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        經(jīng)濟(jì)全球化與商業(yè)銀行業(yè)的品牌戰(zhàn)略

        2021-10-12 07:12:13陳子昂
        客聯(lián) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行

        陳子昂

        摘 要:經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),世界各國(guó)間越來(lái)越緊密相連,更多的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)流通,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)躋身其中,在這片浪潮中爭(zhēng)取利益。那么金融領(lǐng)域也同樣是經(jīng)濟(jì)全球化的重要一部分,在機(jī)遇增大的同時(shí)也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn),因此隨著品牌效益不斷擴(kuò)大,商業(yè)銀行在新形勢(shì)下也需要做出改變,打造良好的品牌形象,適應(yīng)當(dāng)前世界發(fā)展趨勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)而良好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;商業(yè)銀行;品牌戰(zhàn)略

        商業(yè)銀行作為金融領(lǐng)域的重要主體也受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響,想要在當(dāng)前局勢(shì)中站穩(wěn)腳跟,就需要打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣在全球氛圍內(nèi)都能得到認(rèn)可,才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵谌蚧M(jìn)程中,同行業(yè)會(huì)涌現(xiàn)出一大批產(chǎn)品,想要從中脫穎而出需要有自身的品牌影響力,讓顧客對(duì)其產(chǎn)生信任感,逐漸變?yōu)樾枨笠蕾?,這需要決策者依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行合理規(guī)劃,滿足更多客戶需求,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)自身品牌影響力。

        一、商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)全球化中的現(xiàn)狀

        1、定位不明確,缺乏獨(dú)特性

        不同類型商業(yè)銀行沒(méi)有針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)做出細(xì)化和定位,造成商業(yè)模式和營(yíng)銷模式雷同,客戶也難以找尋更專業(yè)的銀行,逐漸降低商業(yè)銀行的整體信用度。同時(shí),多數(shù)商業(yè)銀行都只會(huì)緊跟熱門的金融領(lǐng)域,只為搶奪優(yōu)質(zhì)客戶,但卻忽略了其他用戶的需求,同時(shí)趨同的金融產(chǎn)品非但不能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,還會(huì)讓不同商業(yè)銀行之間產(chǎn)生內(nèi)耗。

        2、品牌信譽(yù)度不高

        不同商業(yè)銀行都會(huì)有自己的品牌形象,打出銀行的口號(hào),但當(dāng)前多數(shù)銀行在全球化背景之下一味想要擴(kuò)大市場(chǎng),卻忽視對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品的細(xì)分。這一漏洞只會(huì)讓顧客對(duì)銀行產(chǎn)生不信任感,因?yàn)椴荒軡M足自身的需求,從而流失大量客戶資源。比如在具體金融產(chǎn)品銷售時(shí),銀行也需要針對(duì)客戶需求進(jìn)行分析,不能給穩(wěn)健型的投資者提供風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,這樣只會(huì)適得其反。

        二、商業(yè)銀行制定品牌戰(zhàn)略的方式

        1、以客戶為導(dǎo)向制定品牌戰(zhàn)略

        商業(yè)銀行也屬于服務(wù)業(yè),需要時(shí)刻關(guān)注客戶,了解客戶的需求和期望,只有做到讓客戶滿意的服務(wù),才能有機(jī)會(huì)進(jìn)一步推廣銀行的金融產(chǎn)品,讓客戶更容易接受和購(gòu)買。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,任何行業(yè)都會(huì)接觸到更多的客戶資源,但客戶也處在多方對(duì)比、資源充足的狀態(tài)下,任何不滿意的微小瑕疵都會(huì)讓他們放棄該產(chǎn)品。因此銀行需要精準(zhǔn)定位客戶,更好滿足顧客需求,增強(qiáng)產(chǎn)品與客戶之間的粘性。其實(shí)早在2010年,招商銀行就提出客戶分層的策略,銀行可以依據(jù)不同客戶的需求對(duì)其提供更具針對(duì)性的分類服務(wù),從而為良好品牌形象的樹(shù)立奠定基礎(chǔ)。因此銀行一定要對(duì)員工進(jìn)行大力培訓(xùn),建立以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式,因?yàn)槿蚧M(jìn)程中,更多外國(guó)人和外資企業(yè)都會(huì)成為客戶資源,在溝通中需要迅速抓住他們的需求,提高效率,從而樹(shù)立銀行良好的口碑。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化社會(huì)中,誰(shuí)能更快更好地服務(wù)好顧客,保障他們的利益,誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地,而且對(duì)于企業(yè)形象的提升也是大有益處。

