韓冬梅

摘要：我國(guó)的電力企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變進(jìn)行了深化改革，對(duì)于綜合性人才的需求越來(lái)越大，人力資源的管理工作在企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。基于此，本文主要闡述現(xiàn)如今電力企業(yè)人力資源管理的工作現(xiàn)狀，分析探究管理工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

前言

隨時(shí)信息時(shí)代的來(lái)臨，在電力企業(yè)的工作中人力資源管理越來(lái)越受人們的重視。人力資源管理主要分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、人才培訓(xùn)和開發(fā)、員工績(jī)效考核管理、員工薪資福利管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于綜合性人才的需求也越來(lái)越大。為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)的人力資源的管理工作要進(jìn)行改革創(chuàng)新，將管理理念、管理方式、管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如何能在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下快速完成創(chuàng)新探究，就要找到科學(xué)、合理、有效符合企業(yè)實(shí)際情況的方案進(jìn)行實(shí)施。因此，需要將電力企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，探究出解決問(wèn)題的正確路徑。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)人力資源管理制度落后

從電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，在大多數(shù)的企業(yè)管理中當(dāng)前運(yùn)用的管理模式還是傳統(tǒng)的人才資源管理。從市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的角度看，這個(gè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。電力企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、人才調(diào)配等方面已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)新改革，然而人才資源管理卻并沒(méi)有順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行完善創(chuàng)新，沒(méi)有制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的人才管理方案和措施[1]。在一些企業(yè)中甚至存在招聘熟人的現(xiàn)象，沒(méi)有建設(shè)嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理制度就會(huì)造成企業(yè)人才的流失。

2.電力企業(yè)人力資源的投放力度小

據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)在對(duì)于人力資源的投入上力度過(guò)小，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)為對(duì)于人才的培養(yǎng)是不必要的開銷，這樣錯(cuò)誤的思想對(duì)于人力資源的管理是具有嚴(yán)重影響的。企業(yè)中人才的培訓(xùn)機(jī)會(huì)小，學(xué)習(xí)到的知識(shí)少，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)不夠重視。這樣就導(dǎo)致企業(yè)員工進(jìn)步空間不足，專業(yè)能力提升緩慢，對(duì)于工作中的重點(diǎn)和要求無(wú)法正確把握。人力資源的投入不足就會(huì)限制企業(yè)人才的發(fā)展，阻礙企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程，在一定的程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有完善

由于傳統(tǒng)的人才管理機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)管理中扎根，長(zhǎng)久下來(lái)，使得電力企業(yè)的工作效率大大降低。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)以及超強(qiáng)的工作能力，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)便可以了，這樣就使的員工的工作積極性降低。個(gè)人的能力沒(méi)有得到提升，就會(huì)使企業(yè)員工的工作態(tài)度變得懶散。

4.電力企業(yè)工作人員創(chuàng)新意識(shí)不足

在企業(yè)的發(fā)展中，不僅僅企業(yè)創(chuàng)新很重要，企業(yè)員工的思想創(chuàng)新也很重要。當(dāng)前社會(huì)的電力企業(yè)中，多數(shù)的員工沒(méi)有自主創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，不給公司添麻煩就是最好的工作態(tài)度。甚至于不僅僅員工的思想是這樣，企業(yè)管理者也是這樣的意識(shí)，這樣錯(cuò)誤的工作思想，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新與改革進(jìn)程緩慢。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作的路徑

在當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)中的人力資源管理的重點(diǎn)主要在于三個(gè)部分。首先，對(duì)于綜合性人才的培訓(xùn)要放在重要位置，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才是極為缺乏的。因此，人力資源管理者要學(xué)會(huì)提升企業(yè)的形象，以及自身的工作素質(zhì)與工作涵養(yǎng)，將自己提升為一名綜合性人才，這樣才能吸引更多人才前來(lái)工作。對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行不定期培訓(xùn)，這樣就可以為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才。然后，在企業(yè)人力資源管理中，要學(xué)會(huì)個(gè)性化管理。由于在電力企業(yè)人力資源的管理中，工作人員的流動(dòng)性大，對(duì)于企業(yè)管理增加了一定程度的困難。因此在人力資源管理中，管理者需要針對(duì)員工不同的個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè)水平進(jìn)行正確管理[2]。最后，對(duì)于企業(yè)的工作人員需要制定激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效管理，這樣在工作中具有專業(yè)性的人員能夠向更好的方向發(fā)展，對(duì)于技術(shù)人員而言，也能提升自我價(jià)值，往綜合性人才方向前進(jìn)。對(duì)于人力資源管理的路徑探究，企業(yè)需要做到以下四點(diǎn)。

1.更新企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新管理制度

電力企業(yè)在人力資源的管理上，對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念要取其精華，去其糟粕，將管理理念進(jìn)項(xiàng)升級(jí)轉(zhuǎn)換。企業(yè)要正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)中的重要性，對(duì)于人才的培養(yǎng)需要加大力度，要清楚明白人才的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的因素。

2.增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)體系

企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)可以定期開展教育講座，安排員工參觀，有能力的甚至可以出國(guó)深造，在學(xué)習(xí)中不斷提升自我價(jià)值，提升專業(yè)能力，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)于員工的培訓(xùn)中，可以針對(duì)員工的特質(zhì)和能力進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，分析員工問(wèn)題進(jìn)行改正。

3.完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也為了轉(zhuǎn)變員工懶散的工作態(tài)度，提升企業(yè)員工的工作積極性，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，就要完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。為了滿足員工生活需求與精神需求，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，對(duì)于工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，和夸贊表?yè)P(yáng)，對(duì)于工作態(tài)度差的員工也要進(jìn)行一定的懲罰，做到公平公正的原則[3]。

4.增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)也是人力資源管理中不可忽視的一部分。富有創(chuàng)新意識(shí)的員工對(duì)于工作就會(huì)擁有激情、熱情的態(tài)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也能起到促進(jìn)的作用。因此，企業(yè)需要營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，為員工樹立榜樣，釋放員工智慧，搭建發(fā)揮創(chuàng)新的平臺(tái)，引入優(yōu)秀人才，為企業(yè)增添動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮著重要作用。它不僅可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)的管理理念，管理制度，員工的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、員工意識(shí)都是人力資源的管理工作需要注重的。這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠提到增加，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鄭，沈之夏，呂峰，王志勇.電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（02）：81-82.

[2]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：130-131.

[3]劉春秀，高若瑜.淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路[J].科技與創(chuàng)新，2018（23）：100-101+103.