朱燕

隨著云計算與大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，促進(jìn)著信息技術(shù)的不斷更新發(fā)展，許多企業(yè)趨向于業(yè)財一體化發(fā)展。當(dāng)前，不同企業(yè)通過財務(wù)共享的管理與構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)對不同企業(yè)業(yè)務(wù)信息的有效分析與研究，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的決策與發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享和業(yè)財融合的有效分析，為未來企業(yè)的發(fā)展提供可行性的對策與意見。

隨著新時代信息技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，促進(jìn)著我國經(jīng)濟(jì)取得了良好發(fā)展，不同類型的企業(yè)也面臨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大競爭。在該情況下，企業(yè)要加強(qiáng)自身財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理能力的有效提升，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享與業(yè)財融合的有效結(jié)合，不斷提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，不斷提高財務(wù)管理水平，這對于新形勢下企業(yè)發(fā)展來說具有重要價值與意義。因此，本文對財務(wù)共享與業(yè)財融合進(jìn)行全面詳細(xì)闡述，并以此為基礎(chǔ)提出針對性的意見與對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。

一、相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)共享

當(dāng)前隨著大數(shù)據(jù)與人工智能的全面發(fā)展，財務(wù)共享是大數(shù)據(jù)時代形成的一種全新財務(wù)管理工作模式，注重以信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，通過影像與OCR識別等工具將不同企業(yè)的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)集中到一個全新的財務(wù)組織構(gòu)建中，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，依托高效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理水平，努力為經(jīng)營者提供可靠、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，全面獲取市場的信息資源，成為當(dāng)前企業(yè)提供科學(xué)決策戰(zhàn)略的可靠依據(jù)，通過數(shù)字化的管理模式來不斷完善企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享最重要的目的就是為了全面減少企業(yè)的多余成本，不斷提升企業(yè)財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，不斷降低財務(wù)工作風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益與社會效益的有機(jī)融合發(fā)展。

（二）業(yè)財融合

從一定層面上來說，業(yè)財融合就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理工作的有機(jī)融合。從具體來看，在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)工作人員要及時將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員要結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)固定核算方式進(jìn)行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與處理，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供信息化的專業(yè)支持與引導(dǎo)工作，通過實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)整合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的工作目標(biāo)。所以，在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理進(jìn)行互相合作與發(fā)展的時候，還要不斷促進(jìn)企業(yè)日常管理的科學(xué)化與精細(xì)化，不斷提升企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)收益。此外，還要不斷加快財務(wù)管理工作職責(zé)的轉(zhuǎn)型升級，以更加專業(yè)的核算與監(jiān)督機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

二、財務(wù)共享和業(yè)財融合的兩者關(guān)系

企業(yè)在開展財務(wù)共享和業(yè)財融合發(fā)展過程中，要始終堅持以企業(yè)價值為重心，不斷提升企業(yè)的綜合工作效能。從企業(yè)自身的發(fā)展來看，對財務(wù)共享和業(yè)財融合的建設(shè)與管理工作缺乏足夠的重視程度。在日常企業(yè)財務(wù)管理工作中，安全永遠(yuǎn)擺在第一位，不斷探索財務(wù)共享和業(yè)財融合的最佳融合發(fā)展機(jī)制，全面提升企業(yè)工作效率。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要主動探索科學(xué)的財務(wù)管理工作方式，不斷激發(fā)企業(yè)財務(wù)工作活力，引領(lǐng)現(xiàn)代財務(wù)工作的全面發(fā)展，不斷提升管理效率，滿足當(dāng)前多樣化發(fā)展需求。財務(wù)共享和業(yè)財融合作為企業(yè)的核心發(fā)展工作，其價值理念在整體發(fā)展管理體系中發(fā)揮著重要價值與作用，通過構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)工作體系，可以全面提升企業(yè)的管理效能。在此基礎(chǔ)上，開展財務(wù)共享和業(yè)財融合的管理工作，要高度重視企業(yè)價值管理，依托財務(wù)共享這一發(fā)展平臺不斷激發(fā)財務(wù)工作者的熱情，努力適應(yīng)財務(wù)共享和業(yè)財融合的未來發(fā)展趨勢。

三、財務(wù)共享對業(yè)財融合發(fā)展的必要性

（一）不斷增加企業(yè)收益

在企業(yè)日常管理工作中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化是發(fā)展目標(biāo)。此外，業(yè)財融合作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與管理中最有價值的發(fā)展模式，能夠直觀反映出實(shí)際業(yè)務(wù)處理與價值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的相互拆解與協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展指定專業(yè)化方向。企業(yè)以財務(wù)共享為基礎(chǔ)不斷發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，加強(qiáng)財會的有機(jī)聯(lián)通，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)把控市場存在的各種風(fēng)險，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展水平與實(shí)力，不斷降低企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化相關(guān)項目支出，促進(jìn)企業(yè)的整體財務(wù)工作朝著專業(yè)化方向發(fā)展，與此同時可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)整工作，促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)價值與效益。

（二）促進(jìn)多部門協(xié)調(diào)發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)與會計工作往往是以核算工作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合的方式不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。比如企業(yè)在開展市場風(fēng)險預(yù)測與評估工作的時候，要加強(qiáng)對于相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，不斷密切業(yè)務(wù)與財務(wù)等部門之間的關(guān)系，促進(jìn)兩者之間有機(jī)融合發(fā)展。此外，企業(yè)財務(wù)部門要加強(qiáng)與營銷、采購與企劃等部門之間的多方協(xié)助與聯(lián)系，促進(jìn)不同部門之間實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，不斷提升企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展能力。此外，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)也能為企業(yè)財務(wù)管理工作指明未來發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求開展好財務(wù)服務(wù)工作，可以最大程度上避免出現(xiàn)財會管理工作形式化。

（三）有利于財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合

當(dāng)前隨著信息化建設(shè)的步伐不斷加強(qiáng)，企業(yè)在日常生產(chǎn)與發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多有利用價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的有效挖掘，充分反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，財務(wù)數(shù)據(jù)具有客觀性的特征，符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)律與趨勢，具有比較強(qiáng)的科學(xué)性與發(fā)展性。比如對于物流企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)要加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)的有效整合，重點(diǎn)分析特定時期物流的整體配速情況，實(shí)現(xiàn)人、車、物三者之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，不斷創(chuàng)新企業(yè)物流管理工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)貨物爆倉等不良情況出現(xiàn)，不斷提升企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，以上的實(shí)現(xiàn)都是建立在數(shù)據(jù)的有效分析與整合的基礎(chǔ)上。從一定層面來看，企業(yè)的業(yè)財融合主要依托企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷更新，數(shù)據(jù)有效整合也是財務(wù)共享的主要實(shí)現(xiàn)途徑。

四、財務(wù)共享對業(yè)財融合發(fā)展存在主要問題

（一）相關(guān)機(jī)制不夠完善

作為一名企業(yè)財務(wù)工作人員，要結(jié)合相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，由于當(dāng)前的財務(wù)管理機(jī)制不夠完善出現(xiàn)了系統(tǒng)問題。比如，企業(yè)專項資金的來源與出處往往記錄不夠明確;企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善;財務(wù)責(zé)任歸咎制度不夠明確等。只有通過不斷完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，才能確保企業(yè)業(yè)財融合可以有序發(fā)展，不斷加強(qiáng)對業(yè)財融合的有效限制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作。