王志輝

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長過程中，越來越多的企業(yè)根據(jù)新形勢下財務(wù)管理要求，開展了管理會計與財務(wù)會計融合實踐，為財務(wù)工作的順利高效推進(jìn)及財務(wù)工作主體聯(lián)動發(fā)展提供了充足支撐。但是，由于缺乏充足的管理會計與財務(wù)會計融合經(jīng)驗，企業(yè)在管理會計、財務(wù)會計融合過程中，出現(xiàn)了一系列問題，在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理效率?；诖耍疚奶骄啃滦蝿菹?，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合對策，就具有非常突出的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;財務(wù)會計;融合;策略

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理問題較多，如融資困難、財務(wù)控制能力較弱等。而通過將管理會計與財務(wù)會計的深度融合，提高財務(wù)管控質(zhì)量的科學(xué)性，形成完善的財務(wù)管控方案，不僅能弱化企業(yè)需承擔(dān)的風(fēng)險，更可以提高企業(yè)資金調(diào)度能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)，通過對業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與轉(zhuǎn)換，形成財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實時、精準(zhǔn)與高效的融合業(yè)務(wù)層、資金層和數(shù)據(jù)層【6】，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則核算監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流量，形成財務(wù)會計報告，為管理部門履行投資決策職責(zé)提供了必要的、重大的信息;對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供充足支持。

（二）助推經(jīng)營決策優(yōu)化

在時代發(fā)展進(jìn)程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用使得信息在業(yè)務(wù)處理過程中被全程、自動、實時收集成為可能，會計核算信息對前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險管控、成本控制等方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效整合，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，通過企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的深層次整合，可以從整體入手，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展涉及的各類財務(wù)信息進(jìn)行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時調(diào)整經(jīng)營政策，助推經(jīng)營決策優(yōu)化，提高獲取信息的效率和效果，提升了管理會計、財務(wù)會計在管理流程優(yōu)化、經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)測與長短期經(jīng)營決策方面的及時性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

（一）完善管理機(jī)制

財務(wù)會計與管理會計的融合總體上較為復(fù)雜，部分財務(wù)專業(yè)人員在處理信息化建設(shè)工作過程中，缺乏對財務(wù)工作性質(zhì)的有效分析，在實施過程中，對于會計數(shù)據(jù)總量特點缺乏全面的研究，對于當(dāng)前會計信息系統(tǒng)的效率情況關(guān)注程度較低，缺乏對信息系統(tǒng)應(yīng)用價值的有效總結(jié)，無法在構(gòu)建會計信息系統(tǒng)的過程中為財務(wù)會計和管理會計的融合提供幫助。

針對這些在企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合過程中，管理水平不高的問題，可以從管理機(jī)制入手，設(shè)立專門的管理會計與財務(wù)會計融合部門，細(xì)化職責(zé)范圍及會計操作管理方案，明確管理會計與財務(wù)會計融合責(zé)任對象。同時根據(jù)當(dāng)前情況，將管理會計與財務(wù)會計融合納入戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財融合方法，將管理會計與財務(wù)會計工作內(nèi)容系統(tǒng)化、統(tǒng)一化運(yùn)行，切實強(qiáng)化兩者間聯(lián)系?？梢詮囊韵?個方面著手，實施相關(guān)對策。

首先，設(shè)立管理會計部門。在以往企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計、管理會計人員大多由財務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)度，具有較大的內(nèi)部管理失控風(fēng)險。因此，企業(yè)管理層應(yīng)與財務(wù)部門協(xié)商，共同設(shè)立專門的財務(wù)會計、管理會計部門。并綜合考慮管理經(jīng)驗、管理能力等因素，尋找最佳負(fù)責(zé)人員。在管理部門及人員配置完畢后，針對不同級別管理人員，制定動態(tài)管理方案，促使財務(wù)會計、管理會計間形成相互督促、相互約束的關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作任務(wù)順利履行。

其次，完善共享機(jī)制。部分企業(yè)在管理會計與財務(wù)會計融合過程中，不注重財務(wù)會計、管理會計間必然聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)會計、管理會計間信息處于獨立分割狀態(tài)，財務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)問題時有發(fā)生，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。據(jù)此，在獨特專業(yè)組織構(gòu)建的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計間信息共享機(jī)制的設(shè)置，系統(tǒng)調(diào)配人力資源、物力資源，對財務(wù)數(shù)據(jù)處理體系進(jìn)行優(yōu)化升級，完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計、管理會計信息的互聯(lián)互通，保證財務(wù)工作高效率開展。

最后，建立業(yè)財融合制度。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合過程中管理水平提升的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)需求入手，嚴(yán)格遵循財務(wù)會計及管理會計融合制度，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理會計、對外財務(wù)會計權(quán)限，為責(zé)任追蹤提供依據(jù)。同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)核算特征，帶領(lǐng)管理會計基于管理流程，在資源調(diào)動目標(biāo)引導(dǎo)下，構(gòu)建最優(yōu)方案監(jiān)管制度，保障融合制度順利展開。必要情況下，可以組織針對性監(jiān)管部門約束工作人員在業(yè)務(wù)、財務(wù)融合過程中的工作行為，提高會計工作規(guī)范程度。此外，在監(jiān)管制度運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步激發(fā)前端業(yè)務(wù)人員、財務(wù)會計、管理會計工作積極性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及經(jīng)營管理需求，構(gòu)建科學(xué)完善的績效獎懲制度。量化評價工作人員階段表現(xiàn)，建立相應(yīng)獎懲機(jī)制，激發(fā)管理會計與財務(wù)會計融合活力，保障融合效率。

