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        數(shù)字化對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的影響

        2021-09-27 13:52:34李曉黎
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年9期
        關鍵詞:提升措施資產(chǎn)管理國有企業(yè)

        摘要:隨著我國科技的進步,數(shù)字化已經(jīng)融入各行各業(yè)之中,計算機硬件以及相關技術發(fā)展,已經(jīng)在很大程度上促進了企業(yè)的變革。目前較為盛行的譬如云計算,機器學習等技術的普及與發(fā)展,對于企業(yè)的管理有較大的積極作用。國有企業(yè)作為我國的企業(yè)重要的組成部分,數(shù)字化對國有企業(yè)的影響也是巨大的,本文便著眼于此維度,并提出數(shù)字化下國有企業(yè)資產(chǎn)管理的提升措施。

        關鍵詞:數(shù)字化;國有企業(yè);資產(chǎn)管理;提升措施

        一、數(shù)字化是資產(chǎn)管理的必然趨勢

        (一)國有企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理轉型為大勢所趨

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速的發(fā)展,資產(chǎn)管理的模式也發(fā)生了巨大的轉變,國企的資產(chǎn)管理由以前的傳統(tǒng)方式向數(shù)字化轉型。這不僅是技術的變革,更是國企資產(chǎn)管理模式與實質(zhì)的變革。而作為國有企業(yè)的管理者,更應當樂于接受變革,并且及時更新知識體系與管理模式,與時俱進的促進企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉型。

        科技的進步是國家進步的源動力,也是企業(yè)進一步發(fā)展的源動力。對于企業(yè)而言,科技的進步帶來的變革是非常關鍵的,也是大勢所趨。我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開數(shù)字化進步與管理模式的升級。并且在數(shù)字化升級中,人力成本得到了最大程度上的降低,而管理和實施的精確度等卻得到了最大程度上的保障,從而能夠促進我國國有企業(yè)的向好發(fā)展。

        (二)數(shù)字化有利于企業(yè)資源合理配置

        資產(chǎn)的數(shù)字化目的就是充分利用數(shù)字便于儲存、處理的特征,為企業(yè)管理者更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供便利,進而提高管理效能。通常而言,數(shù)字化部門工作人員會利用信息化系統(tǒng)完成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的抓取、整理,通過數(shù)據(jù)匯總、分析為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù),最終實現(xiàn)資源的合理有效配置。數(shù)字化最大的優(yōu)點就是及時便捷,能使決策者及時掌握信息、快速做出決策。

        (三)數(shù)字化優(yōu)化固定資產(chǎn)管理

        固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,其使用和管理歷來是企業(yè)管理者十分重視和十分頭疼的事情,開展企業(yè)數(shù)字化建設能夠有效彌補企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不足,特別是對于國有企業(yè)而言,國有企業(yè)所屬行業(yè)大多為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),關系國計民生和綜合國力的提升,其固定資產(chǎn)不僅類別繁瑣而且數(shù)額巨大,光是每年固定資產(chǎn)盤點都要耗費大量人力物力,創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式,提高固定資產(chǎn)管理水平是國企改革發(fā)展的必經(jīng)之路。固定資產(chǎn)數(shù)字化管理能夠使資產(chǎn)管理人員擺脫日常的手工卡片、人工盤點等重復勞動,使之能夠更專注于通過數(shù)字分析固定資產(chǎn)保有及使用情況,從而不斷提高固定資產(chǎn)的精細化管理水平。

        二、提升國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化的對策建議

        近年來,數(shù)字技術急速發(fā)展,相關的實際應用也層出不窮,可以說數(shù)字化技術已經(jīng)深入社會生產(chǎn)生活各個方面,極大的推動了生產(chǎn)水平的提高,借助于數(shù)字化技術我國居民的生活越發(fā)便利,企業(yè)生產(chǎn)效率也得到了很大的提高。當然,我們在利用數(shù)字化技術方面也存在一定的不足,比如數(shù)字綜合運用效果有限,存在數(shù)字壁壘等方面,現(xiàn)有應用水平還處于較低級別的階段,特別是企業(yè)在資產(chǎn)數(shù)字化應用方面還有較大的提升空間。因此,國有企業(yè)應作為資產(chǎn)數(shù)字化實踐的先鋒和主力軍。

