐洲人做服務(wù)外包，叫全國加工，現(xiàn)在東南亞各國不斷滲透和參與到服務(wù)外包中來。中央制定了到2035年國內(nèi)人均GDP達到2萬美金左右，現(xiàn)在是1萬美元，我們達到2～3萬美金的時候，再有自己的技術(shù)力量，這就叫雙循環(huán)。什么叫高質(zhì)量發(fā)展？就是過去我們出口的都是原材料、木材等初級加工產(chǎn)品，而現(xiàn)在，要提高深加工產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的出口，這就是雙循環(huán)。

中國的高端消費者需求市場和高端技術(shù)。20世紀80年代之前，中國的名牌都是本土的，上海手表，鳳凰自行車，飛鴿牌自行車，永久牌自行車。改革開放之后，眼光開始轉(zhuǎn)向國際品牌了。但是從2021開始，未來10年到20年，我們中國的名牌也將國際化。我國借鑒歐美國家先進的技術(shù)，用我們的市場資源置換，最成功的案例是高鐵。全世界最大的高鐵市場在中國，但當時中國的高鐵前途未卜，那時一會兒要用日本的新干線技術(shù)，一會兒要用德國的磁懸浮技術(shù)，爭論許多年。最后有關(guān)部門找到日本談判，提出如果你們想占領(lǐng)中國市場，就必須把技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)一起交給中國。這個技術(shù)一開始并不叫高鐵，而是客車專用線。現(xiàn)在中國的高鐵是全世界最牛的，并且擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，這才是最核心的，誰也拿不去的。

中國的民營企業(yè)要學(xué)會聚集全世界的科學(xué)家資源來為自己所用。不久前，筆者到華興集團調(diào)研時指出，華興要發(fā)展必須解決兩個核心技術(shù)，一個是窯爐仿真技術(shù)，一個是模具防雷技術(shù)。因為生產(chǎn)玻璃制品，窯爐一旦投產(chǎn)后大概需要上億元，只要投產(chǎn)就會十幾年不能改動。攻克這一世界級難題需要仿真技術(shù)。美國、歐洲、荷蘭都有世界級專家，筆者通過有關(guān)部門聯(lián)系到了荷蘭窯爐技術(shù)專家，表明華興需要窯爐仿真技術(shù)，希望能得到幫助。專家一聽華興是全世界最大的玻璃瓶裝企業(yè)，立即同意合作了。然后我們又在清華大學(xué)自動化系請了專家教授，把國外的技術(shù)進行消化吸收，欲搭建成了一個企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。

大家都知道，中國的居民可支配收入可以分5個等級，現(xiàn)在高收入組的4億人，低收入組的6億人，月收入超過1000或者低于1000的大概有6億人。但是月收入超過1萬，至少還有4億人。中間還有5億人，這種分化越來越大。這種分化是市場經(jīng)濟阻擋不了的。

第三個是行業(yè)分化。所謂的行業(yè)分化也就是產(chǎn)業(yè)分化。未來的資本和人才要向民生和高技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聚集。涉及老百姓基本生活的民生產(chǎn)業(yè)，會有更長遠的發(fā)展。

工業(yè)產(chǎn)品原材料價格不斷上漲導(dǎo)致了空調(diào)、電視包括手機價格都有較大浮動，因為勞動力的價格在急劇上漲，國家開放三胎政策是有道理的，有了人就有了一切。