（二）樹立信息化理念

良好的信息化環(huán)境基礎(chǔ)，是新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的主要驅(qū)動力。目前，雖然初步形成了現(xiàn)代信息化經(jīng)營管理模式，但在管理會計與財務(wù)會計融合方面仍然存在信息化程度不高問題?；诖?，為了形成良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)從信息化財務(wù)管理視角入手，立足智能化時代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，主動將智能化信息技術(shù)融入財務(wù)會計、管理會計中，為管理會計與財務(wù)會計融合提供充足技術(shù)支撐，簡化數(shù)據(jù)處理流程，夯實管理會計與財務(wù)會計融合基礎(chǔ)?？梢詮囊韵?個方面著手，實施相關(guān)對策。

首先，通過信息化交流手段的應(yīng)用，削弱企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合阻礙?；诖?，企業(yè)可以統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建為目標(biāo)，從數(shù)據(jù)采集、報表體現(xiàn)、模型計算、信息合并等方面入手，同步縮短財務(wù)會計、管理會計的數(shù)據(jù)獲取時長，為財務(wù)會計、管理會計融合提供支持。其中，數(shù)據(jù)采集主要是借助財務(wù)會計確認(rèn)、填制、計量操作實現(xiàn);而報表體現(xiàn)，則是以財務(wù)報表的形式，集中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù);模型計算主要是在專門的管理會計數(shù)據(jù)模型中，結(jié)合實際情況，進(jìn)行采集數(shù)據(jù)篩選計算;數(shù)據(jù)合并主要是依托財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將計算結(jié)果與原始信息合并。同時，為了打通傳統(tǒng)財務(wù)會計、管理會計工作流程，將財務(wù)工作切實融入企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，達(dá)到業(yè)務(wù)隨財務(wù)流動目的，企業(yè)可以業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉(zhuǎn)化、管理會計與財務(wù)會計融合為入手點，將預(yù)算與業(yè)務(wù)流程融合，獲得與企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案。隨后，以收入作為主體，進(jìn)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及收入梳理并在數(shù)據(jù)庫中將收入點繪制為風(fēng)險地圖，達(dá)到收入質(zhì)量全過程監(jiān)控的目的。

其次，在信息化管理數(shù)據(jù)庫制定完善后，根據(jù)管理會計與財務(wù)會計融合情況，企業(yè)應(yīng)依托會計準(zhǔn)則，以會計信息傳達(dá)時效性、準(zhǔn)確度提升為入手點，設(shè)定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及信息化平臺運(yùn)行效益評測指標(biāo)體系，定期對信息化平臺運(yùn)行情況進(jìn)行評測分析，定期制定優(yōu)化完善方案，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合規(guī)范度有效提升。除此之外，為了保證新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計工作流程完美結(jié)合，提升資產(chǎn)使用效率，可以結(jié)合企業(yè)實際情況，在信息化系統(tǒng)中開設(shè)專門的預(yù)算管理、成本管控、收入保障模塊，直接對應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營決策，助推企業(yè)管理層經(jīng)營決策。

（三）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的融合運(yùn)用，企業(yè)會計人員是關(guān)鍵一環(huán)，直接影響了企業(yè)財務(wù)管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部人員正確從業(yè)觀培養(yǎng)為入手點，以培訓(xùn)指導(dǎo)的形式，引導(dǎo)內(nèi)部從業(yè)者就管理會計與財務(wù)會計融合不斷探討，規(guī)劃更加高效的工作方案，為管理會計與財務(wù)會計融合進(jìn)程有序開展提供依據(jù)?？梢詮囊韵?個方面著手，實施相關(guān)對策。

首先，在人員選聘過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮人才學(xué)習(xí)能力、綜合素養(yǎng)及會計專業(yè)知識、相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)先選擇具有相關(guān)從業(yè)資格的人員，以便相關(guān)崗位人員在知識儲備、綜合素養(yǎng)方面與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

其次，入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合過程中人員培訓(xùn)的主要手段，前者側(cè)重于讓財務(wù)會計、管理會計了解企業(yè)實際情況、基本會計工作流程、工作模式，促使其在短時間內(nèi)與企業(yè)財務(wù)管理需求相適應(yīng);而后者主要是依據(jù)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合需求，以企業(yè)內(nèi)部從業(yè)者或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為主體，對人員從業(yè)綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，將復(fù)合人才培育作為基礎(chǔ)性工作進(jìn)行定位，逐步強(qiáng)化內(nèi)部人員對管理會計與財務(wù)會計融合認(rèn)知，提高管理會計與財務(wù)會計融合過程中人力資源的穩(wěn)定性。結(jié)合科學(xué)、完整的培訓(xùn)考核體系及專業(yè)測評+職業(yè)評估雙線評價方案執(zhí)行，可以幫助企業(yè)內(nèi)部人員打開思維導(dǎo)圖，不斷突破自我。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，管理會計與財務(wù)會計的融合將提高資金調(diào)度能力，助推經(jīng)營決策優(yōu)化?；诖?，通過完善管理體制、樹立信息化理念、加強(qiáng)人員培養(yǎng)，對企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合具有非常突出的現(xiàn)實意義。

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