鄭芳

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制的改革，符合時(shí)代的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，已經(jīng)不能滿足于目前企業(yè)的發(fā)展模式，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不斷提高會(huì)計(jì)的管理能力，更加適應(yīng)企業(yè)改革后的管理體制。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究，對(duì)實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決建議和方法，幫助會(huì)計(jì)行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在新時(shí)期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員不僅要具備傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還需要針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展形式，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理能力。將傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向新型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式。通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)的管理能力，可以有效的幫助企業(yè)的決策人管理整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。在企業(yè)的管理過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重大事項(xiàng)的決策權(quán)，掌握在少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者手中，造成對(duì)企業(yè)的管理工作不能廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，形成較為狹窄的決策情況。會(huì)計(jì)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金情況具有更多的了解，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以有效幫助企業(yè)的決策者，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作具有很大的相同之處，都是服務(wù)于企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作具有專業(yè)的管理功能。兩者都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)的，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行具體核算，具有相似的工作任務(wù)。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要對(duì)企業(yè)的日常資金使用情況制作成報(bào)表，上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。對(duì)企業(yè)的整體資金使用情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加專業(yè)的財(cái)務(wù)部門建議，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行有效的規(guī)避，明確企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處在于，兩者的工作方向存在很大的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)，是服務(wù)于企業(yè)的決策層，在企業(yè)發(fā)揮出更多的管理作用[1]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)具體資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更加符合會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)技能范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求具有更高的精確度，需要使用會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制，以及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)兩者更加深入的了解，可以促進(jìn)我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)起步較晚，現(xiàn)在還處于初步的發(fā)展階段，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)企業(yè)的管理仍存在重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和改革。導(dǎo)致一些企業(yè)由上而下的觀念，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]。缺少了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的肯定，致使管理會(huì)計(jì)的人才不能得到重用，更加不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。還有部分企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到，企業(yè)想要謀求發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是缺乏有效的改革方向，不能將改革落實(shí)在關(guān)鍵點(diǎn)上，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的崗位工作依然重視度不足，制約了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)體系不夠健全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，在企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，不能有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容，缺少明確的范圍劃分，有些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作依然停留于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求上。企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位分工，缺少完善的管理體系，影響企業(yè)責(zé)任的有效落實(shí)，不利于管理會(huì)計(jì)的合理利用，造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)人員自身能力不足

在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作的會(huì)計(jì)人員，向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要改變以往的工作模式，進(jìn)行服務(wù)于企業(yè)管理層的日常企業(yè)管理決策工作。由于財(cái)務(wù)人員受到的培訓(xùn)普遍是會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，具有很大的實(shí)際困難。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身能力不足，不能充分適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，缺少協(xié)調(diào)溝通的管理能力，不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展[3]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

面對(duì)著新時(shí)期的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展路線。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理模式的調(diào)整，重視管理人員的具體職能劃分。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并且由領(lǐng)導(dǎo)層帶動(dòng)全體員工，提高思想意識(shí)，培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。重視崗位職能的發(fā)揮，提高管理會(huì)計(jì)的薪資待遇，吸引更多的具有專業(yè)技術(shù)水平的管理會(huì)計(jì)人員到企業(yè)進(jìn)行工作。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略站型的過(guò)程中，要建立健全管理會(huì)計(jì)的制度體系。（1）建立更加合理化的管理模式，讓管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮。（2）組織構(gòu)建更加科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理部門，直接對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門預(yù)算、績(jī)效考核，以及資金管理形成一套完備的管理會(huì)計(jì)體系。（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化管理。積極搭建更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能化的管理。（4）建立考核體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任管理制度，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況，創(chuàng)新出更加符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，需要全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)，還需要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力[4]。這就需要企業(yè)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)提高各項(xiàng)能力。企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的指導(dǎo)人員，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)人員提供更多的技術(shù)指導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展路徑，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，開創(chuàng)出我國(guó)企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的管理制度不斷完善，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，幫助企業(yè)走出可持續(xù)發(fā)展路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]周濤.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑思考[J].企業(yè)改革與管理，2018No.331 （14）：131-132.

[2]宋冰潔，高延歌.關(guān)于新形勢(shì)下會(huì) 計(jì)發(fā)展與變化的思考——基于會(huì)計(jì)人員的視角[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017 （9）： 288-290.

[3]袁媛，文武.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2019（11）：153-154.

[4]史慧麗.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （13）：110.