產(chǎn)業(yè)分化的第二部分就是圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的分化。生物醫(yī)藥、信息化產(chǎn)業(yè)、高端裝備材料等產(chǎn)業(yè)，都需要每個企業(yè)給予最大程度的關(guān)注。筆者還要說華興集團，他們能有今天這么大的盤子，是他們企業(yè)高層關(guān)注產(chǎn)業(yè)分化的結(jié)果。2003年，筆者到華興去的時候，他們的管理就是作坊水平，抓生產(chǎn)能力也就是生產(chǎn)隊水平。后來筆者專門到華興的佛山工廠參觀。去了一看，工廠的玻璃瓶子到處堆，滿地都碎玻璃片，員工老弱病殘，管理極為混亂，就是個剛起步的小作坊。筆者給他們建議：管理上必須改進。董事長說我們不會。筆者把日本豐田剛退休的副總邀請來給華興做管理培訓(xùn)。日本人非常專業(yè)，到華興調(diào)研后認為，當時的華興管理和日本至少要差30多年。中日合作后，日方每2個月來6個人做培訓(xùn)，一做就是整整18年，這位日本的老總當年62歲，那天我們視頻連線，他今年80了，他把華興這個管理體系用18年來建設(shè)起來，他是有功之臣。因為他們的管理體系有了，并且員工都是90后、00后，有年輕的優(yōu)勢。日本在這方面的生產(chǎn)管理確實先進，華興現(xiàn)在做到一年產(chǎn)300萬噸瓶子，基本上零庫存。百威啤酒用的就是他們的產(chǎn)品。因為他們的瓶子最薄、強度最好，啤酒和瓶子同時生產(chǎn)，直接無菌罐裝。這是日本當時的管理機制。而別的企業(yè)生產(chǎn)的瓶子還沒有消毒和殺菌，他們的瓶子直接就上線了。百威啤酒全球老總到華興調(diào)研時，也是大吃一驚，說沒想到中國能有這樣的制造企業(yè)。

進入“十四五”時期，中國的任何一家企業(yè)，一定要把目光盯在高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，有資料表明，40年前的美國的企業(yè)數(shù)量不多，但是他們個個都是世界級的。華興董事長李深華今年63歲，每年的企業(yè)工作報告都是他自己撰寫，一寫就是2萬字。他是初中學(xué)歷，但善于學(xué)習(xí)，讀了兩個博士，寫的文章水平非常高，每年筆者都認真學(xué)習(xí)他的工作報告。

窺一斑而知全豹。中國經(jīng)濟尤其是民營經(jīng)濟出現(xiàn)的這些變化，就是未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，我們要考慮自己的企業(yè)動力在哪里，民營企業(yè)發(fā)展前景如何。未來的中國經(jīng)濟，高質(zhì)量發(fā)展的動力源在哪里？第一個要素，主要依靠資本積累拉動經(jīng)濟增長。從2018年到現(xiàn)在，我們的民間資本投資為什么急劇下降，就是企業(yè)主給他投資，不管市場好不好，大家總感覺不安全。但是中國到2035年之前，要實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“滿足人民對美好生活的向往”這個目標，必須要靠社會資本拉動經(jīng)濟增長。我們要改變營商環(huán)境，確保民間資本的合法以及人身財產(chǎn)安全。

有一些領(lǐng)域是民企要注意的。比如說電力、能源、金融、電信，這種帶有壟斷性的行業(yè)，都是由國家掌控的，民營企業(yè)不要涉及。民營企業(yè)要深耕一線，國家會大力扶持。中國的民營經(jīng)濟其實是痛點經(jīng)濟，要了解政府的痛點、難點是什么，這才是安身立命的根本。

從需求動力來看，將出現(xiàn)消費和投資推動型增長模式。為什么國家下大力要控制房價，使房子回歸其居住屬性。因為房子綁架了中國人的大部分消費，掙點錢不敢消費要還房貸，房子支出不能超。今后，中央國家部委公務(wù)員就不用再買房子了。現(xiàn)在在東五環(huán)，國務(wù)院國家機關(guān)事務(wù)管理局建了500萬平米的房子，大學(xué)生、研究生分到單位后不用買房，住帶獨立衛(wèi)生間的公寓房，一個月幾百塊錢的物業(yè)費租房，可以住到退休，你以后錢多了，愿買商品房買商品房，你不愿買商品房，國家免費提供集體產(chǎn)權(quán)廉租房。

總之，2021年民營企業(yè)要認清形勢，順勢而為。民營企業(yè)家應(yīng)抓住“十四五”的偉大契機，乘風破浪，有更大的作為。當然，也要量力而行，防控風險，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地，行穩(wěn)致遠。