徐大偉

摘要：民營(yíng)戲劇團(tuán)是我國(guó)特有的民間戲劇經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，是在長(zhǎng)久以來(lái)獨(dú)特的文化氛圍和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的雙重熏陶下的產(chǎn)物。我國(guó)的民營(yíng)劇團(tuán)具有地方化、平民化、生活化的特點(diǎn)，然而在新的經(jīng)濟(jì)體制下，民營(yíng)劇團(tuán)的發(fā)展也迎來(lái)了發(fā)展瓶頸，怎樣適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)，既不刻意迎合，又要尊重藝術(shù)，是當(dāng)下民營(yíng)戲劇團(tuán)應(yīng)當(dāng)思考的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：基層文藝院團(tuán);民營(yíng)戲劇團(tuán);節(jié)目創(chuàng)作及演出;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;創(chuàng)新發(fā)展策略

一個(gè)時(shí)代的文藝發(fā)展是否繁榮，取決于這個(gè)時(shí)代是否有極具時(shí)代特色、民族特色、人文精神的文藝作品。戲劇，作為中華民族的傳統(tǒng)文化，一方面面臨受眾狹小的困境，另一方面困于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑剔。常言道：需求決定市場(chǎng)，而市場(chǎng)又決定了企業(yè)的生存。如何有效推動(dòng)文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，最本質(zhì)的做法是要結(jié)合民族特色、結(jié)合偉大時(shí)代、結(jié)合市場(chǎng)需求創(chuàng)新發(fā)展，研究創(chuàng)造新的作品。在當(dāng)下科技飛速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)新是劇團(tuán)發(fā)展的唯一途徑，而創(chuàng)新的主要途徑來(lái)自于內(nèi)容，內(nèi)容不僅僅是科技與傳統(tǒng)的融合，亦可以是傳統(tǒng)與傳統(tǒng)的碰撞，如此方可激發(fā)劇團(tuán)延伸更廣的視野，走向更大的舞臺(tái)。

一、創(chuàng)作是基本素養(yǎng)

記于2014年說(shuō)過(guò)：文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活。所以，藝術(shù)創(chuàng)作是立身之本。民營(yíng)戲劇團(tuán)在戲劇創(chuàng)作中要體現(xiàn)社會(huì)核心價(jià)值觀和正確積極的精神理念，這是劇團(tuán)的社會(huì)責(zé)任、文化責(zé)任和歷史責(zé)任。劇團(tuán)要牢牢將這種責(zé)任根植于作品中去，這不但體現(xiàn)了劇團(tuán)的風(fēng)格和品質(zhì)，也是迎合觀眾需求的基本理由。

創(chuàng)作是劇團(tuán)的生命之源。因此，在創(chuàng)作過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，從而完成從創(chuàng)作到演出的藝術(shù)生產(chǎn)過(guò)程。劇本的核心價(jià)值觀必須引起當(dāng)下創(chuàng)作者和劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的重視。當(dāng)下藝術(shù)表現(xiàn)形式多樣化，人民群眾精神文化需多層次，因此，劇團(tuán)對(duì)劇目的選擇要結(jié)合市場(chǎng)需求。一方面要符合政府對(duì)精神文明建設(shè)的要求，一方面要符合市場(chǎng)的需求，另一方面要尊重社會(huì)的意愿，唯有在三者中間尋找重合點(diǎn)，通過(guò)劇目創(chuàng)作、演出等形式，來(lái)達(dá)到反映劇團(tuán)文化理念的目的。

所以說(shuō)，創(chuàng)作是劇團(tuán)自身生存和發(fā)展的唯一途徑。創(chuàng)作者要靜下心來(lái)、精益求精搞創(chuàng)作，把最好的精神食糧奉獻(xiàn)給人民;同時(shí)，保持對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，深入鉆研文藝發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，將中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)在精神與魅力融合與作品中，充分發(fā)揮劇團(tuán)的凝聚力，同心協(xié)力打造質(zhì)量高、水準(zhǔn)高、影響力高的藝術(shù)作品，進(jìn)一步改變我國(guó)文藝領(lǐng)域作品青黃不接的局面。

二、由傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，新的媒介形式、新的藝術(shù)表現(xiàn)方式為劇團(tuán)的發(fā)展與改革提出了比較苛刻的要求。如何平衡市場(chǎng)與自身的價(jià)值，成為劇團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要課題。從創(chuàng)作到演出到吸引消費(fèi)，讓劇團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，民營(yíng)劇團(tuán)由于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏和成本核算意識(shí)的過(guò)度體現(xiàn)，使得劇團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的能力比較薄弱，整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制有待完善，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到其自身所承擔(dān)的使命。只有補(bǔ)齊短板，方能在當(dāng)前日益發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)和日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中得以生存。因此，劇團(tuán)必須提高市場(chǎng)思維。

