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        招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析

        2021-09-27 17:54:31沈玲莉
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期
        關(guān)鍵詞:招投標(biāo)經(jīng)濟管理建筑工程

        沈玲莉

        摘要:近年來,我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展,在這種社會環(huán)境下,建筑工程領(lǐng)域迎來了重大的發(fā)展機遇,建筑工程項目的數(shù)量在逐漸增加,在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的過程中,招投標(biāo)管理發(fā)揮出了非常重要的作用,已經(jīng)成為當(dāng)前項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。建筑工程項目規(guī)模龐大,時間跨度大,資金消耗量高,對招投標(biāo)有非常嚴(yán)格的要求,為了提升建筑工程招投標(biāo)的合理性,突顯招投標(biāo)公平性的特點,必須強化招投標(biāo)管理,對其中存在的亂象進行肅清,打造良好的招投標(biāo)環(huán)境,促使我國建筑領(lǐng)域的良性發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟管理

        引言

        招投標(biāo)管理中存諸多問題,既有參與主體的自身問題,也有法律制度、監(jiān)管等外部問題。因此,必須根據(jù)招標(biāo)管理中存在的實際問題制定與之對應(yīng)的措施。本文主要從評標(biāo)流程優(yōu)化、法律意識增強、征信體系構(gòu)建等方面提出了招投標(biāo)管理優(yōu)化的對策,希望能夠為我國招投標(biāo)管理水平的提升提供參考依據(jù)。

        一、建筑工程招投標(biāo)的概念

        建筑工程項目的建設(shè)是一個比較復(fù)雜的過程,往往需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié),根據(jù)建設(shè)特點,大致可以分為前中后三個階段,其中招投標(biāo)屬于建筑工程項目前期的重要環(huán)節(jié),與建筑工程項目的整體建設(shè)效果之間存在直接的聯(lián)系,如果招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,很容易引發(fā)建筑工程項目的質(zhì)量問題和經(jīng)濟性建設(shè)問題,不利于項目的正常進行。實踐證明,招投標(biāo)環(huán)節(jié)的問題是引發(fā)建筑工程項目造價超預(yù)算的主要因素之一?;诖耍型稑?biāo)必須得到各方面的高度重視,強化招投標(biāo)管理,實現(xiàn)公平規(guī)范的建筑工程招投標(biāo)?,F(xiàn)階段,我國的建筑工程領(lǐng)域主要存在兩種招投標(biāo)形式,分別為邀請招標(biāo)和公開招標(biāo),需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求,在建設(shè)主管部門的監(jiān)督下開展各項招投標(biāo)程序;同時,還需要對各種文件資料進行細(xì)致全面的審查,保證各項信息真實無誤,保證招投標(biāo)的真實性和公平性。在這個環(huán)節(jié),要對各種違規(guī)情況進行嚴(yán)厲打擊,全面肅清不合理的行為,嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)范開展相關(guān)工作,充分發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用,為建筑工程項目的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、招投標(biāo)在工程經(jīng)濟管理中的作用

        (一)利于營造良好的交易環(huán)境

        投標(biāo)制度是建筑市場貿(mào)易的規(guī)章制度之一,是一個以科學(xué)為導(dǎo)向的投標(biāo)制度,旨在確保經(jīng)濟管理的運行范圍和有效性。投標(biāo)單位在應(yīng)用投標(biāo)制度時,要求對制造價格進行科學(xué)控制,分析預(yù)防措施,確保投標(biāo)過程的公平性和公開性,最終選擇滿足公司實際需要的最佳解決方案。此類招標(biāo)程序可提高監(jiān)測機制的效力,從而避免最大限度的隱私和欺詐。

        (二)尊重建筑行業(yè)

        建造業(yè)招標(biāo)階段是確定建造業(yè)和建造業(yè)總價格的過程,在這一過程中,招標(biāo)程序是公平、公正和公開的,招標(biāo)單位在甄選過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)要求進行評價,因此最終選定的中心必須是成本效益最高、技術(shù)成熟的建筑工地。在良好的競爭中,他們提供合理的價格,而不是因為競爭。