        (一)管理思想與技術的融合

        數(shù)字化與網(wǎng)絡化的融合是提高企業(yè)資產(chǎn)管理并經(jīng)之路,也是未來資產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢,在國有企業(yè)資產(chǎn)管理體系中,管理思想和技術有機融合是不可或缺的組成部分,管理思想指導技術的應用,技術在運用與優(yōu)化的過程中又能夠改變管理思想,兩者相輔相成、相互促進。借助與互聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術的發(fā)展,國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面也獲得了新的提升途徑,只有思想與技術的有機結合,最終才能夠為提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平提供重要支撐。

        (二)投入與產(chǎn)出的平衡

        國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設的前提應該是與自身業(yè)務規(guī)模、資產(chǎn)總量相匹配,不能為了追求高大上而投入巨資建設不符合公司實力的資產(chǎn)管理系統(tǒng),而應注重投入產(chǎn)出比,實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的有機平衡,比如在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中添加什么樣的模塊,應考慮公司目前的業(yè)務和今后業(yè)務拓展的空間,不應盲目求全,也應對企業(yè)未來的發(fā)展留下資產(chǎn)管理的空間。

        (三)數(shù)字化定位系統(tǒng)

        企業(yè)適應與什么樣功能的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是系統(tǒng)能否發(fā)揮作用的關鍵,科學定位資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡和管理模式的有機融合是關鍵,特別是對于系統(tǒng)收集和反映的動態(tài)資產(chǎn)信息,如何有效的甄別和處理異常信息,是系統(tǒng)應用成效的關鍵,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的公開共享也是資產(chǎn)管理系統(tǒng)應具備的功能,打破數(shù)據(jù)壁壘才能綜合分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供依據(jù)。

        (四)注重安全網(wǎng)絡安全

        網(wǎng)絡安全是國有企業(yè)采用數(shù)字化系統(tǒng)的先決條件,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的頂梁柱和壓艙石,一旦內(nèi)部信息借助網(wǎng)絡途徑進行收集、整理和傳輸,必須要保證數(shù)據(jù)的安全和保密,避免重要數(shù)據(jù)的外泄。因此,規(guī)范使用保障數(shù)據(jù)安全是國有企業(yè)建設數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)重要的前提,一個健全的系統(tǒng)必須要有適合自身環(huán)境的安全機制,防范各種可能的原因?qū)е碌南到y(tǒng)損失。

        (五)加大數(shù)字化系統(tǒng)推廣力度

        資產(chǎn)管理的數(shù)字化是近年來較為新興的事務,較原有的管理模式有了重大的概念,固有的管理模式和理念需要被打破,必須要加大數(shù)字化系統(tǒng)的推廣力度,將其融入到日常的經(jīng)營管理中去。同時,還應科學系統(tǒng)的規(guī)劃未來資產(chǎn)管理流程的方向,使之適應企業(yè)未來發(fā)展的速度和規(guī)模,使整個系統(tǒng)能夠成為集成統(tǒng)一的管理平臺,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)共享方面的作用,為企業(yè)經(jīng)營者決策和企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。

        結語

        目前,國企改革三年行動方案已經(jīng)出臺,國企改革進入加速區(qū)和深水區(qū),建設數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)迫在眉睫,這不僅是國企改革重要任務之一,也是企業(yè)提高資產(chǎn)管理效率的重要保障,具有相當?shù)谋匾院途o迫性。國有企業(yè)資產(chǎn)屬于全體國民,只有提高資產(chǎn)管理效能,才能夠有效避免國有資產(chǎn)流失風險,最終實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,為我國社會主義市場經(jīng)濟建設提供可靠的保障。

        參考文獻:

        [1]盛春濤.經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理策略[J].市場觀察,2020(05):58.

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        [3]劉鋒.國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及其管控[J].財富時代,2019(12):134+136.

        [4]張潔.國有資產(chǎn)管理與國有企業(yè)改革探究[J].財會學習,2019(22):183-184.

        作者簡介:

        李曉黎(1982.01-),女,重慶市人,研究生,中級經(jīng)濟師,工作單位:中國煙草總公司重慶市公司巴南分公司,績效考核,經(jīng)營管理。

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