馬娟

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)不少煤炭企業(yè)已然構(gòu)建了良好的管理制度，在社保管理層面上已然獲得了明顯的進(jìn)步，然不可否認(rèn)的是，還是有一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行社保管理時(shí)暴露出了不少問(wèn)題，而對(duì)于其中所存在的問(wèn)題，就需主動(dòng)探析相應(yīng)的解決措施，以期保障煤炭企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展成效。基于此，本文以煤炭企業(yè)社保管理中存在的問(wèn)題分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了煤炭企業(yè)社保管理中存在問(wèn)題的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);社保管理;問(wèn)題;解決措施

前言：

在我國(guó)社保制度之中社保工作為一項(xiàng)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也為基礎(chǔ)工作之中的內(nèi)容，伴隨社會(huì)主義公平戰(zhàn)略的充分落實(shí)，可否保障煤炭企業(yè)社保工作的開(kāi)展質(zhì)量，會(huì)對(duì)于維護(hù)煤炭企業(yè)員工的個(gè)人利益等方面產(chǎn)生極大的影響，所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言，務(wù)必要切實(shí)意識(shí)到強(qiáng)化社保管理工作開(kāi)展的價(jià)值和意義，以便強(qiáng)化開(kāi)展此項(xiàng)工作，這樣不但利于維護(hù)廣大員工的利益，也十分利于推動(dòng)自身的飛速進(jìn)步。

一、煤炭企業(yè)社保管理中存在的問(wèn)題

以當(dāng)前情況來(lái)看，雖然說(shuō)我國(guó)在社保方面已然制定了各項(xiàng)法律法規(guī)、以及政策內(nèi)容，也強(qiáng)化了對(duì)于社保的管理、以及征收等方面，然因我國(guó)煤炭企業(yè)的革新還存在著較多的遺留問(wèn)題未能獲得解決，所以在當(dāng)前開(kāi)展社保管理工作時(shí)就易于受到阻礙。

在我國(guó)社保體系之中，社保工作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，不但要重視構(gòu)建健全的社保工作機(jī)制，也需強(qiáng)化相關(guān)的配套服務(wù)，解除煤炭企業(yè)員工的憂慮，然以現(xiàn)實(shí)的狀況來(lái)分析，在我國(guó)煤炭企業(yè)之中開(kāi)展社保管理工作時(shí)，各項(xiàng)配套服務(wù)還較為不足，嚴(yán)重缺失完善性，尤其是某些煤炭企業(yè)的下崗員工，因長(zhǎng)久和煤炭企業(yè)之間脫離，并且在生活方面也是十分艱難，在此情況下就易于產(chǎn)生違法的行為，難以保障社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展。因社保管理工作在開(kāi)展期間存在著不少的繁雜性因素，所以務(wù)必要求相關(guān)人員具備高度的使命感以及責(zé)任心[1]。但以目前情況來(lái)看，在煤炭企業(yè)之中社保管理人員還往往存在著綜合素質(zhì)及能力有待提高的現(xiàn)狀，尤其是缺失較高的服務(wù)意識(shí)，未能夠結(jié)合于員工的實(shí)際情況來(lái)妥當(dāng)開(kāi)展社保管理工作，而這無(wú)疑會(huì)影響到社保管理工作的順利進(jìn)行。

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理期間，社保為人力管理之中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，十分利于防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)員工的利益，然在煤炭企業(yè)之中的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員，還未能高度注重于開(kāi)展社保管理工作，未能了解到社保管理工作的開(kāi)展對(duì)于煤炭企業(yè)自身進(jìn)步及發(fā)展的關(guān)鍵作用，因而在實(shí)際的執(zhí)行階段，也未能予以充分的支持，導(dǎo)致社保管理工作在開(kāi)展期間受到局限，在此情況下也勢(shì)必難以保障煤炭企業(yè)員工的切身利益。