        2、精準(zhǔn)定位品牌價(jià)值

        不同的產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)的人群不同,帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值和效益也不同,企業(yè)需要根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品以及客戶進(jìn)行綜合考慮,精準(zhǔn)定位品牌帶來(lái)的價(jià)值,將其作為宣傳重點(diǎn),讓更多客戶產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感。比如,我國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司經(jīng)常采用的廣告語(yǔ)“平時(shí)注入一滴水,難時(shí)擁有太平洋”,其核心價(jià)值觀點(diǎn)就是“誠(chéng)信天下,穩(wěn)健一生,追求卓越”,這也將該公司的誠(chéng)信態(tài)度標(biāo)榜了出來(lái),并且提出保險(xiǎn)就是讓生活多一份保障,這就將品牌的價(jià)值精準(zhǔn)表現(xiàn)了出來(lái)。再比如,工商銀行就提出“源于社會(huì),回報(bào)社會(huì)”的口號(hào),將自身與社會(huì)相聯(lián)系,更進(jìn)一步提升品牌可信度。因?yàn)槠放频牧α渴菬o(wú)形的,也是無(wú)窮的,在商業(yè)銀行當(dāng)中,所有員工應(yīng)當(dāng)上下一心,將品牌價(jià)值更好地展現(xiàn)在顧客面前,為顧客的利益和需求考慮,讓品牌價(jià)值得到最大發(fā)揮,讓顧客在潛移默化中對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)同感,愿意購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù),從而達(dá)到雙贏的目的。

        3、根據(jù)客戶需求,不斷推出新產(chǎn)品

        當(dāng)今社會(huì)變化飛快,人們的需求也在不斷變化,作為金融領(lǐng)域的商業(yè)銀行,需要時(shí)刻緊跟時(shí)代,依據(jù)國(guó)內(nèi)外金融發(fā)展?fàn)顩r敏銳捕捉熱點(diǎn)和需求,時(shí)刻對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃,不斷推陳出新,這樣既能最大限度留住以往的客戶,同時(shí)也可以吸引更多新客戶的目光。在當(dāng)前疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)下,很多銀行也推出新的產(chǎn)品,對(duì)準(zhǔn)不同的人群。比如,華夏銀行推出一年值封閉式的理財(cái)產(chǎn)品,主要幫助疫情下企業(yè)進(jìn)行融資,除此之外還對(duì)準(zhǔn)抗防疫工作,為這些企業(yè)和個(gè)人提供保障。再比如農(nóng)業(yè)銀行推出的快e貸,這種方式可以在線上進(jìn)行,同時(shí)也進(jìn)行嚴(yán)格審核,保障疫情之下貸款工作的順利進(jìn)行??梢钥吹?,這些銀行推出這些理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)都是以客戶需求來(lái)推出的,新的產(chǎn)品之所以能夠受到客戶青睞,主要是對(duì)準(zhǔn)了客戶需求,滿足了他們的需要,極大地保障了他們的利益。因此,商業(yè)銀行也需要緊跟時(shí)代發(fā)展變化,在變化當(dāng)中找尋顧客的需求點(diǎn),進(jìn)而對(duì)癥下藥,推出新產(chǎn)品,打造新的品牌形象。

        4、利用科技,讓服務(wù)更便捷

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,更多的產(chǎn)品和服務(wù)都需要依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能讓更多人享受到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品感興趣,很多企業(yè)都是以此來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng),打開(kāi)銷售局面。在金融領(lǐng)域亦是如此,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化讓更多地方互通互聯(lián),許多信息都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)散出去,很多產(chǎn)品也可以依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨境銷售,世界市場(chǎng)的局面已經(jīng)被打開(kāi)。比如,中國(guó)工商銀行就推出了“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,其與電商、通訊等領(lǐng)域緊密聯(lián)系,這樣一方面拓寬了業(yè)務(wù),將很多其他科技領(lǐng)域納入金融產(chǎn)品當(dāng)中,讓客戶的選擇面更廣;另一方面,線上的服務(wù)會(huì)省去很多麻煩,也便于產(chǎn)品信息的推廣,可以讓更多有需求點(diǎn)的顧客關(guān)注到。因此,當(dāng)前商業(yè)銀行需要借助電子科技, 以互聯(lián)網(wǎng)為媒介開(kāi)發(fā)更多便民的新產(chǎn)品,注重產(chǎn)品的整合和關(guān)聯(lián),將儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、投資等不同類型產(chǎn)品融合在一起,進(jìn)而最大程度滿足顧客的多方需求,以過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

