王睿

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸頻繁，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展的要求下，尤為需要充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分子作用，來推動(dòng)社會(huì)的整體發(fā)展。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提起高度重視，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃來提升資金運(yùn)用效率，從而充分發(fā)揮資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為企業(yè)的發(fā)展增速賦能。本文在此對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的策略展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管控;資金運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、維持正常生產(chǎn)與經(jīng)營的重要企業(yè)管理方面，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要體現(xiàn)在對(duì)于資本的投資、資金的流通，企業(yè)的正常運(yùn)營以及薪酬的派發(fā)等方面，支撐著企業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益增長的今天，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而提升資金利用效率，提升財(cái)務(wù)管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在本文中，首先分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)狀，以及問題，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的益處展開敘述，進(jìn)而得出策略，在多方面對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行探究。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的管控現(xiàn)狀

資金是支撐著企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的根本因素之一，而財(cái)務(wù)的管理正是研究運(yùn)用資金的企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響?；谪?cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大影響作用，社會(huì)大眾對(duì)其開展方式展開了深刻研討，例如人們對(duì)于理財(cái)提起了重視，愿意將越來越多的資金投入到理財(cái)產(chǎn)品中，對(duì)于企業(yè)也同樣如此，將資金投入到項(xiàng)目之中，也就是通常說的投資，同樣屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的方面之一，正在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來對(duì)大的作用。其次還有社會(huì)中對(duì)于金融型知識(shí)人才的重視，不管在高等教學(xué)還是職業(yè)教育中，都重視起了對(duì)于金融型人才的培育，通過教授金融發(fā)展基本原理以及企業(yè)的資金管控方法，來使其掌握金融知識(shí)，并且能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到企業(yè)的切實(shí)生產(chǎn)實(shí)踐過程中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控提供人才支撐。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控日益得到重視的情況下，也同樣有一些問題需要進(jìn)行完善，例如管理方式單一的問題，沒有合理運(yùn)用多種方式來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致容易出現(xiàn)資金沒有充分得到利用而閑置或者沒有進(jìn)行合理分配而導(dǎo)致資金不足的狀況，最終可能會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大災(zāi)難。同樣還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效果，影響到企業(yè)的切實(shí)發(fā)展，例如缺乏公正精神，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行私自挪用等還有經(jīng)濟(jì)計(jì)劃意識(shí)差，無法為企業(yè)的發(fā)展作出合理規(guī)劃的問題，這些都是在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中需要尤為注意的問題。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控的過程中還存在著財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，無法對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行反應(yīng)，以及財(cái)務(wù)管理制度不健全，在管理過程中可能出現(xiàn)制度界限模糊，存在制度灰色地帶等問題，這些都是由企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的漏洞而逐漸演進(jìn)的。

在推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理繼續(xù)向前發(fā)展的過程中，需要對(duì)當(dāng)前的有益發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行充分的利用，把握住改革紅利，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加先進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，將其在今后的工作實(shí)踐過程中對(duì)其予以全面的完善，以此來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增速賦能，促進(jìn)企業(yè)的更好成長。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處

1.增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，資金始終是處于第一位的，它是以盈利為目的的企業(yè)的第一發(fā)展根基，同樣也是追求的目標(biāo)所在。加強(qiáng)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)將其資金進(jìn)行更加充分的掌握，對(duì)于每筆進(jìn)賬、出納等都有著清晰的掌握，進(jìn)而便于進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于投資等進(jìn)行直接的安排，從而加強(qiáng)資金的運(yùn)用效率，以更加充分的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支撐企業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)資源閑置以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.加強(qiáng)綜合管理水平，完善管理架構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式有助于加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，優(yōu)化企業(yè)治理方式。在以往的企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理長期被用來以傳統(tǒng)的管理方式看待，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中存在著方法單一且觀念落后的弊病，影響著企業(yè)資本運(yùn)用效率的提高。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于提升企業(yè)資金運(yùn)用水平，補(bǔ)齊短板，增加企業(yè)綜合管理能力，在完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)方面為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展保駕護(hù)航。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的策略

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，明確管理職責(zé)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，尤為需要構(gòu)建一套可行的管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管控納入到制度制度框架內(nèi)，進(jìn)而開展管理工作，從而規(guī)范管理行為，做到令行禁止，在制度的支撐下為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下雄厚基礎(chǔ)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的過程中，首要的是要依照本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理制度的制定，例如對(duì)于股份合作制企業(yè)來講，則需要在其中充分對(duì)各個(gè)股東的意見進(jìn)行均衡，尋找出來一套能夠得到絕大多數(shù)人滿意的管理方案，進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理工作。同樣還應(yīng)當(dāng)由管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身情況的認(rèn)識(shí)，樹立基本的財(cái)務(wù)管理基調(diào)，并且給出制度上的設(shè)計(jì)，從而在資金管理、資金運(yùn)用和企業(yè)發(fā)展等方方面面都能予以正確的指導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)以及最終報(bào)表等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制度確定。