二、煤炭企業(yè)社保管理中存在問(wèn)題的解決措施

（一）提高對(duì)于社保管理的重視程度

社保管理工作的開(kāi)展會(huì)對(duì)于企業(yè)員工的利益產(chǎn)生直接的影響，也能夠推動(dòng)社會(huì)的持續(xù)性以及和諧性進(jìn)步，促進(jìn)煤炭企業(yè)的大力改革與發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展社保管理工作的過(guò)程中，對(duì)于協(xié)調(diào)性方面有著十分嚴(yán)格的要求，并且在執(zhí)行期間的困難程度也較大。而針對(duì)此情況，則務(wù)必要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提起對(duì)于社保管理工作的重視程度，注重轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于社保管理工作的開(kāi)展予以充分的支持[2]。另外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，還需強(qiáng)化學(xué)習(xí)關(guān)于社保方面的知識(shí)，明晰社保的相關(guān)政策以及主要內(nèi)容，意識(shí)到社保管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵作用。除此之外，也應(yīng)重視成立社保領(lǐng)導(dǎo)小組，組織煤炭企業(yè)社保制度的良好貫徹，并積極解決在改革期間所產(chǎn)生的問(wèn)題。并且，還需指引組織人員以發(fā)展的眼光來(lái)看待改革方案之中的內(nèi)容，對(duì)于煤炭企業(yè)社?；鸬倪\(yùn)用以及管理狀況實(shí)施認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把控好社?；鸬倪\(yùn)用關(guān)，形成穩(wěn)定的工作態(tài)勢(shì)，從而則可推動(dòng)煤炭企業(yè)社保管理工作的良好開(kāi)展。

（二）建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍

若想保障煤炭企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展成效，那么則務(wù)必要注重建立一支高素質(zhì)的現(xiàn)代管理隊(duì)伍，并且還需注重完善及優(yōu)化煤炭企業(yè)的管理制度，以便為社保管理工作的有效性開(kāi)展提供保障。一方面應(yīng)強(qiáng)化開(kāi)展培訓(xùn)工作，尤其是要注重對(duì)于社保人員職業(yè)素養(yǎng)、社保理論以及勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的大力培訓(xùn)，切實(shí)提升社保人員的專業(yè)素質(zhì)[3]。另一方面還需重視實(shí)施良好的激勵(lì)，這種激勵(lì)主要包括精神層面以及物質(zhì)層面的兩種激勵(lì)，這樣可使得社保人員更為充分主動(dòng)的投身至社保管理工作之中，提高社保管理工作的開(kāi)展效率。除此之外，對(duì)于社保人員來(lái)說(shuō)，其在平時(shí)的工作之中，也應(yīng)多加積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，重視反省自身，分析自身在工作實(shí)踐之中是否存在不足之處，而如發(fā)現(xiàn)不足之處，則需在日后的工作之中加以改正，不可再犯下同樣的錯(cuò)誤，以此來(lái)保障煤炭企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新社保工作機(jī)制

創(chuàng)新能夠作為我國(guó)興旺發(fā)達(dá)的不懈動(dòng)力，若想強(qiáng)化煤炭企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展效果，還務(wù)必要重視創(chuàng)新社保工作機(jī)制，健全社保管理體系，年金制為煤炭企業(yè)、以及員工在參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)之上而構(gòu)建的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，其不但可為煤炭企業(yè)員工升級(jí)養(yǎng)老保障，也十分利于提起煤炭企業(yè)員工工作的主動(dòng)性[4]。在我國(guó)社保體系之中，能夠?qū)⒔€(gè)人賬戶實(shí)名制作為一項(xiàng)創(chuàng)新性的體現(xiàn)，其對(duì)于良好應(yīng)對(duì)社保資金被挪用等方面的問(wèn)題具備顯著的價(jià)值和作用，所以務(wù)必要充分改革及創(chuàng)新個(gè)人賬戶實(shí)名制，積極進(jìn)行智能化以及網(wǎng)絡(luò)化的有效建設(shè)，以便達(dá)成信息共享的重要目標(biāo)，使得社?？绲貐^(qū)轉(zhuǎn)移的整個(gè)過(guò)程可更為順暢。

總結(jié)：

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)背景之下，強(qiáng)化開(kāi)展煤炭企業(yè)的社保管理工作，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，保證煤炭企業(yè)員工的切身利益以及推動(dòng)煤炭企業(yè)的飛速性進(jìn)步等方面均具備著顯著的價(jià)值，所以說(shuō)，務(wù)必要采取有效性的舉措，積極開(kāi)展好社保管理這項(xiàng)工作，重視解決此項(xiàng)工作在開(kāi)展期間所存在的問(wèn)題，從而使我國(guó)煤炭企業(yè)社保管理工作的開(kāi)展能夠獲得更為顯著的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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