        (三)幫助合理規(guī)劃設(shè)計報價

        「Oracle工程資料管理系統(tǒng)」中的報價單,是「Oracle工程資料管理系統(tǒng)」報價單招標(biāo)的必要部份。投標(biāo)單位合理的投標(biāo)規(guī)劃有利于提高中產(chǎn)階級地位,制定具有科學(xué)資源配置程序的最優(yōu)價格控制方案,并有助于投標(biāo)加價。工程投標(biāo)資料由投標(biāo)單位全面收集分析,保證工程項目的質(zhì)量。這結(jié)合了以前的施工經(jīng)驗和投標(biāo)單位資格考試的結(jié)果。

        三、建筑工程招投標(biāo)管理的改善策略

        (一)完善招投標(biāo)管理制度

        制度是管理工作開展的重要依據(jù),對于招投標(biāo)管理工作來說,完善的管理制度同樣重要,如果制度出現(xiàn)漏洞,必然會對招投標(biāo)管理產(chǎn)生影響是。因此,要想充分發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用,就需要在制度方面入手,制定嚴(yán)格的管理制度,為招投標(biāo)管理工作提供有力的依據(jù),同時根據(jù)實際的招投標(biāo)現(xiàn)狀,對制度進行相應(yīng)的調(diào)整,減少漏洞,消除招投標(biāo)過程中存在的各種不公平的行為。如果在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為,要根據(jù)制度中的條款對企業(yè)進行清退處理,取消企業(yè)的招投標(biāo)資格,通過制度的完善肅清招投標(biāo)過程中各種不規(guī)范的現(xiàn)象,可以更好地約束各方面的行為,減少違規(guī)操作行為的發(fā)生,提升招投標(biāo)的公平性,只有這樣才能保證招投標(biāo)重要作用的充分發(fā)揮。

        (二)加大普法宣傳力度,保障招投標(biāo)合法性

        招投標(biāo)管理中存在的諸多問題,多與參與主體的法律意識有關(guān),尤其是一些違法違規(guī)招標(biāo)行為的出現(xiàn),體現(xiàn)出了招標(biāo)主體法律意識的淡薄,因此,可以通過普法宣傳來增強招投標(biāo)主體的法律意識,避免招投標(biāo)違法行為的出現(xiàn)。首先,政府相關(guān)部門要加強招投標(biāo)法律制度的宣傳力度,如可以組織招投標(biāo)人員定期進行法制教育培訓(xùn),提升參與主體的法律意識,展現(xiàn)招投標(biāo)管理的公正、公平、合法性;其次,招投標(biāo)工作開展中,管理部門要做好招標(biāo)的普法宣傳工作,讓招投標(biāo)主體意識到遵紀(jì)守法的重要性,避免由于違規(guī)行為引發(fā)重大損失。再次,招投標(biāo)管理部門要結(jié)合實際情況,不斷完善政策法規(guī),規(guī)范招投標(biāo)市場。

        (三)加強評標(biāo)規(guī)范性

        為了避免招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況,需要在評標(biāo)環(huán)節(jié)入手提升評標(biāo)規(guī)范性,限制評標(biāo)人員的權(quán)利,消除評標(biāo)人員主觀意識引發(fā)的不公平的招投標(biāo)行為。在評標(biāo)人員的選擇上,必須選擇一些專業(yè)性強、能力出眾的人員,而且為了避免評標(biāo)人員與企業(yè)之間存在私交,可以采取異地評標(biāo)的模式。政府部門也要加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)管,嚴(yán)格按照法律對整個招投標(biāo)過程進行管控,發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要及時進行處理,保證建筑工程招投標(biāo)的有序進行。

        結(jié)束語

        綜上所述,目前對需要投標(biāo)的建設(shè)項目的建筑市場、行業(yè)日益激烈的競爭、健全的建筑經(jīng)濟體制的混合,嚴(yán)格按照投標(biāo)要求進行,投標(biāo)時應(yīng)考慮到在投標(biāo)和合同簽訂階段改進投標(biāo)活動對提高經(jīng)濟管理效率的重要性。

        參考文獻:

        [1]閆勇.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].中國集體經(jīng)濟,2020(01):45-46.

        [2]韓青.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].門窗,2019(20):45.

        [3]梁冠辛.建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性分析[J].納稅,2019,13(09):199.

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