作者簡介：盧則高（1977-），男，漢族，湖北黃石人。主要研究方向：建筑經(jīng)濟。

摘要：在建筑經(jīng)濟體系中最為重要的組成部分就是成本的有效管理，通過對建筑工程項目進行成本的管理， 可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，降低建筑工程施工的成本投入，在一定程度上提升建筑工程施工的效率。建筑工程項目的管理人員需要在建筑經(jīng)濟體系上，加強成本管理的重視程度，不斷完善現(xiàn)有的建筑成本管理體系。因此，本文主要從建筑成本管理體系的角度出發(fā)，深入的探究成本管理在建筑經(jīng)濟中的價值，并提出成本管理對建筑經(jīng)濟中出現(xiàn)的問題，并提出有效地改善策略，希望能對今后建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟價值;重要性;分析

在建筑工程項目的立項階段開始一直到工程的交付，都會有相應的成本費用產(chǎn)生，因此加強工程項目的成本管理，是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。從具體的結(jié)構(gòu)上來看，成本管理屬于建筑經(jīng)濟體系中的重要組成，建筑經(jīng)濟中的成本管理也是一項較為復雜的工作。在成本管理中需要加注細節(jié)，提升管理的有效性，制定相關(guān)的成本管理制度，保證完成成本管理的基本目標，這樣才能幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，提升企業(yè)的社會影響能力，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，同時也能在一定程度上促進我國的經(jīng)濟增長。

1、成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費用成為成本，加強成本管理能力在一定程度上提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，在施工的過程中人力資源、施工材料、施工設(shè)備、日常管理、員工日常生活等方面都需要成本的投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要對施工的各項費用進行考慮，從而保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。通常的情況下，成本管理可以通過兩個方面來制定相關(guān)的內(nèi)容，一方面是合理的確定好成本管理的目標，另外一方面是控制好成本的目標。對于建筑企業(yè)來說，成本管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化收入，這個目標也有建筑成本有著密切的關(guān)系。在整個建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，如果沒有辦法合理的對建筑成本進行控制，那么必定會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在建筑工程施工準備階段，需要嚴格地制定好成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強落實的程度。本文主要從以下三個方面來闡述成本管理的重要性[1]。

1.1成本管理可以有效地改善企業(yè)經(jīng)營管理的工作模式

在建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容制定的過程中，需要保證所制定好的成本管理內(nèi)容具有一定的科學性和有效性，并以此作為內(nèi)容制定的基礎(chǔ)標準[2]。在應用成本管理內(nèi)容的時候，需要不斷的對成本管理的內(nèi)容進行完善，找出管理問題產(chǎn)生的原因，深入對問題進行分析并提出解決的對策加以完善。在實際的施工項目成本管理的過程中，需要加強成本管理的落實程度，在保證建筑施工質(zhì)量，降低成本投入的同時，改善企業(yè)經(jīng)營管理的工作模式，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益收入，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場競爭壓力中脫穎而出[3]。

1.2成本管理可以增強企業(yè)成本資料的精準程度

成本的管理需要在建筑工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)中，要具備一定的全生命周期性，在施工的全過程中，成本的管理主要是需要制定好成本的管理計劃，并對計劃的執(zhí)行程度進行及時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)成本管理執(zhí)行中出現(xiàn)問題，需要及時地進行改正[4]。成本管理的有效實施離不開相應的數(shù)據(jù)資料支持，為了能夠更好地加強成本管理工作，就必須要保證成本數(shù)據(jù)資料具有真實性和有效性，這樣才能讓成本管理的制度內(nèi)容具有合理性，能夠更加準確地將管理內(nèi)容落實到每一個施工環(huán)節(jié)當中[5]。

