高曉雷 楊志浩 易專 王飛

摘要：石油資源是我國經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：油田基建;投資控制;策略

引言

我國是石油資源總量較豐富，但我國人口總量大，人均石油資源占有量較少，且陸地石油資源的主要分部地區(qū)自然環(huán)境情況復(fù)雜，對石油資源的開采和利用難度較大。近年來，工業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，汽車等交通工具普及率大大提高，人們對石油資源需求量持續(xù)增加。在此基礎(chǔ)上，加大投資油田地面工程建設(shè)，提高石油產(chǎn)量勢在必行。同時(shí)如何加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理，提高項(xiàng)目資金使用效率也成為必須面對和解決的問題。

1油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制目前存在的問題

1.1過于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個(gè)施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個(gè)方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對項(xiàng)目管理造成一定的影響。

1.2信息化程度低

當(dāng)前信息技術(shù)被廣泛使用在不同行業(yè)的不同領(lǐng)域內(nèi)，在有油田地面工程建設(shè)施工當(dāng)中，油田地面工程施工需要確保整體施工質(zhì)量、施工工期。實(shí)際傳統(tǒng)施工模式存在很多負(fù)面影響，再加上成本的制約與控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的信息無法全面及時(shí)的完成。工程建設(shè)綜合技術(shù)含量低且建設(shè)周期長，不利于油田的開發(fā)與建設(shè)。

1.3管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項(xiàng)目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多項(xiàng)目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識(shí)不夠全面，沒有形成大局觀意識(shí)，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關(guān)管理?xiàng)l例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，就無從說起，知識(shí)儲(chǔ)備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。

2提高油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理水平的有效對策

2.1強(qiáng)化機(jī)制完善管理

加強(qiáng)對地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理與控制，完善管理機(jī)制。一般情況下油田地面建設(shè)工程涉及材料選配與地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容：施工建設(shè)之前對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理，對材料設(shè)備的管理與材料決策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理與檢修等，在不同的施工環(huán)節(jié)有不同方面的要求與任務(wù)。因此在建設(shè)施工期間內(nèi)需要明確與規(guī)范工作崗位內(nèi)容，確定職責(zé)范圍，提高對工作質(zhì)量的要求，針對不同崗位制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際建設(shè)施工過程中，只有通過考核的人員才可以上崗工作，強(qiáng)化責(zé)任確保責(zé)任到人。

2.2將油田開采生產(chǎn)與經(jīng)營管理相融合

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。若想能夠在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢，便可以將油田生產(chǎn)和內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)情況、員工素質(zhì)等因素都會(huì)在一定程度上影響著油田開發(fā)工作的順利開展。為此，若想保障油田地面工程信息化建設(shè)工作能夠順利開展，需要和企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)合起來。借助到信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，從企業(yè)實(shí)際情況角度出發(fā)，對其進(jìn)行綜合性考慮，建立一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性信息系統(tǒng)。對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高油氣生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平

選擇自動(dòng)化水平較高的油氣設(shè)備，如智能穩(wěn)流配水裝置和數(shù)字化收油機(jī)等，能夠有效減少人員工作強(qiáng)度，并提高生產(chǎn)效率。當(dāng)下很多駐站人員的工作環(huán)節(jié)中，閥門開關(guān)和設(shè)備操作等為主要部分，而這些內(nèi)容人為操作進(jìn)行不僅工作強(qiáng)度較大，而且也可能存在來自操作方面的人為因素影響設(shè)備運(yùn)行狀況，如氣液分離器的排放量較大，在溫度較低的動(dòng)機(jī)，一些氣液分離器需要3個(gè)小時(shí)左右進(jìn)行一次人工操作排液。提高油氣生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平能夠提高生產(chǎn)過程的自動(dòng)化數(shù)字化水平，降低人員工作強(qiáng)度的同時(shí)也提高運(yùn)作穩(wěn)定性。

2.4統(tǒng)籌管理與加強(qiáng)合作交流

為保證項(xiàng)目工作的順利開展石油企業(yè)必須要協(xié)調(diào)各部門的工作，保證油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目工作的順利開展。企業(yè)需要在工程項(xiàng)目開支之前做好協(xié)調(diào)工作，科學(xué)調(diào)配現(xiàn)有資源保證部門的組織協(xié)調(diào)工作可以順利進(jìn)行。科學(xué)調(diào)配現(xiàn)有資源才可以保證每一個(gè)階段分項(xiàng)工程可以有序進(jìn)行。在實(shí)際的科學(xué)安排、規(guī)劃管理工作中，工程項(xiàng)目施工的高效率運(yùn)行得益于統(tǒng)籌安排。如果開發(fā)方案確定時(shí)間比較晚，則可以使用傳統(tǒng)的施工方式來完善管理，和相關(guān)廠家建立專門的方案，同時(shí)在項(xiàng)目的施工、組織、技術(shù)、進(jìn)度等方面做好管控，占據(jù)主動(dòng)位置，保證項(xiàng)目工程能在合理的時(shí)間內(nèi)完成。

結(jié)束語

保證石油資源的合理開發(fā)和利用是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。我國石油資源的主要分部地區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，部分地區(qū)開采難度大，這些情況都對油田地面工程的建設(shè)提出更高的要求和挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)和提高對油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資的管理水平，可以有效提升我國石油資源的開發(fā)效率。因此，做好對油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資的管理對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)石油資源產(chǎn)業(yè)升級，幫助石油企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

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