王晨陽(yáng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不斷地?cái)U(kuò)張，阿里巴巴、騰訊、新浪等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷興起，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還能和過(guò)去一樣循規(guī)蹈矩嗎？在這個(gè)不斷創(chuàng)新的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，如何適應(yīng)不斷進(jìn)步的"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代？本文就此做了相應(yīng)的分析。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，存在著部分問(wèn)題，首先就是它的管理觀念比較陳舊。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有形資產(chǎn)無(wú)疑是最主要的，而在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)。其次，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的部分經(jīng)濟(jì)制度不健全，這樣容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。再者，由于信息平臺(tái)的局限，企業(yè)的資源配置不夠合理，在前景較好的領(lǐng)域沒(méi)有充足的資源，而在市場(chǎng)效果不太好的項(xiàng)目留下過(guò)多資源，會(huì)導(dǎo)致間接虧損。

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用管理知識(shí)、技能和方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。從它的概念我們可以很清晰的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容和職能，關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，資金就是主要的管理對(duì)象。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，無(wú)論干什么，都離不開(kāi)資金，它貫穿企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，盡可能的發(fā)揮其職能，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然出現(xiàn)了一些需要完善的地方。第一，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們只有轉(zhuǎn)變過(guò)去的觀念才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。第二，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這樣才有利于保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠完整。第三，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們可以實(shí)時(shí)了解許多情況，進(jìn)行資源配置的時(shí)候會(huì)更加趨于合理。第四，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，使信息透明化、公開(kāi)化，這樣有利于企業(yè)的管理者做出決策。第五，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，更加豐富員工的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展道路上才能保持與時(shí)代的同步性。第六，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)，有效降低企業(yè)成本。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道的改變。首先企業(yè)的籌資方式主要是以融資為主。其次，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較高，與之相對(duì)應(yīng)的就是它的固定資產(chǎn)大大減少，并且它的現(xiàn)金流比較充裕。激進(jìn)型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的推廣費(fèi)用較高。例如：滴滴打車(chē)，推廣初期，加上優(yōu)惠券，我們可能不用花錢(qián)，就能夠打車(chē)。這足以說(shuō)明，企業(yè)在進(jìn)行推廣時(shí)，花費(fèi)了大量的資金，反映了推廣初期的高成本。 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，作為企業(yè)，還必須注意的一個(gè)問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)安全，由于信息時(shí)代越來(lái)越發(fā)達(dá)，存在這許多所謂的安全陷阱，所以企業(yè)必須做好這方面的工作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。外部因素包括國(guó)家職能、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等的影響，而內(nèi)部因素包括企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等影響。如何將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該做好內(nèi)部控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并且完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。

騰訊是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。它的產(chǎn)品涵蓋了社交、金融、娛樂(lè)、資訊、工具等各個(gè)模塊。一個(gè)如此成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作又是如何管理的呢？首先，從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們可以看到，公司無(wú)形資產(chǎn)的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的顯著特征，同時(shí)說(shuō)明，公司對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的變化。其次，公司的模塊眾多，對(duì)于資源的配置問(wèn)題就顯得格外突出，由于各模塊運(yùn)行會(huì)形成一個(gè)龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)體系，因此在實(shí)時(shí)得出各模塊運(yùn)行的數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)讓資源配置更加合理。再者，從它的企業(yè)文化中，我們可以了解，公司對(duì)于人才培養(yǎng)這一塊可謂是十分重視，甚至專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)騰訊學(xué)院用來(lái)培訓(xùn)各個(gè)崗位的工作人員。所以，騰訊的成功與企業(yè)的內(nèi)部管理有著緊密的聯(lián)系。

現(xiàn)在的外賣(mài)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，它不僅方便了我們的生活，更是節(jié)省了不少的時(shí)間，所以外賣(mài)的需求客戶(hù)眾多。美團(tuán)外賣(mài)，于2013年11月正式上線。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年5月31日，美團(tuán)外賣(mài)的市場(chǎng)份額已達(dá)65%。擁有如此大的市場(chǎng)份額，這離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員所進(jìn)行的合理預(yù)算、評(píng)估、規(guī)劃、控制 。企業(yè)成立之初，所花費(fèi)大量的推廣費(fèi)用讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行合理的預(yù)算，保證企業(yè)現(xiàn)金流的充裕;由于企業(yè)的較高風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降至最低;企業(yè)大量的流動(dòng)資產(chǎn)需要合理規(guī)劃，避免閑置浪費(fèi);投入時(shí)的高成本決定了企業(yè)后期成本控制的重要性，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然需要合理控制成本。美團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變。

屬于同一行業(yè)兩個(gè)品牌的共享單車(chē)，摩拜單車(chē) ，如火如荼，市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，而悟空單車(chē)卻運(yùn)行了不到半年就退出了市場(chǎng)。在資金方面，摩拜單車(chē)率先進(jìn)入市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)先機(jī)，而悟空單車(chē)是在共享單車(chē)運(yùn)行步入正軌才開(kāi)始投入。市場(chǎng)有限，投資者資金有限，因此融資過(guò)程中，大量資金涌入摩拜，那么悟空必然會(huì)受到影響。在信息建設(shè)方面，摩拜單車(chē)由于運(yùn)行時(shí)間已久，信息化建設(shè)比較全面，而悟空單車(chē)畢竟是跟著前面的隊(duì)伍在發(fā)展，它的信息化建設(shè)不夠強(qiáng)大，最后不得不宣布退出市場(chǎng)。

綜上互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理有如下優(yōu)勢(shì)：一方面可以減少工作量，保證數(shù)據(jù)可靠性。在財(cái)務(wù)管理模式中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要工作人員來(lái)進(jìn)行核算，難以保證工作質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理工作中，還有很多比較細(xì)節(jié)的東西來(lái)核算，每個(gè)項(xiàng)目處理都需要不同的計(jì)算方法，難以保證在計(jì)算過(guò)程中做到?jīng)]有失誤，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下需要從根本上來(lái)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，注重企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的靈活性，同時(shí)還需要具備比較強(qiáng)大的計(jì)算能力，減少人力資源的消耗，保證財(cái)務(wù)管理模式更加高效完成，也能夠從另一種層面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。另一方面，具有靈活性?xún)?yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景模式下，財(cái)務(wù)管理模式更加靈活化和創(chuàng)新化，改變了企業(yè)管理的空間和時(shí)間的限制，只要打開(kāi)電腦便可以開(kāi)始辦公，數(shù)據(jù)的提取也更加靈活化，大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和生活中無(wú)處不在，很多企業(yè)都沒(méi)有辦法避免互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的影響因素更加多元化，需要考慮到每個(gè)地區(qū)的利益，注重互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。