所謂市場(chǎng)思維，是要在劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)鏈條中，既要有效地創(chuàng)新作品，提高作品質(zhì)量，又要符合大眾需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而滿足社會(huì)效益的最大化。劇團(tuán)要在日常管理經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行中要充分依靠市場(chǎng)的資源配置功能。一部作品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅需要票房，更要判斷其是否符合人民的精神需求，是否在社會(huì)在人群中產(chǎn)生了巨大的影響力。

而由傳統(tǒng)思維到市場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)變，是劇團(tuán)的自我革新與積極發(fā)展的體現(xiàn)，在尊重藝術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)活力，創(chuàng)作出符合各個(gè)維度、各個(gè)年齡段的新作品、好作品，獲得觀眾的認(rèn)可，也就獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。市場(chǎng)的認(rèn)可會(huì)有效促進(jìn)劇團(tuán)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，好的作品會(huì)拓展劇團(tuán)的社會(huì)合作與經(jīng)費(fèi)來(lái)源，進(jìn)而進(jìn)入劇團(tuán)與市場(chǎng)完美融合的良性循環(huán)。

三、對(duì)民營(yíng)劇團(tuán)發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)劇目創(chuàng)作

藝術(shù)繁榮的根本在于創(chuàng)作，演出成功也在于創(chuàng)作，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的劇團(tuán)來(lái)講，劇目的創(chuàng)作是首要工作，優(yōu)秀的劇目更是贏得市場(chǎng)的根本保障。因此，民營(yíng)劇團(tuán)得以持續(xù)發(fā)展必須得依靠劇目。劇目的創(chuàng)作，要立足于生活，既要嚴(yán)格遵循劇種自身的規(guī)律，將劇種的特點(diǎn)通過(guò)劇目予以呈現(xiàn);同時(shí)也要結(jié)合新時(shí)代的大背景和當(dāng)下市場(chǎng)及人民群眾對(duì)藝術(shù)的要求，既要表現(xiàn)戲曲自身內(nèi)在的靈魂，融合傳統(tǒng)劇目的表現(xiàn)形式，還要從主題思想、表演大綱、人物塑造和選段等方面入手，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合起來(lái)，以更容易讓今人受到觸動(dòng)的語(yǔ)言和意識(shí)來(lái)進(jìn)行表演，會(huì)更有利劇團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

有了高質(zhì)量的劇目，還需要有專(zhuān)業(yè)性的人才來(lái)表現(xiàn)，劇團(tuán)才得以持續(xù)發(fā)展。目前的行業(yè)基本上處于青黃不接的狀況，即基本上靠老演員來(lái)支撐劇團(tuán)的發(fā)展，年輕演員在基本功底與職業(yè)素養(yǎng)處有待提升。因此，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，積極保護(hù)劇種的傳承與開(kāi)枝散葉。一方面要聘請(qǐng)老一輩藝術(shù)家或有經(jīng)驗(yàn)的演員發(fā)光發(fā)熱、傳授經(jīng)驗(yàn)，做好“傳、幫、帶”工作;另一方面，要加強(qiáng)年輕演員的職業(yè)培訓(xùn)與心理教育，既要觀摩學(xué)習(xí)老一輩藝術(shù)家為藝術(shù)殫精竭慮的一生，又要學(xué)習(xí)其精湛的表演藝術(shù)和職業(yè)能力。另外，要結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等方式，對(duì)劇團(tuán)的各類(lèi)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)地方戲曲的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

劇團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理直接影響著劇團(tuán)的生死存亡。當(dāng)下的民營(yíng)戲劇團(tuán)屬文化與經(jīng)濟(jì)雙管齊下，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下的特殊形態(tài)的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，又必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，因此，改變傳統(tǒng)的管理模式，積極探索新的產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展勢(shì)在必行。一是要實(shí)行量化考評(píng)，根據(jù)演職人員的日常表現(xiàn)、演出時(shí)長(zhǎng)、角色擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行考評(píng)，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)工作積極性;二是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)意識(shí)，提升自我管理水平。民營(yíng)劇團(tuán)要得到長(zhǎng)足的、持續(xù)的發(fā)展，必須要以產(chǎn)業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，以企業(yè)化的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保有規(guī)可依。

綜上所述，民營(yíng)戲劇團(tuán)的發(fā)展，是建立在創(chuàng)作、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過(guò)轉(zhuǎn)變思維迎來(lái)新的發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)民營(yíng)戲劇團(tuán)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。有效利用現(xiàn)有的機(jī)會(huì)進(jìn)行改革創(chuàng)新，是民營(yíng)戲劇團(tuán)走上可持續(xù)發(fā)展道路的必由之路。

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