張釗

摘要：創(chuàng)新是社會發(fā)展的新動力，各行業(yè)發(fā)展同樣如此，作為社會發(fā)展的主要行業(yè)，建筑工程的發(fā)展與創(chuàng)新，標志著我國城市化建設進程的加快。近年來，在建筑工程行業(yè)，房屋建筑的施工管理對于工程項目的整體質(zhì)量影響較大，隨著創(chuàng)新思維模式的應用，建筑工程施工房屋建筑管理有了新的切入點。就此，本文筆者將從建筑工程出發(fā)，分析施工房屋建筑管理及創(chuàng)新措施，旨在為我國建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑工程;房屋建筑;施工管理;創(chuàng)新

社會經(jīng)濟發(fā)展離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著建筑工程項目的施工，人們?nèi)粘Ｉ钤跐M足需求的前提下，獲得了許多的便利，因此在我國的房屋建筑市場發(fā)展中，房屋建筑市場逐漸呈現(xiàn)公開化、透明化的趨勢，在未來的建筑工程施工中，房屋建筑管理將會起到至關重要的作用。

1.建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新必要性

在建筑工程施工中，創(chuàng)新性項目施工技術的應用可以有效滿足項目實際施工需求，保證科學技術在建筑工程施工管理中發(fā)揮出積極有效的作用，從而大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次，創(chuàng)新性的房屋建筑管理能夠使建筑工程施工的每個方面都獲得積極、有效的管理，避免部分施工由于管理不全面導致質(zhì)量不足，影響建筑工程的整體施工;最后，通過施工管理的不斷創(chuàng)新，有效增加施工人員的工作積極性，在保證項目施工質(zhì)量、進度前提下，減少項目投資，提升經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。

2.建筑工程施工房屋建筑管理存在的問題

2.1缺乏風險管控意識

就當前的建筑企業(yè)中，有大一部分企業(yè)都缺乏正確的風險管控意識，從而導致企業(yè)對建筑工程施工中可能存在的潛在風險不具備警惕的意識。通常情況下，建筑企業(yè)存在的潛在風險包括：財產(chǎn)風險、人才流失以及產(chǎn)品風險等。面對這些現(xiàn)象，建筑工程的施工管理人員將其當做是企業(yè)與企業(yè)之間的行業(yè)競爭，并沒有對所有風險進行深入化的研究與討論。正是由于風險管控意識的缺乏，導致建筑工程施工房屋建筑管理工作的開展存在問題，最終損害企業(yè)效益、施工質(zhì)量。

2.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

監(jiān)管體系是企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是建筑工程施工管理開展的重要依據(jù)，但是就目前建筑企業(yè)的監(jiān)管體系來看，絕大多數(shù)企業(yè)都忽略了監(jiān)管體系的重要性，企業(yè)內(nèi)部不具備比較完善的監(jiān)管體系，導致房屋建筑工程施工管理缺乏保障。據(jù)了解，有很大一部分建筑工程事故的發(fā)生是由于管理人員問題發(fā)現(xiàn)不及時或監(jiān)管體系不完善所導致，建筑企業(yè)因此受到嚴重損失，同時建筑工程的施工也受到嚴重影響。除此之外，造成質(zhì)量監(jiān)管體系不完善原因同樣與企業(yè)管理人員認識不足有關，大多數(shù)管理人員將管理的重點放在了財務、人才競爭上，嚴重忽略了自身體系的問題，從而引發(fā)一系列后續(xù)的問題。

2.3施工進度管理不足

絕大多數(shù)的建筑工程項目規(guī)模大、施工時間長、施工程序復雜，因此在房屋建筑管理上，整體管理工作開展比較復雜、系統(tǒng)以及龐大。同時，在房屋建筑工程的施工過程中，施工進度還會受到自然條件、技術條件等因素的影響，從而具有許許多多的的不確定因素。在房屋建筑施工管理中，進度管理是保證建筑工程順利施工、完工的一大因素。因此，在建筑工程項目的施工管理中，應當將控制施工進度作為管理工作中的重點，確保建筑工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完工。但是，隨著近年來我國建設規(guī)模的不斷擴大，市場勞動力不足，導致房屋建筑施工進度管理困難，影響項目正常施工。

