肖稀

摘要：在新時代全面改革發(fā)展背景下，企業(yè)在市場發(fā)展中面臨較大的挑戰(zhàn)，為提升市場競爭力，在戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策方面保障質(zhì)量，做好風(fēng)險管理尤為重要，這就需要在具體的風(fēng)險管理應(yīng)用上加強控制，保障戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的整體質(zhì)量。本文詳細探究了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險管理的問題以及應(yīng)用措施，希望為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策實施帶來積極促進作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;戰(zhàn)略規(guī)劃;投資決策

在市場經(jīng)濟改革發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策方面要融入創(chuàng)新的方式，加強風(fēng)險管理質(zhì)量，才能最大程度上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。管理人員在進行戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的時候，要明確發(fā)展的方向，從風(fēng)險管理的角度全面考量，制定優(yōu)化的風(fēng)險管理方案，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的科學(xué)合理。

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險管理問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策中存在著諸多風(fēng)險，從具體戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策風(fēng)險的狀況能發(fā)現(xiàn)，仍然存在以下幾個方面的風(fēng)險問題。

1.1 戰(zhàn)略方向方面

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策環(huán)節(jié)是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)鍵步驟。從實際的工作現(xiàn)狀中不難發(fā)現(xiàn)，投資方向造成的決策風(fēng)險比較鮮明，企業(yè)如果不能在充分的市場調(diào)研當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力以及市場環(huán)境開展項目投資，極易發(fā)生偏差[1];項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品銷路無法打開，容易出現(xiàn)積壓，資金調(diào)度困難，項目長期處在虧損狀況，對企業(yè)來說是致命性的，所以選取正確戰(zhàn)略投資方向比較關(guān)鍵。

1.2 投資區(qū)位方面

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)正確性，是提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要動力，實際情況中，投資區(qū)位造成的決策風(fēng)險仍比較突出。在項目決策的過程中，我們不僅要考慮到不同地區(qū)區(qū)位選擇，還要考慮不同區(qū)位的資源豐富程度，如果是區(qū)位資源豐富以及經(jīng)濟發(fā)展好，項目建成投產(chǎn)后通過這一區(qū)位優(yōu)勢能最大程度上提升產(chǎn)品競爭力[2]。若投資決策人對區(qū)位資源豐富度以及經(jīng)濟政策認識不足，誤判決策，很容易導(dǎo)致投資失敗。

1.3 決策時機方面

從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策風(fēng)險管理情況來看，投資時機風(fēng)險問題比較鮮明。出現(xiàn)時機風(fēng)險問題主要是由于項目運營時，受到項目投資時間選擇因素影響。

①投資的風(fēng)險的高低，和投資時機有直接聯(lián)系。每個項目產(chǎn)品都會有一定的生命周期，如果項目產(chǎn)品處在生成期或是成長期時，對項目資金要求較高，資金投入的量也較大，市場占有率可能會迅速提升，此時的市場份額以及投資回報率也相應(yīng)較高。

②如果項目產(chǎn)品處在成熟期，市場占有率大，資金的數(shù)額相對穩(wěn)定[3]。

故此，科學(xué)選擇決策和策略落實的時機是比較重要的，要能和項目產(chǎn)品生命周期相結(jié)合分析，否則，會造成較大的投資決策風(fēng)險。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險管理應(yīng)用措施

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險管理應(yīng)用是比較關(guān)鍵的，可以采用多樣化風(fēng)險管理的方式，從以下幾個應(yīng)用層面增強重視，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理，促進企業(yè)提升市場競爭能力。

2.1強化融資風(fēng)險管控

企業(yè)在開放的市場經(jīng)濟中面對的挑戰(zhàn)會越來越大，為保障融資風(fēng)險管理質(zhì)量，選擇針對性風(fēng)險管理舉措比較重要。在市場經(jīng)濟體制深化改革中，經(jīng)濟體量進一步擴大，發(fā)展規(guī)模也進一步擴展，企業(yè)在不斷壯大，對資金的需求量也會進一步擴大，企業(yè)內(nèi)部資本的運作管理，以及融資、籌資管理就顯得比較關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想在市場中高質(zhì)量發(fā)展，這就要求提高融資風(fēng)險管理能力，保障戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量[4]。企業(yè)融資形式比較多樣，如：固定資產(chǎn)融資，流動性資產(chǎn)融資，間接性融資、直接性融資等，這些都是比較關(guān)鍵的融資形式，管理層只有科學(xué)選擇融資方式，才能避免企業(yè)運營中發(fā)生風(fēng)險，才能最大程度減小風(fēng)險帶來的損失。而企業(yè)要實現(xiàn)融資收益最大化目標(biāo)，還需要提高投資項目年平均收益率，利潤率以及資本成本率，所以我們要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃狀況，制定針對性融資方案，實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