1.3成本管理可以有效地降低施工中成本的投入

在施工不會出現(xiàn)失誤或者相關(guān)因素不會更改的情況下，加強成本的管理能在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在建筑施工的過程中，加強成本的管理可以在最終做到降低成本的效果，從而有效地為建筑企業(yè)提供抵抗風險的能力，增強企業(yè)的社會影響能力，加強企業(yè)的綜合實力，不斷地為企業(yè)提供經(jīng)濟利潤，是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件[6]。

2、成本管理在建筑經(jīng)濟中的發(fā)展現(xiàn)狀以及不足之處

2.1成本管理的意識較為薄弱，成本核算工作較為形式化

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)的成本管理意識較為薄弱，成本管理組織的結(jié)構(gòu)也不夠明確，管理部門內(nèi)部的責任和權(quán)力劃分現(xiàn)象也普遍混亂，還有部分企業(yè)設(shè)置項目管理分公司，但是在工作責任和權(quán)力分配上仍然存在著較為嚴重的問題[7]。通常情況來說，成本預算是在建筑工程項目進行之前開展的工作內(nèi)容，預算也需要根據(jù)項目的施工情況來進行制定，但是實際的預算情況則完全相反，在制定預算內(nèi)容的過程中，并沒有對施工項目進行全面深入地了解，也沒有事先做好預算的相關(guān)工作，建筑工程施工階段中，每一個施工環(huán)節(jié)都需要配備相應數(shù)量的工程造價管理人員，但是從實際的責任落實情況來看，建筑企業(yè)在配備工程造價管理人員的過程中，并沒有將相應的責任進行有效地落實，導致工程造價管理人員在工作的過程中態(tài)度不端正，工作也不具備一定的嚴謹性，部門之間的溝通協(xié)作能力不夠順暢，這樣不僅讓預算工作的后期沒有相應的核算工作，對整個工程的實際情況也只是做了簡單的對比，并沒有詳細地將實際工程施工的成本與計劃的成本和預算的成本進行對比分析，讓成本的管理工作不能及時有效地進行實施[8]。造成這類問題的根本原因是建筑企業(yè)的成本管理意識仍舊較為薄弱，在建筑項目建設(shè)的過程中，成本管理的人員有著至關(guān)重要的地位，如果管理人員缺少成本控制的意識，那么在一定程度上也會影響著工程成本的投入，影響工程的建設(shè)進度，因此在今后的成本管理工作中需要加強成本意識的提升，避免核算工作過于形式化。

2.2缺少工程項目成本控制的可操作性依據(jù)

建筑項目在施工的準備階段，經(jīng)常會制定好成本控制的范圍和標準，但是建筑工程項目有屬于單一性較強的工程，各個項目之間的成本投入都有多不同，因此在制定的過程中，需要從實際的工程項目出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定好相應的成本目標[9]。建筑工程的成本控制也具有一次性的基本特點，隨著建筑工程的竣工成本管理也會隨之結(jié)束。在實際的成本管理工作中，大部分建筑企業(yè)都會根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗，來制定全新的成本管理目標，而這樣的制定結(jié)果也存在一個較為明顯的弊端，就是成本管理的目標過于表面化和簡單化，沒有針對建筑工程的實際情況，比如：建筑工程施工的環(huán)境、施工的條件等方面的特點進行制定，而在成本管理的方面，成本控制的執(zhí)行能力較弱，即便制定好相關(guān)的管理規(guī)章制度，仍然無法有效的在建筑工程進行有效地落實，執(zhí)行管理制度的過程中會遇到較多的阻礙。這樣以經(jīng)驗作為制定成本管理目標的過程，已經(jīng)與實際的建筑工程施工情況發(fā)生偏離，屬于片面的成本管理和成本估算，無法制定出具有針對性和可操作性的控制管理目標，自然也很難完全實現(xiàn)成本的有效控制?？偟膩碚f，工程項目之間存在著一定的共性，同時也存在著一部分的差異性，如果在制定成本管理木橋的過程中，沒有將差異性剔除直接生搬硬套，那么只有可能讓成本管理的目標過于片面化，無法在工程建設(shè)中明確地進行落實[10]。