3.創(chuàng)新視角下，房屋建筑管理有效措施

3.1形成科學、全面的監(jiān)管體系，提升技術控制水平

科學、全面的監(jiān)管體系是提升房屋建筑管理質(zhì)量的重要措施，就監(jiān)管工作本身出發(fā)，能夠有效保證項目正常施工的進度及質(zhì)量，同時大大增加房屋建筑的居住舒適度。因此，作為房屋建筑施工管理人員，必須形成科學、全面的監(jiān)督體系，提升施工技術的控制水平。在監(jiān)管體系的形成、優(yōu)化過程中，首先需要保障監(jiān)理工作實施的有效性，確定監(jiān)管人員地位，讓建筑工程施工中的每一個人員都清楚的認識到監(jiān)管工作的重要性。另外，監(jiān)管人員需要確定施工人員的操作范圍、操作技術，一旦出現(xiàn)技術上的問題，監(jiān)管人員應當及時的發(fā)現(xiàn)并糾正，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3.2完善施工管理體系及制度

在建筑工程施工房屋建筑管理中，管理工作的提升對于工程施工質(zhì)量以及施工效率來說有著非常重要的影響。因此，作為建筑工程施工的房屋建筑管理人員來說必須不斷完善施工管理體系以及制度，從而保障項目施工管理水平。

首先，管理人員需要深刻的認識到工程質(zhì)量對房屋建筑的中心作用。建筑工程項目的施工過程中，不同的項目可能面臨的風險各不相同。因此，作為房屋建筑施工的管理人員應當正確識別風險，結合自身實際情況選擇合理、有效的管理模式，提升管理質(zhì)量;

其次，建筑企業(yè)自身內(nèi)部的管理制度以及管理原則都需要不斷的進行完善與提升，在每一個建筑工程項目的施工中，針對每一項具體的施工內(nèi)容進行詳細的規(guī)定，從而使得建筑施工質(zhì)量獲得保障;

再次，房屋建筑施工的管理人員必須嚴格按照相關目標開展施工管理工作，根據(jù)工程項目的實現(xiàn)要求開展施工管理，保證管理質(zhì)量，提升施工水平;

最后，管理人員必須嚴格要求每一個房屋建筑施工人員的施工技術、水平，所有施工人員都應當嚴格按照設計要求進行施工，禁止出現(xiàn)任意更改施工技術的行為，保證建筑建筑工程項目的順利開展。

3.3重視信息化技術使用，提升技術操作水平

在建筑工程房屋建筑施工中，技術是影響施工項目質(zhì)量的關鍵因素，因此施工管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理技術方法，使得施工管理的實用性更高，為此，重視新信息化技術使用，提升技術操作水平是當前創(chuàng)新房屋建筑管理的重要措施。但是需要注意的是，并不是每一樣全新的信息化技術都能夠使用在同一個建筑工程項目施工中，此時便需要施工管理人員結合項目實際情況，選擇出合適的信息化管理技術，加強項目的信息化管理水平，提高項目管理質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的進步與發(fā)展。

3.4加強房屋建筑停工后的措施管控

部分建筑工程項目在施工中不可避免的會出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，一旦項目出現(xiàn)停工現(xiàn)象，作為房屋建筑施工的管理人員，首先第一時間應當確定停工的主要原因，之后再明確導致停工的責任方，同時加強房屋建筑停工后的注意事項，避免建筑企業(yè)出現(xiàn)更多的損失。在房屋建筑停工后的注意上下凝中，首先應注意停工對質(zhì)量或安全不能造成影響，并應采取措施防止損失進一步擴大，否則責任自負;其次，建議承包人應在合理的時間間隔內(nèi)（一般為28天），定期向發(fā)包方通報一次停工期間人工、機械的停置情況及補償報告，并要求發(fā)包方簽收、答復;最后，停工期間，承、發(fā)雙方都應實事求是地做好停工期間的有關數(shù)據(jù)的記錄，最好能收錄有關的圖文資料，有必要的還可進行公證，以利于日后的停工補償計算工作。

4.結語

總而言之，隨著人們對建筑工程施工要求越來越高，作為工程的建筑企業(yè)，必須通過不斷的創(chuàng)新與提高房屋建筑管理效果，確保建筑工程施工質(zhì)量滿足社會居民的實際需求。新時期下，房屋建筑管理存在著不少問題，需要不斷運用全新的技術以及管理思想，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的最終目標。

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