2.2提升資金運作能力

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地不同的環(huán)節(jié)，資金運作的質(zhì)量控制是重點，通過資金管理，為企業(yè)良好運行提供資金支持，有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。財務(wù)管理工作進一步也要進一步跟進，現(xiàn)金，庫存，應(yīng)收賬款等需要加強管理力度，有效保障企業(yè)正常運行，使得資金流動性以及盈利水平處在平衡狀態(tài)。通過在資金管理方面加大力度，最大程度上提升企業(yè)資金流通速度，科學(xué)選擇財務(wù)風(fēng)險管控方式，把企業(yè)資金運作的風(fēng)險能降到最低。此外，為能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展，管理人員還要提高對現(xiàn)金流的認識，將資金充分利用，達到降本增效的目的，有效提升企業(yè)綜合管理實力[5]。

2.3增強財務(wù)管理風(fēng)險控制能力

企業(yè)管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，在重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時，也要注重提高財務(wù)風(fēng)險管理力度，做好財務(wù)風(fēng)險管理，通過財務(wù)風(fēng)險管理能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合風(fēng)險管理需要，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及預(yù)防控制體系，確保能及時、準(zhǔn)確、合理地分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，挖掘企業(yè)潛在風(fēng)險，最大程度上提升企業(yè)風(fēng)險識別能力。要加強企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力評估，運用有效評估手段，找到財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵性問題，有效降低風(fēng)險危害，如此，才能實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。而管理人員要在財務(wù)風(fēng)險信息以及評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財務(wù)狀況制定相對應(yīng)的風(fēng)險防范措施，量化應(yīng)對風(fēng)險承受能力范圍，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中財務(wù)風(fēng)險分解，最大化減少對企業(yè)造成負面影響。

2.4夯實全面預(yù)算管理基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面預(yù)算管理控制是基礎(chǔ)條件，需要管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營發(fā)展綜合預(yù)算管理制度，有了完善的制度作為保障，才能有助于各項預(yù)算管理工作規(guī)范化落實，進而才能增強企業(yè)的實力。具體工作中可通過多樣化預(yù)算形式、資產(chǎn)分配管理、預(yù)算管理信息系統(tǒng)，精確各項目上的資金預(yù)算，才能保障企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)有效推進。

2.5厘清項目投資決策中的風(fēng)險管理要點

企業(yè)在投資決策中加強風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的風(fēng)控體系能最大程度上降低投資決策風(fēng)險發(fā)生率。要提高思維意識，保障企業(yè)投資決策的正確、安全，需要優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方式，企業(yè)中財務(wù)數(shù)據(jù)信息是基本由其他職能部門所提供，數(shù)據(jù)信息缺乏科學(xué)系統(tǒng)分析，企業(yè)管理者決策時候無法保障決策正確，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響[6]。要多選擇預(yù)期收益可控和在國家宏觀政策下順勢而為的項目，企業(yè)投資項目開始前，做好投資方案可行性分析，把分析結(jié)果以及市場變化因素綜合起來，要通過投資項目可行性分析，分析其中存在的風(fēng)險因素，統(tǒng)計出投資資金需求量、資金使用周期;要通過項目投資成本估算，結(jié)合估算的結(jié)果以及投資項目預(yù)期收益及比率，計算相對準(zhǔn)確的投資收益;要通過不斷提高投資風(fēng)險防控能力，綜合分析及評價各風(fēng)險因素，最大化避免風(fēng)險等等;還要注重把投資決策和財務(wù)管理概念結(jié)合，制定風(fēng)險管控清單，創(chuàng)新性應(yīng)對投資風(fēng)險。只有從這些要點上加強控制，才能有助于企業(yè)最大程度上降低風(fēng)險發(fā)生率。

2.6形成風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的環(huán)節(jié)中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，包括內(nèi)部控制風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險和安全風(fēng)險等等，所以將遇到的各種風(fēng)險問題進行沉淀，通過信息化手段形成企業(yè)風(fēng)險管理庫非常重要。風(fēng)險庫承載著企業(yè)風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對工作，是企業(yè)重要資源，也是管理層從資源庫提取有效決策信息的平臺。通過風(fēng)控數(shù)據(jù)庫的運行和利用，從而達到戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策各階段的全面風(fēng)險管理目的。

3.結(jié)語

在目前國家打造人類命運共同體的新時代背景下，為能有效促進企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)自身在風(fēng)險管理方面要加強重視，正確認識戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管控所發(fā)揮的作用，需將風(fēng)險管理作為管理工具，充分融入到企業(yè)投資決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃工作實踐當(dāng)中，需變革傳統(tǒng)的風(fēng)險管理思路，在戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策編制、選定、實施、評估等環(huán)節(jié)加強控制，保障戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的科學(xué)合理，保障綜合實力，提高市場競爭力。

參考文獻：

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