同樣也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分，以確保各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)都能有跡可循，進(jìn)而追尋到特定負(fù)責(zé)人，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資、日常運(yùn)轉(zhuǎn)、采購以及薪酬發(fā)放等方面構(gòu)建特定的負(fù)責(zé)部門，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過程中也有助于提升企業(yè)的發(fā)展效率，更加高效率的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行利用，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，主體是相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)也是工作的直接參與者。財(cái)務(wù)管理的人員建設(shè)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理水平，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

加強(qiáng)企業(yè)管理的人才建設(shè)，首先需要在人才引進(jìn)的方面著手。在對(duì)人才進(jìn)行招聘的的過程中，有如下幾個(gè)方面開展人才引進(jìn)工作。其一，企業(yè)派遣人事部門工作人員前往高校中對(duì)金融管理型人才進(jìn)行招聘，以召開招聘會(huì)以及一對(duì)一招聘座談會(huì)的形式對(duì)人才進(jìn)行招收，通過對(duì)外介紹自身公司的優(yōu)勢(shì)以及內(nèi)容來吸引專業(yè)人才加入到其中，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)作出幫助。其次，企業(yè)可以與人才市場(chǎng)或者其它人才提供的事業(yè)單位進(jìn)行聯(lián)系，在其人才儲(chǔ)備庫之中尋找企業(yè)發(fā)展所需要的人才，進(jìn)而進(jìn)行招收，在特定的人才儲(chǔ)備中對(duì)人才進(jìn)行挖掘，既提高了人才的質(zhì)量，也提升了招聘的效率。最后企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中可以擴(kuò)大招聘范圍，通過面向社會(huì)大眾的招聘會(huì)來加強(qiáng)招收人才的基數(shù)，同時(shí)也有助于發(fā)展高素質(zhì)的人才，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。

同時(shí)，當(dāng)完成人才招收工作之后，企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的入職培訓(xùn)，在確保員工能夠快速熟悉工作進(jìn)入工作崗位的同時(shí)，也有助于加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的情況下，對(duì)員工開展入職教育首先需要加強(qiáng)人員的創(chuàng)新意識(shí)培育，從而推動(dòng)工作方法的創(chuàng)新，能夠以更加高效的管理方法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。同樣需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)理財(cái)觀念以及時(shí)間觀念的培育，指導(dǎo)員工開展財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.完善薪酬機(jī)制，激勵(lì)員工工作

獲得薪酬是員工的工作直接目的之一，同樣也是開展管理工作的重要方面。企業(yè)的薪酬機(jī)制為業(yè)績(jī)考核機(jī)制，通過對(duì)員工的營收以及對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行薪酬的下發(fā)。薪酬機(jī)制與員工關(guān)系密切，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中也同樣需要運(yùn)用薪酬配發(fā)機(jī)制來激勵(lì)員工能夠以更加投入的精神面貌參與到工作中。

財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作過程中會(huì)與大量資金打交道，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)額度的薪酬發(fā)放有助于確保員工能夠以良好的工作態(tài)度投入到工作中。在進(jìn)行薪酬機(jī)制制定的過程中，應(yīng)當(dāng)顧及到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，在兼顧的情況下給予工作人員全面的薪酬分配。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，應(yīng)當(dāng)給予員工客觀公正的評(píng)價(jià)，對(duì)其工作進(jìn)行首肯，從而拉進(jìn)管理者與工作人員之間的心理距離，對(duì)于營造企業(yè)內(nèi)的良好人際氛圍進(jìn)行幫助，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，包含了對(duì)于工資的下發(fā)，同時(shí)還有績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)以及完成重大任務(wù)的提成等，通過對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，來使其能夠更加充分的投入到工作當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有益影響。

四、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在運(yùn)行過程中的重要工作內(nèi)容，包含了企業(yè)的對(duì)外資金流轉(zhuǎn)，比如投資、理財(cái)?shù)鹊?，同時(shí)還有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，比如日常運(yùn)行成本以及對(duì)于員工的薪酬下發(fā)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在本文中，首先分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處，同時(shí)還有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，在綜合的方面對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開論述，最終會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，為企業(yè)的發(fā)展增速賦能。

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