        5、品牌營(yíng)銷,讓產(chǎn)品深入人心

        營(yíng)銷是產(chǎn)品推廣的必經(jīng)之路,任何事物都可以作為營(yíng)銷的對(duì)象,其中品牌作為企業(yè)的軟實(shí)力,雖然無(wú)形但是也需要進(jìn)行打造和營(yíng)銷,塑造強(qiáng)大的品牌影響力。正因?yàn)槠放频牧α亢蛢r(jià)值是無(wú)窮的,所以人們對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)可是需要長(zhǎng)久積累之上逐步建立起來(lái)的,很多跨國(guó)公司之所以能夠在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張,不斷發(fā)展,就是憑借著品牌形象的打造和積累,通過(guò)品牌營(yíng)銷讓全球更多人對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生興趣和信賴。比如,工商銀行推出的金融@家,這是一款電子銀行產(chǎn)品,其推廣時(shí)采用東奔西走、斗轉(zhuǎn)星移等形象的話語(yǔ)和視頻,戳中顧客來(lái)回奔波于線下銀行的痛點(diǎn),進(jìn)而指出網(wǎng)上電子銀行可以避免不必要的路途,省去很多麻煩,使用更便捷、高效。從而以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷,讓便捷這個(gè)品牌理念深入人心,站在顧客的角度考慮,充分保障了顧客的利益,這樣的品牌營(yíng)銷是很成功的。因此,當(dāng)前工商銀行應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián),從客戶角度出發(fā)打造良好的品牌,用適宜的方式進(jìn)行推廣和營(yíng)銷,讓顧客覺(jué)得企業(yè)是在為自己考慮,將自己的需求納入其中,才能讓品牌影響力大大提升,逐步提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        6、提高品牌質(zhì)量,讓客戶獲得良好體驗(yàn)

        任何行業(yè)如若想要長(zhǎng)盛不衰,是需要讓客戶獲得良好的體驗(yàn)感,無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品還是服務(wù)都要滿意,愿意與其進(jìn)行交易。銀行作為金融業(yè)的一部分,一方面金融理財(cái)產(chǎn)品需要有特色滿足客戶需求,另一方面也要樹(shù)立良好的品牌形象,提供給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能不斷擴(kuò)寬市場(chǎng)。當(dāng)前,許多商業(yè)銀行主要是對(duì)工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、定期追蹤客戶和更新產(chǎn)品,卻忽視利用科技全方位了解客戶需求,這對(duì)于品牌質(zhì)量的提升十分不利。但有些商業(yè)銀行也做出了很好的表率,比如工商銀行就提出“品牌整合項(xiàng)目”,將不同的核心品牌、重點(diǎn)品牌以及產(chǎn)品等相融合在一起,搭建起更有層級(jí)的品牌結(jié)構(gòu),最大限度滿足更多消費(fèi)者的需求,及時(shí)依靠科技對(duì)客戶進(jìn)行回訪和信息搜集,讓用戶獲得更好的體驗(yàn)感。因此其他商業(yè)銀行在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)下更需要多方位綜合考慮,樹(shù)立更高質(zhì)量和高效的品牌形象,這對(duì)于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬市場(chǎng)規(guī)模都是具有重要作用的。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)今激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,很多行業(yè)都面臨巨大壓力,金融領(lǐng)域同樣也面臨挑戰(zhàn)。其中很多商業(yè)銀行也意識(shí)到單單依靠產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)難以在全球市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,銀行業(yè)更需要打造自身品牌形象,通過(guò)品牌影響力來(lái)拓寬用戶數(shù)量和市場(chǎng)范圍,進(jìn)而推動(dòng)銀行不斷發(fā)展。因此,當(dāng)前商業(yè)銀行需要采取適當(dāng)策略,通過(guò)塑造品牌形象、注入品牌價(jià)值、提升品牌質(zhì)量和品牌營(yíng)銷等方式在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下穩(wěn)固發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳念魯.經(jīng)濟(jì)全球化與商業(yè)銀行業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].上海企業(yè),2006(10):73-74.

        [2]錢穎.商業(yè)銀行品牌營(yíng)銷的特征與實(shí)施方案[J].金融教育研究,2012,25(01):70-75.

        [3]杜雨達(dá).現(xiàn)代商業(yè)銀行品牌傳播戰(zhàn)略研究[D].山西大學(xué),2013.

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