摘要：事業(yè)單位財務管理是指對單位的經(jīng)濟進行預算，控制，分析，考核等，是經(jīng)濟管理的重心，對事業(yè)單位的財務有著至關重要的作用。但是在管理過程中仍存在一些問題，需要相關人員及時針對性的解決。本文主要討論事業(yè)單位財務管理的重要性并其存在的問題進行分析，并且提出幾點建議，希望給相關人員提供一定的參考依據(jù)。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關事業(yè)單位和政府機構的財務管理也發(fā)生了一系列的變化，但是與此同時也暴露出了其管理中存在的一些問題。主要表現(xiàn)在管理模式，管理制度以及相應的人員素養(yǎng)上，因此相關部分應該有針對性的解決問題，促使事業(yè)單位財務管理得到進一步完善。

一、事業(yè)單位財務管理的必要性

財務管理是事業(yè)單位經(jīng)濟效益工作的重要組成部分，在事業(yè)單位的運行中，需要通過財務管理進行預算、人員管理等多項事務。提高財務管理的水平，可以更好地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟水平，還能夠減少事業(yè)單位的成本，更好地分配資源，從而在節(jié)約資源的同時，減少事業(yè)單位資金的投入，更好的與市場規(guī)律相適應。綜上所述，財務管理對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟來說具有非常重要的意義。

二、事業(yè)單位財務管理存在的問題

2.1管理模式過于落后

對于部分事業(yè)單位而言，財務管理并未受到重視，從而導致管理模式長久未進行創(chuàng)新。而財務的管理方式落后，會使得事業(yè)單位的金錢無法得到充分的使用。比如，財務管理如果有相應的管理人員，除了能隨時監(jiān)控資金的流向，更主要的是能利用資金，并且在事業(yè)單位面臨經(jīng)濟危機時進行資金的周轉(zhuǎn)。而相反的是許多事業(yè)單位并沒有相應的財務管理人員，更談不上有完善的管理模式。

2.2缺乏相應完善的管理體制

在財務管理的過程中需要一定的管理體制進行管制，以保證相關人員可以嚴格按照制度執(zhí)行。然而盡管國家相關部門已經(jīng)制定了資產(chǎn)管理的實施辦法，但仍有眾多的事業(yè)單位不以為然，堅持著原來的作風。在日常的工作中，從相關領導到相關工作人員，再到所有員工，大都沒有所謂的資金監(jiān)督意識。尤其是在信息化的財模式下，資金信息可能被任意篡改，使得資金的管理更具危險。而如果單位資金被任意調(diào)用，那么單位的風險就會增加，相應其發(fā)展就會受到影響。

2.3財務管理人員綜合素質(zhì)較低

盡管事業(yè)單位的人員是經(jīng)過層層篩選的，但是難免其專業(yè)水平存在一定的問題，無法很好的進行財務管理。首先，部分財務管理人員的工作態(tài)度不認真，在單位財產(chǎn)出現(xiàn)一定的問題時并不能及時的發(fā)現(xiàn)并上報解決，從而使得單位造成巨大的經(jīng)濟損失。其次，部分員工法律意識淡薄，會對一些數(shù)據(jù)進行造假或者偽造一些收據(jù)以此來為個人謀利。除此之外，也有部分員工由于專業(yè)知識有限并不能很好的對單位財務進行一定的規(guī)劃利用。

三、事業(yè)單位財務管理問題對策略研究

3.1創(chuàng)新事業(yè)單位目前的管理體制

在上文提到事業(yè)單位缺乏完善的財務管理體制是導致財務管理產(chǎn)生問題的重要因此，因此相關領導人員必須創(chuàng)新目前的管理體制，使其得到進一步完善。創(chuàng)新管理體系，首先需要相關工作人員建立一系列的管理體制，比如資金的計算，核算，統(tǒng)計等等，需要不同的工作者進行專項管理。如此，一是為了降低員工的工作壓力，使其可以將工作更加精細的完成，其次是為了避免工作人員之間相互作弊，造成資金的流失。除此之外，由于現(xiàn)在處于信息化的時代，難免會采用信息化的財務管理，而在進行信息化的工作過程中，不免需要將數(shù)據(jù)輸入計算機，而計算機同時又易遭受黑客的侵襲，因此需要注意對重要數(shù)據(jù)的保護，只有固定人員可以進行特殊數(shù)據(jù)的查詢與記錄。

3.2完善財務管理監(jiān)督制度

要想建立一個科學有效的財務管理監(jiān)督制度，就必須要秉持著科學合理的原則，對整個財務管理的各個環(huán)節(jié)做一個全面的監(jiān)督和統(tǒng)一。通過一個統(tǒng)一性比較強的管理制度，可以很好的保證財務管理的效率和質(zhì)量，在一個管理制度的限制之下，財務管理可以朝著科學和高效的方向靠攏，另外也能夠減少在財務管理當中各方人員發(fā)生沖突和矛盾這種現(xiàn)象。比如，在財務管理過程中可以設置三方人員進行管理審核，避免任何一方出現(xiàn)錯誤，同時也有效的避免員工利用職位之變給單位造成經(jīng)濟損失。

3.3加強預算管理

事業(yè)單位財務工作管理當中，財務預算管理工作是非常重要的一個方面。一般情況下，預算管理工作通常包括預算編制，還有預算考核等等，事業(yè)單位應根據(jù)自身單位的發(fā)展情況，采取相應的預算管理手段，這樣可以很好地實現(xiàn)資源配置。事業(yè)單位在執(zhí)行各項預算的過程當中，需要加強對預算的管理工作力度，除此之外，還可以聯(lián)系事業(yè)單位內(nèi)部的審計監(jiān)督部門，這樣可以確保相關制度的執(zhí)行效果。事業(yè)單位只有不斷的提高預算管理的水平，才能夠更好地保證事業(yè)單位的資金使用效率。

3.4建立健全事業(yè)單位會計核算

財務管理過程中可以對各項支出和收益進行明確的劃分，并對其進行一定的規(guī)劃，一方面可以實現(xiàn)資金的最大利用化，另一方面也可以保證資金的流向清楚。比如，可以根據(jù)收益性支出和資本性支出，劃分預提項目和待攤費用，分類清楚，在使用過程中便會有方向。也可以在編制會計報表時，增設“累計折舊”項目，將此項目作為固定資產(chǎn)折抵資金的支出，以此來反映事業(yè)單位真實的財務狀況。

結(jié)束語

事業(yè)單位的財務管控質(zhì)量在一定程度上會影響事業(yè)單位的整體發(fā)展，并且其管理上存在一定的難度，會存在不同的問題。由上文可知，問題主要是制度的不完善以及管理模式過于落后，除此之外，人員綜合素質(zhì)也是基礎問題。因此，相關人員應該針對問題實施相應的舉措，從根源上解決問題，這樣不僅能夠有效的提高自身的競爭力，還能夠完善事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)部條件。通過財務掌控可以有效的去發(fā)現(xiàn)財務管理當中存在的某些問題，深入挖掘問題的本質(zhì)，并采取相應的解決措施，讓事業(yè)單位集團更好地實現(xiàn)集中化財務管理

參考文獻：

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作者簡介：

張建偉（1974—），男，漢，河北省靈壽縣，河北省石津灌區(qū)事務中心，本科，高級經(jīng)濟師，財務管理。