李田林

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開企業(yè)的建立和發(fā)展。并且，這些企業(yè)在國家的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中都作出了非常重要的貢獻(xiàn)。而要想使當(dāng)前的企業(yè)管理效能進(jìn)一步提升，一定要加強(qiáng)對于企業(yè)工商管理的控制。當(dāng)前，我國的企業(yè)工商管理效能還處于比較低的階段，并未完全對發(fā)揮其潛能，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不利影響。在這種情況下，提升企業(yè)工商管理效能就顯得尤為重要，不僅對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，還能夠使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加速。

關(guān)鍵詞：工商管理;效能發(fā)揮;困境;解決策略

引言

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理水平提出了更高的要求，部分企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展受阻，主要是由于企業(yè)管理層的職業(yè)素養(yǎng)存在不足，不能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理知識、管理技能、管理手段使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，企業(yè)需提升自身的工商管理水平，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，與管理先進(jìn)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，以確保自身良好的經(jīng)營和發(fā)展。

一、工商管理概述

企業(yè)工商管理指的是在不同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理人員通過運(yùn)用專業(yè)知識開展豐富多樣的管理活動，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)，加快企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)管理工作順利開展還有利于市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，各個領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)模也會發(fā)生一定變革，企業(yè)管理人員應(yīng)始終堅持正確的管理導(dǎo)向，牢牢把握時代發(fā)展需求，建立系統(tǒng)性、可靠性管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理當(dāng)中存在的問題

（一）管理機(jī)制的缺失

在企業(yè)工商管理過程中，由于各種突發(fā)情況的不斷出現(xiàn)，影響著企業(yè)管理的有效性，而管理工作人員在管理過程中不能很好地解決各種不同的問題。主要是由于企業(yè)相應(yīng)的工商管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致管理工作人員在面臨管理問題時，沒有可供參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)將問題解決，使問題一直留在企業(yè)的工商管理過程當(dāng)中，影響企業(yè)的發(fā)展，造成管理問題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)管理當(dāng)中部門之間的矛盾激化，造成管理有效性下降的情況，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以增長，對于企業(yè)內(nèi)部和諧也極為不利。

（二）創(chuàng)新不足問題

我國企業(yè)工商管理遲遲得不到有效進(jìn)展重要原因，在于工商管理思想得不到創(chuàng)新，特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，創(chuàng)新能力決定著企業(yè)生命周期，也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，仍很多企業(yè)管理者沒有意識到創(chuàng)新的重要性，依然故步自封，沿用傳統(tǒng)工商管理形式，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于單一，長此以往只會阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，由于企業(yè)創(chuàng)新度不足，不論在經(jīng)營理念還是制度建設(shè)上都比較傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作都落后于時代發(fā)展需要，管理人員創(chuàng)新度不足也影響了員工工作積極性，員工工作散漫，責(zé)任意識不強(qiáng)，降低了企業(yè)工商管理效果。

（三）管理目標(biāo)混亂

在時代的大環(huán)境下，很多企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到工商管理工作的必要性，并且在逐步摸索完善中。但由于很多企業(yè)在開展工商管理工作時，對于發(fā)展并沒有做出一個明確的方向，讓企業(yè)工商管理工作在實(shí)際效果上大打折扣。導(dǎo)致這一情況的原因有很多，其中之一就是有的企業(yè)目光不長遠(yuǎn)，只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營帶來的些微利益，沒有重視整個企業(yè)的管理建設(shè)，對企業(yè)的未來沒有做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。現(xiàn)今市場競爭激烈，企業(yè)如果想有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，這種管理模式只能加快崩塌的速度。

三、應(yīng)對工商管理問題的策略

（一）建立健全管理機(jī)制

對于企業(yè)內(nèi)部的工商管理來說，要想使管理的有效性和管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，那么一定要建立企業(yè)工商管理機(jī)制，方便管理工作者在管理過程中遇到突發(fā)問題時，能夠根據(jù)管理機(jī)制中所提出的對應(yīng)解決方法，將問題有效解決，減少問題對企業(yè)工商管理所帶來的影響。同時，機(jī)制也能夠起到很好的監(jiān)督作用，防止管理工作人員在管理過程中出現(xiàn)管理紕漏，或者管理錯誤和工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，提升企業(yè)工商管理的有效性。

（二）完善內(nèi)部管理體系

新時期背景下，企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全，比如，獎懲制度不夠明確，風(fēng)險控制工作沒有做到位等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的原因。針對這些問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善管理制度，設(shè)定明確的績效考核和獎勵懲罰制度，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理制度對企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)將傳統(tǒng)的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的決策和管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握市場訊息和方向，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，保障企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍建設(shè)

工商管理水平的提高，應(yīng)從企業(yè)管理層入手，對相關(guān)的管理人員和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，使其更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理崗位的實(shí)際需求，進(jìn)而提升企業(yè)整個管理隊(duì)伍的工商管理水平。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了阻礙，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，可從工商管理入手，在企業(yè)管理中與時俱進(jìn)，突破自身發(fā)展的瓶頸，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理工作人員，并引進(jìn)專業(yè)的工商管理人才，做好工商管理的底層建設(shè)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工商管理理念和知識，引進(jìn)外來技術(shù)，為企業(yè)工商管理與國際接軌做好準(zhǔn)備。

（四）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)工商管理水平提升離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)工商管理人員應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理觀念，主動學(xué)習(xí)獲取現(xiàn)代化管理技術(shù)，并加大信息技術(shù)方面資金投入，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平，努力打造品牌效益。只有不斷開發(fā)顧客渠道，才能獲得良好的市場效益，提高企業(yè)市場競爭力。與此同時，企業(yè)通過運(yùn)用信息技術(shù)可以更好地把握顧客需求，從產(chǎn)品設(shè)計到投入市場可以為顧客提供精準(zhǔn)的服務(wù)，便于工作人員進(jìn)行市場調(diào)研，分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)及設(shè)計理念。只有牢牢把握市場發(fā)展需求，才能使企業(yè)效益最大化。

結(jié)束語

商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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