郝鵬飛 練曉箴

摘要：通過對(duì)采油廠的生產(chǎn)設(shè)備管理措施的探討，采取最佳的節(jié)能降耗的技術(shù)措施，提高采油生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，降低采油生產(chǎn)的成本，不斷提高采油生產(chǎn)的效率。制定采油廠設(shè)備設(shè)備管理的規(guī)章制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常的維護(hù)保養(yǎng)，才能避免設(shè)備發(fā)生故障，保證各種采油生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：采油廠;設(shè)備管理;效率

油田采油廠的生產(chǎn)任務(wù)是開采出更多的油氣產(chǎn)品，利用各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，如抽油機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行，電潛泵設(shè)備的安全運(yùn)行，螺桿泵的安全運(yùn)行以及泵機(jī)組的安全運(yùn)行等，才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。

一、采油廠設(shè)備管理中存在的不足

1管理制度落后

采油設(shè)備管理與維護(hù)制度的相對(duì)落后，企業(yè)對(duì)采油設(shè)備維護(hù)手段與設(shè)備本身的技術(shù)含量嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致許多現(xiàn)代化采油設(shè)備出現(xiàn)故障后難以得到及時(shí)又徹底的排查與維護(hù)，而在制度上，部分企業(yè)由于缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)工作體系的及時(shí)更新，導(dǎo)致維護(hù)和管理人員技術(shù)水平上難以達(dá)到設(shè)備維護(hù)的基本要求，對(duì)設(shè)備的不完全了解會(huì)直接引起維修頻次安排不得當(dāng)，引發(fā)采油設(shè)備的過早老化等現(xiàn)象。

2設(shè)備分散管理

采油廠設(shè)備較多，涉及到多種類型、多種型號(hào)，并且使用區(qū)域較為分散，一些采油廠按照業(yè)務(wù)，只對(duì)車輛、發(fā)電機(jī)、機(jī)泵、抽油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行管理，將水處理裝置、三相分離器、加熱爐、氣液分離器等設(shè)備歸工藝研究所管理。這種管理方式看似條塊化，實(shí)則管理分散，形不成整體優(yōu)勢(shì)，造成運(yùn)營成本增大，效率低下。有的采油廠將壓風(fēng)車、蒸汽清蠟車、熱洗車、水泥車和專用車輛直接分散到各采油作業(yè)區(qū)管理，雖然方便使用，減少了扯皮，但造成各作業(yè)區(qū)低效的占用設(shè)備和儲(chǔ)存配件，不能互相調(diào)劑使用，利用率低、重復(fù)購置、運(yùn)行成本高。

二、提升采油廠設(shè)備管理水平的措施

1要樹立資產(chǎn)運(yùn)營意識(shí)

為了對(duì)設(shè)備實(shí)行全壽命周期綜合管理，借鑒一些企業(yè)的先進(jìn)做法，將屬于財(cái)務(wù)資產(chǎn)科業(yè)務(wù)的設(shè)備資產(chǎn)管理，整合到設(shè)備部門的管理工作中，或成立資產(chǎn)管理科，將資產(chǎn)和實(shí)物統(tǒng)一管理，以理順流程，整合資源。每年定時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，優(yōu)化設(shè)備資源配置，盤活存量資產(chǎn)，減少占用，最大限度追求投資綜合經(jīng)濟(jì)效益，確保設(shè)備資產(chǎn)增值、保值。

2建立骨干管理網(wǎng)絡(luò)

采油廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，逐步建立基層單位、采油廠、坐作業(yè)區(qū)三級(jí)設(shè)備管理骨干網(wǎng)絡(luò)。其中基層單位主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)組織能力較強(qiáng)、技術(shù)水平過硬的維修技師和班組長，做好基層單位設(shè)備管理工作的組織和實(shí)施;采油廠以培養(yǎng)中高級(jí)設(shè)備管理人員及技術(shù)專家為主，負(fù)責(zé)設(shè)備管理整體工作推動(dòng)及重要課題的診斷指導(dǎo);作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的一般設(shè)備管理人員為主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常規(guī)性事務(wù)，對(duì)基層工作檢查驗(yàn)證及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

3協(xié)調(diào)好設(shè)備采購與生產(chǎn)需求間的關(guān)系

設(shè)備管理部門在編制設(shè)備采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先走訪基層，開展設(shè)備需求調(diào)研，了解設(shè)備使用中存在的問題，摸清需求意向;同時(shí)，結(jié)合采油廠中長期發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地編制設(shè)備采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購由“基本保障型”向“滿足需求型”的轉(zhuǎn)變，使有限的資金最大限度滿足基層生產(chǎn)需求。

4建立設(shè)備調(diào)劑數(shù)據(jù)庫

采油廠應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立設(shè)備調(diào)劑數(shù)據(jù)庫，避免設(shè)備出現(xiàn)閑置，提升設(shè)備利用率。依托采油廠局域網(wǎng)絡(luò)，建立采油廠統(tǒng)一平臺(tái)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑及實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，完善與之配套的設(shè)備調(diào)劑流通管理辦法，對(duì)通過調(diào)劑盤活設(shè)備的原所有單位，給予適當(dāng)?shù)某杀緵_減與補(bǔ)貼，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)各單位參與設(shè)備流通的積極性，不僅盤活閑置設(shè)備，提升設(shè)備利用率減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的有機(jī)統(tǒng)一，而且，利于設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。

5加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是提升采油廠設(shè)備管理水平的重要途徑，采油廠設(shè)備管理人員應(yīng)從基礎(chǔ)資料填寫、油水管理、一級(jí)預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)、回場檢查、強(qiáng)制潤滑這五個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)采油廠設(shè)備的精細(xì)化管理。積極應(yīng)用潤滑油、水質(zhì)、振動(dòng)和噪聲等狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷手段以及溫度、壓力、排量等在線檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以便采取針對(duì)性措施，預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備購置、保養(yǎng)、維修、調(diào)撥、處置、報(bào)廢等重點(diǎn)管理工作，以業(yè)務(wù)流程為中心，進(jìn)行流程再造，重新設(shè)計(jì)管理過程，以優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)行成本，提高效率。

6采油廠計(jì)量站設(shè)備的管理措施

計(jì)量站是油田生產(chǎn)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)單井油氣的計(jì)量，為明確油田生產(chǎn)的產(chǎn)能指標(biāo)，提供油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。通過量油測(cè)氣操作的實(shí)施，獲得油井是產(chǎn)液量和產(chǎn)氣量的數(shù)據(jù)。應(yīng)用玻璃管分離器量油測(cè)氣裝置，通過流程的切換，達(dá)到量油測(cè)氣的效果。

計(jì)量站內(nèi)存在單井的來油閥組、摻水閥組和熱洗閥組，對(duì)管線和閥門的安全運(yùn)行情況進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井生產(chǎn)的異?，F(xiàn)象，通過井口采油樹的控制和調(diào)節(jié)，獲得最佳的單井的產(chǎn)量。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量站閥門和設(shè)備的安全管理，發(fā)現(xiàn)閥門泄漏等情況，及時(shí)修復(fù)，防止計(jì)量站內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重的泄漏事故，影響到采油廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7采油廠轉(zhuǎn)油站設(shè)備的安全管理措施

油田轉(zhuǎn)油站是實(shí)現(xiàn)油氣水初步分離處理的場所，通過對(duì)單井產(chǎn)物的分離處理，給油井提供摻水及熱洗介質(zhì)，收集和處理各個(gè)單井及井排的來油。對(duì)轉(zhuǎn)油站生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全管理，合理控制三相分離器等設(shè)備的液位和壓力，防止設(shè)備超壓運(yùn)行，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)的分離效果。

由于油田開發(fā)進(jìn)入后期，高含水的采油階段，必須對(duì)采出的水進(jìn)行處理。因此，轉(zhuǎn)油站實(shí)施油氣水的三相分離，將低含水的原油輸送給聯(lián)合站，進(jìn)一步處理后，得到合格的油品外輸。對(duì)轉(zhuǎn)油站的各種泵機(jī)組進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，摻水泵、熱洗泵和輸油泵，提高驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，通過對(duì)泵機(jī)組的安全運(yùn)行管理，不斷提高泵效，滿足輸送介質(zhì)的技術(shù)要求。

加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其掌握各種新設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的過程中，禁止發(fā)生誤操作的行為，才能提高維修保養(yǎng)的效率。應(yīng)用較少的投入，維修設(shè)備。使采油機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)的作用效果。

結(jié)束語：

油田企業(yè)在采油設(shè)備的管理中要落實(shí)全方位的管理及監(jiān)控，加強(qiáng)采油設(shè)備使用前期、使用過程及維護(hù)之間的聯(lián)系。現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)對(duì)其油田設(shè)備的管理還存在很多問題，為了提高采油設(shè)備運(yùn)行效率和使用壽命，確保生產(chǎn)安全與企業(yè)效益，必須采取有效措施提升采油設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高采油設(shè)備技術(shù)管理水平，建立完善的采油設(shè)備維護(hù)體系，有效促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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